旭辉房地产集团合作项目成本月报模板（4页）.doc
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旭辉房地产集团合作项目成本月报模板（4页）.doc
项目期成本月报一、 本月重点工作1、 动态成本管理情况（1） 项目总投资动态成本阶段总目标成本为万元，总投资动态成本为万元。序 号项 目目标成本动态成本动态-目标目标成本建筑单方可售单方动态成本建筑单方可售单方差额比例(万元)（元/m2）（元/m2）(万元)（元/m2）（元/m2）(万元)（）一项目开发成本1.1土地成本1.2前期工程费1.3建安工程费1.4基础设施费1.5公建配套设施1.6开发间接费二销售费用三管理费用四财务费用五总成本（2） 动态成本与目标成本偏差分析阶段开发四项费目标成本为万元，动态成本为万元，实际已发生成本为万元。序号费项阶段目标成本动态成本 动态-差异分析目标成本可售单方动态成本可售单方绝对值指标差额（万元）（元/m2）（万元）（元/m2）（万元）（元/m2）1前期工程费2建安工程费3基础设施费4公建配套费5四项费用合计2、 变更及签证管理情况本月发生变更及签证共计项，成本部已审批完成项，审批完成的变更及签证共发生费用预估为万元。其中现场签证项，预估费用为万元；设计变更签证项，预估费用万元。对本月发生的返工事项及较大金额签证做简要说明。3、 预结算管理情况本月完成的结算共项，结
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