策划书之浅议工程施工项目策划(3页).docx-地产文库

策划书之浅议工程施工项目策划(3页).docx

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上传人：正*** 编号：389697 2022-05-19 3页 22.95KB

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1、浅议工程施工项目策划摘要：本文作者根据本人从事水利水电施工项目策划管理工作多年的经验，结合实际工作体会，通过有关项目策划的交流和学习，谈一些个人对项目策划工作的认识，提出自己的一些观点和作法，旨在与相关工作的同行相互学习交流，以提高项目策划管理工作。关键词：项目；策划；工程；施工；认识；交流中图分类号：tu721.5文献标识码：a文章编号：1001-828x（2014）012-000-01一、前言作为施工企业，在拿下项目之后，工程开工之前，都要对施工全过程进行系统分析全面构思谋划，为项目顺利实施提供最佳的行动方案，以合理配置资源、规避管理风险、实现预期目标，这就是施工项目管理策划。尽管项目策划2、对促进施工管理的规范化、精细化大有益处，然而，科学严谨、周密可行、便于实施的项目策划并非易事，而如何充分发挥策划对实施的指导与管控作用，保证项目策划能落地也不是件轻而易举的事。本文笔者就工程施工项目策划的个人作法和理解进行阐述，以于交流。二、项目策划的内容施工项目策划因企业的文化不同、策划人员的经验不同而有所不同，笔者认为施工项目策划应包括组织策划、技术策划、资源策划、成本策划、质量策划、安环策划、风险策划等。组织策划：一般都包括决策层、执行层和作业层三个层次。组织策划一般在项目投标时就应该按照标书要求、招标图纸等进行较为准确的策划，中标后将依据实际情况稍作调整。决策层是整个项目的核心，是由具3、有一定执业资格的人员担任，一般由三到五人组成，主要有经理、总工和安环总监，大的项目也须设有专职副经理和财务总监等。决策层负责整个项目的重大事项的决策和整体运行，与执行层签订相关责任目标。执行层是根据项目施工分工管理需要而设置的部门。这些部门覆盖整个项目的管理，按照功能不同制定各部门职责、工作流程、管理权限等。执行层要建立完善的管理制度并对作业层下达作业计划和考核。作业层是整个项目的实施中心，需要根据项目的特点按规模分区、按线分段成队、按面分片成队或按专业划分成队以构成基本作业单元，同时还须根据工程施工需要策划质检试验作业单位以对施工质量进行控制和安全文明作业单位，以保证创建文明工地。技术策划：就是对项目的总体布置和专项方案以及科研等的策划。总体布置是围绕完成项目主体施工任务，认真踏勘现场条件，对施工用风、水、电、路、网络、通信以及生产生活临建等的

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