1、各各地地区区地地产产公公司司与与物物业业公公司司财财务务收收支支界界面面阶阶段段费费用用名名称称物物业业类类型型费费项项、工工作作内内容容说说明明及及工工作作标标准准物物业业工工作作质质量量及及结结果果承承诺诺费费用用标标准准地地产产费费用用出出处处执执行行方方式式前期介入期前期介入费所有1、启动会阶段编制前期介入计划，经项目团队审批后在计划节点主动开展。2、按前期介入计划节点，主动关注项目进度，提出前期介入意见，报项目团队责任工程师，并跟踪意见落实。3. 参与和物业有关的图纸交底、图纸会审、现场点评工作，提交前期介入意见（包括销售中心物业费测算），并跟踪落实。4. 地产编制产品配置标准、设计2、任务书、产品交付标准、细部做法等文件时就物业相关部分，提供前期介入意见，并参与讨论。5、集中交房后半年内，汇总装订各阶段前期介入成果，并编制前期介入总结。6、具体工作内容见前期介入计划及专业指引1、计划完成率95%，计划内容工作漏项，导致责任成本由物业承担相应责任。2、前期介入意见最终未被项目采纳的，保留提交记录。1）公寓（含花园洋房、社区商业）、SOHO楼5元/平方米2）别墅、集中商业、写字楼6.00元/平方米3）精装房原有标准上加1元平方米4）车库、配套等参照项目主要业态标准5）业态的确定按营销的定位为准项目部（项目研发成本）1、前期介入由研发部以工作联系单或者会议的方式通知物管公司参与方3、案的讨论。2、对于开发周期较长，地产分多期开发的项目则按期进行结算.3、项目基础工程竣工验收后一个月内，各项目部以工作联系单的方式通知物业，同时收取总价的70的第一次前期介入费, 集中交结束后一个月之内支付总价的30。4、经双方认定的因物管公司导致相关责任成本由物管公司承担 ，于前期费用中列支每半年结算一次。提前接管期分户检验费所有1、分户检验：a、接到地产委托工作联系单，20日内编制分户检验计划，项目负责人审批执行；b、实施检验，提交共性问题成果。C、协助监理督促整改。2、提前接管：按照承接验收标准执行。1、 交房客户发现整改问题中，属分户验收必检项目应发现但未发现的数量与所有返修问题之比列为考核值2、按计划完成检验工作，填写住宅工程质量分户检验相关记录（按各城市法规要求，如无要求参照集团格式）报送项目团队。考核值5% 6元平方米5%考核值10% 5元平方米考核值10% 4元平方米项目部