1、内部资料严禁外传2020年3月区域成本优化案例汇编（V2.0）（按成本1至13科目分类）工程监理服务（各类监理工程费用，包括单独签订合同的大市政（供配电、供水、燃气）的相关专项监理费用；聘请第三方机构进行工程质量巡检监督的费用) 工程造价咨询（招投标代理服务、造价咨询服务）工程保险 （各类工程保险费用（不含施工方自身承担的保险费用）工程奖励物业维修费 赶工费 开荒清洁费 前期物业介入费新技术咨询服务费工程监理服务工程监理服务费用监理费用1 比选差异，积极谈判2 细化约定，避免争议3 核实出勤，按实批款4 区分阶段，按实结算监理期限统一计费，前置约定监理奖罚激励一线，考核服务监理范围整合范围，整2、体议价监理费用：区分阶段，按实结算一、推荐理由：区域层面明确监理单位统一管控要求利于监理费投入有相应产出二、管控要点：详细明确不同项目人员配置及相关职责温江项目由于拆迁原因，导致工期延误，监理合同延期，需签订补充协议，主合同仅约定超出服务期部分每月支付监理费=双方确定的当月服务监理人员*合同约定的每月人工综合单价，未超出部分按合同约定结算。经项目部、区域成本管理部约谈后商定，主合同按71%（截止合同期满，实际已完工程产值比例）进行费用计算，超期部分按主合同约定执行。结论：经测算，可优化金额1171734.90*29%=33.98万元优化思路：对于合同未约定明确且有谈判空间的，应联动项目结合实际3、情况与供应商积极进行谈判，节约成本。优化前优化后监理费用：比选差异，积极谈判结论：用原合同价格得出月度监理费用，作为谈判依据，容易说服监理，同时降低我司费用行。优化思路梳理：拓展思路，不被合同条款约束，通过多方案比对得出最经济方案，积极谈判，合理降低费用。n因规划的开发节奏和实际开发节奏不一致，监理合同需延期。按合同约定：延期服务费用按委托人要求实际在岗人员，每人每月工资（全费用）进行支付，预计金额153万元。区域原有做法序号职位现场管理人数工期跨度（月）延期阶段监理酬金综合单价（元/月/人）合价管理效能ABCY=A*B*C1项目总监、总监代表21815000540000管理面积：178759.59m2;管理楼栋：14栋楼2资料员11870001260003土建监理工程师21890003240004安装监理工程师11890001620005监理员3187000378000-合计153000