1、内部资料严禁外传2020年3月区域成本优化案例汇编（V2.0）（按成本1至13科目分类）制度管控制度先行 业绩导向制度规范-过程管控实时监控 定期通报排名管理 奖罚激励制度规范-前置管控责任到人 奖惩牵引成立管理小组区域总裁牵头预算分配 限定标准事前申请 信用管理组长：区域总执行组长：区域财务财务总执行组长：区域人力总组员：大运营、办公室、财务资金部、成本管理部、运营管理部、工程管理部、客户关系部、营销、物业一、广西区域：区域总裁牵头成立管理小组部门/城市公司/项目降本增效治理小组负责人：区域办公室主任/城市公司总裁/项目总经理监督人：办公室行政/城市公司行政/项目秘书日常消耗篇水电能耗篇食宿2、行管理篇业务宴请篇会议培训篇资产管理篇三、沪浙区域：成立降本增效治理小组四、鲁北区域：成立费用审核小组p线上审核+线下审核相结合：线下报销部门+区域办公室+区域财务资金三重复核费用合理性&票据一致性；二、川西南区域：成立费用评审委员会p区域总带头抓费用，从上到下高度重视成立管理小组区域总裁牵头区域总裁重视；责任到人、奖惩牵引；预算分配、提前申请；限定标准、超额无法提单；引入信用管理 广西区域：按费用科目划分全年费用包管理，期初预算前紧后松、细分科目强管控；管理小组过程监控、督办、落实具体管控动作；年度考核管控小组，超支扣罚，节约奖励；项目月均同比上年下降25%； 沪苏区域：额度包干：对于区域协3、调跨片区额度调剂的，按照调整总额占片区19年动态总预算的比例对申请调剂片区进行1212考核减分（每次调整即进行减分）。调整比例大于5%的，区域将收回下放的审批权限。 甘肃区域：以奖罚倒逼费用管控：正激励：年度费用实际开支控制在预算额度85%以内的部门和项目，分别奖励5、3、2万元；负激励：年度费用实际开支超过预算额度的部门和项目，按照超支金额前三名罚款3、2、1万元，于次年1月工资中扣罚。 内蒙古区域：区域总裁对每笔大额报销流程亲自过问。月度预算制，优先处理月结费用，各项目/部门负责人为第一责任人，对超支部分进行承责，保证费用真实性及合理性、节约原则，专人做好台账登记； 河北区域：将费用包拆分成差旅费包、招待费包、行政费包、水电费包，超出费用包额度将无法提单，由人工管理改为由系统管理。 广恒指挥部：年初财务部深入项目进行交流，联合综合部，根据项目实际需求及指挥部整体情况，进行额度分配； 青