1、工程付款审批管理流程1目的规范工程付款的办理方法，明确付款审批人的职责。2适用范围适用于公司及所属地产公司所有项目工程付款的管理。3.术语和定义工程付款： 指公司项目建安工程费、 工器具及设备购置 费、工程建设其它费的付款。4职责4.1所属地产公司工程部/监理部（1）组织确认工程形象进度完成量；（2）核实供方是否已按合同约定完成规定的工程量且达到质量要求；（3）根据合同约定和工程进展情况，填写工程付款申请单；核实供方是否已按合同约定提供材料、设备和材料、设备是否达到质量要求；4. 2所属地产公司材设部（1）根据设备、材料供应情况填写付款申请单；（2）核对付款申请单，并填写付款台帐。4. 3所属2、地产公司公司成本控制部（1）核定供方提交申请中的工程量；（2）根据合同经济条款和预结算审核情况，确认是否须 付款；核定应付当期工程款；（3）核对并填写付款台帐；（4）跟踪付款申请单流转。4. 4所属地产公司工程总监或分管副总（1）根据合同执行情况，确认是否可以付款。4. 5所属地产公司财务管理部及财务经理（1）根据合同经济条款和已付款情况，确认是否须付款及应付金额。（2）根据合同经济条款和已付款情况，核对所属地产公司成本控制部核定结果，审批是否须付款及应付金额。（3）集团分管财务副总裁批准支付后，办理费用支付。（4）核对并填写付款台帐。4. 6集团分管财务副总裁(1)根据公司总体情况，确认是否3、付款。5.工作内容5.1进度款支付申请(1)每月统计完成工程量的时间为上月20日至本月20日。每月20日由工程部园林工程师、监理工程师、以及施 工单位现场代表、项目经理共同到现场将当月工程形象进度 描述填写德兴集团建设工程形象进度确认表，工程部工 程师用对当月工程形象进度中的已完成和部分完成的工作 的合格性进行描述，不合格的工程不能计算进度款，对于未 完成且无法判断合格性的工程，工程部工程师必须对该工程 进行评价，是否同意计算其进度款。(2)施工单位根据合同约定和工程进度，提出工程进 度款支付要求，填写进度款支付申请，并附工程进度情 况和预算资料，报监理部审核；(3)所属地产公司成本控制部根据 德兴集团建设 年 月工程形象进度确认表确认的工程形象进度并结合 合同约定的内容将对施工单位送审的月报进行审核(4)审核完成后，将审核的依据和德兴集团建设工 程施工进度 年 月报审核确认书一并由监理机