1、房地产公司质量手册: 工程监理控制程序房地产公司质量手册：工程监理控制程序提要：工程部 组织项目部依据 Q/TZH-wI-044Q/TZH-wI-044工程招投标管理制度，确 定监理单位，签定“工程建设监理合同”更多精品行政房地产公司质量手册：工程监理控制程序1 1目的通过对工程监理的控制，确保工程监理工作的顺利进 行，保证工程投资、进度、质量、安全目标的顺利实现。2.2.范围本程序适用于对公司工程项目监理的控制。3 3职责工程部组织项目部确定监理单位，协调监理工作中的 重要事项。项目部是工程部的派出机构，代表工程部实施对工程 监理的监督协调等工作。4.4.控制程序工程部组织项目部依据 Q/T2、ZH-wI-044Q/TZH-wI-044工程招投标管 理制度，确定监理单位，签定“工程建设监理合同”，明确工 程监理的任务，监理单位依据合同规定按时进驻施工现场。项目部依据“工程建设监理合同”，审查监理单位的开审查监理规划中的以下内容是否满足工程监理的要求:a a） 工程概况；b b） 监理工作范围和实现的目标以及保证措施；c c） 拟订的项目总监理工程师和项目监理组织机构;d d） “三控两管一协调”的措施及内容要求；e e） 提供与本工程项目有关的其它服务的承诺；f f） 监理单位关于实施监理的管理规章制度；g g）监理实例。审查监理实施细则中的以下内容是否满足工程监理的要求：a a） 3、工程概况中的工程名称、建设地点、项目组成及建 设规模、结构类型、预计投资总额和计划工期、质量等级、设计单位、承包单位、工程结构、装饰、功能等方面特点的 简述；b b） 监理工作范围和目标；c c） 项目监理组织形式；d d） 项目监理组织机构及职责范围，主要包括：监理机 构的组织和人员构成、总监理师的职权范围、监理员的职责 范围；e e）监理措施；D D 在合同管理、信息管理方面的措施和对工程各有关方工准备工作,填写“工程监理审查记录 J进行协调的方法;g g）项目监理工作制度；项目部根据合同对监理单位开展监理业务的情况进行定时检查监理单位开展监理业务的工作情况。由监理单位组织，每周召开一次监理例会，听取监理单 位的一周工作总结，布置下周工作任务。监理单位于每月 2525 日前编制监理月报，由项目部审及时了解监理单位的工作情况及质量目标实施情况。工程竣工后，审查监理单位的工作总结，评判监理