房地产企业成本动态控制流程(6页).doc
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编号：380394
2022-05-10
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1、东莞市东莞市鼎峰鼎峰房地产开发有限公司房地产开发有限公司编号：版号：A/0成本动态控制流程成本动态控制流程编制日期审核日期批准日期修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人成本动态控制流程成本动态控制流程1.1. 范围范围本流程适用于公司开发项目的成本动态控制。2.2.控制目标控制目标2.1 控制目标依据准确、充分，调整及时，能准确反映项目目标成本当前状况，为客观公正考核提供信息。3.3.主要涉及岗位主要涉及岗位3.1 流程所有者：成本部经理3.2 相关岗位：设计部：设计部经理、建筑工程师、结构工程师、园林工程师项目部：土建工程师、水电工程师、园林工程2、师材料部: 材料部经理4.4.主要控制点主要控制点4.1 各阶段估算成本与目标成本的监控的准确性4.2 各阶段成本分析的及时性成本动态控制流程管理层市场营销部开发部财务部成本部项目部设计部建立成本信息库项目建安成本概算是否超目标编制扩初设计阶段成本分析报告扩初设计阶段审批向相关部门发出预警施工图设计阶段项目建安成本预算是否超目标值向相关部门发出预警编制施工设计阶段成本分析报告审批目标成本分解制定总包、分包、材料设备成本目标填写建安成本动态控制表每月目标成本预测填写建安成本动态控制表每半年组织各部门成本统计判断是否超出目标成本向相关部门发出预警分项成本统计分项成本统计分项成本统计分项成本统计分项3、成本统计分项成本统计形成项目发展动态成本控制表对超目标的子目进行预警审批审批YNYYYY审批由成本部录入成本信息库由成本部录入成本信息库存库由成本部录入成本信息库存库由成本部录入成本信息库存库步骤步骤说明说明负责人负责人输出输出1、建立成本信息库1.1 成本部经理负责建立成本信息库模型结构,来管理公司所有项目成本情况。成本部经理成本信息库步骤步骤说明说明负责人负责人输出输出2、扩初设计阶段2.1 成本部审查扩初设计任务书,与方案设计有变化,或者在设计过程中发生变化,成本负责人应估算变更对项目成本的影响,报成本部经理审核,管理层审阅。2.2 扩初设计完成后，成本负责人对项目建安成本概算中超成本目标部分提出预警，编制扩初设计阶段成本分析报告 ，部门经理审核，总经理审阅后，上传成本信息库。成本专业工程师成本部经理管理层扩初变更成本估算3、施工图设计阶段3.1 施工图设计完成后，成本负责人对项目建
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