1、项目阶段性成果管理办法 第 2 页 共 25 页 2 重庆拓新房地产开发集团运营中心 年 2 月 28 日印发 文 件 名 称 重庆拓新房地产开发集团重庆拓新房地产开发集团 项目阶段性成果管理办法项目阶段性成果管理办法 文件编号 MIB-OM-A-019 修订次数 0 版 本 A 编制部门 集团运营中心 编 制 傅登莉 审 核 王明嫣 古朝泉 批 准 谢贵全 生效日期 年 3 月1 日 1.0 目的目的：为规范集团项目阶段性成果的管理，特别加强对项目阶段性成果按时提交审批方面的管理，提高项目运作效率，降低项目管理风险，集团制定了项目从拿地开始到项目结束全过程，各关键节点的项目控制标准和重要输出2、成果，形成了 45 个项目阶段性成果，本管理办法明确了集团项目阶段性成果的定义、审批流程和提交标准。 2.0 适用范围：适用范围：本管理办法适用于集团及下属各项目公司。 3.03.0、各、各项目阶段性成果管理意义和要求：项目阶段性成果管理意义和要求： 3.1 各项目阶段性成果经集团领导或各项目公司领导审批后，即形成项目实施过程中的里程碑信号，上一阶段的里程碑信号是该项目下一阶段工作的重要支持依据。上一阶段性成果未审批完成，不得进入下一阶段工作。 3.2 集团规定必须出具的阶段成果及参考模版： （无模版的阶段成果，由各责任单位拟制模版经审批后生效） 序号 阶段名称 阶段成果名称及责任单位 开发公3、司报批报建 运营中心 研发中心 营销中心 成本控制部 工程技术部及建筑相关公司 资产管理部 物管公司 1 土地投资分析阶段 土地证取得 项目投资建议书 2 项目 项目投方案设计任务书 参 项目定位报告 （含市调报成 本 测 算 报 告（土地阶段成本 项目阶段性成果管理办法 第 3 页 共 25 页 3 启动阶段 资分析（预可研） 项目一、二级进度计划（整体计划书） 考模板： 方案设计任务书 景观方案设计任务书 参考模板： 景观设计任务书 告） 售楼处样板房选址定位及开放计划 项目敏感点分析 参考模板： 项目敏感点分析 预设） 3 方案设计成果验算及初设指导阶段 建设用地规划许可证 方案设计成果 景观方案与建筑方案的配合及指导意见 初步设计任务书初步设计任务书模板 产品建议书 成本测算验算报告 4 初步设计成果及施工图设计指导建设工程规划许可证 建设工 初步设计成果 景观