房地产项目关键决策成果管理办法.pdf-地产文库

房地产项目关键决策成果管理办法.pdf

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上传人：故事编号：166717 2021-07-31 10页 252.38KB

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1、序号关键成果成果定义成果前置条件承办部门主要协助单位对应流程 / 工作指引一、 1项目可行性研究报告是对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析，并在此基础上对项目的经济效果进行预测，为投资决策提供依据无开发拓展部营销策划部、成本管理部、规划设计部、前期报建部等及部门分管副总可行性研究编制作业指引 2项目产品定位报告综合考虑和平衡影响项目的各专业意见，完成项目整体定位分析（包括市场定位、客户定位、产品定位等）和产品策划结论，指导下阶段的概念设计、营销推广整体思路等工作项目可行性研究报告开发拓展部营销策划部、成本管理部、规划设计部、前期报建部2、财务管理部、计划运营部等及部门分管副总项目产品定位策划管理流程二、 3概念设计任务书无项目产品定位报告规划设计部营销策划部、成本管理部、开发拓展部、前期报建部、计划运营部、物业公司等及部门分管副总建筑设计管理流程项目阶段性成果管理办法管理目的：为提高项目运作效率，降低项目管理风险，特规范管理项目全过程各关键节点的重要输出成果，并实现公司的知识积累和共享。归档部门：计划运营部负责对项目阶段性成果提交的及时性进行管控，并负责定期公示项目阶段性成果的完成情况。归档时间：每个阶段成果通过审核审批完成后1周内，提交计划运营部进行归档。土地阶段概念设计阶段 4概念设计成3、果无概念设计任务书规划设计部营销策划部、成本管理部、开发拓展部、前期报建部、计划运营部、物业公司等及部门分管副总建筑设计管理流程 5 产品建造标准（策划版）根据市场调研数据确定客户细分及其价值定位，规划产品类型及其构件的组合，加强品牌建设，并通过集中采购节约成本项目产品定位报告、概念设计成果规划设计部营销策划部、成本管理部、工程管理部、招标采购部、计划运营部、物业公司等及部门分管副总产品标准管理流程 6 目标成本（可研、概念版）公司基于市场状况，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。应体现公司 “合适成本下的差异化产品竞争力”的成本管理宗旨项目可行性研究报告、项目产品定位报告、概念设计成果、产品建造标准（策划版）成本管理部营销策划部、规划设计部、工程管理部等及部门分管副总成

2023年房地产项目宣传片脚本楼盘广告影视分镜头脚本地产宣传影片策划案PPT合集（共28套打包）2023年房地产项目宣传片脚本楼盘广告影视分镜头脚本地产宣传影片策划案PPT合集（共28套打包）

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