1、1碧桂园营销人力资源管理部门：营销中心人力资源部时间：2015年3月2碧桂园人才理念：营销中心文化价值观：以德为本 德才兼备；不拘一格 能者居上勤奋、激情、创造、德才兼备有平台的地方成功看得见3如果明天我有事一定要去广州，那我一定会赶到。如果没有汽车，我就开摩托车去；如果没有摩托车，我就踩单车去；如果没有单车，我就走路去；如果前面有河流挡道，没有渡船，我就游过去，走得累倒，我爬也要爬去。一种不达目的誓不罢休的精神4对于光荣的碧桂园营销人而言，现在是最坏的时代，也是最好的时代。市场竞争、社会变革、科技发展带来了更多挑战和机遇，也为我们提供了施展才华的广阔舞台。营销大家庭中有许多充满理想与激情的光2、荣团队，许多平凡而伟大的岗位英雄，他们迎难而上，用智慧和汗水谱写新的篇章。最坏的时代，也是最好的时代“”5一、员工聘用实习期人力战略 碧桂园营销核心竞争力之一军团式管理，快速调拨，集中攻坚，联合作战精英化团队，高强度的竞争淘汰全面多元的业务领域，支撑高速发展6营销中心人力概况 91519151名员工，销售板块占59.3%59.3% 80.5%80.5%员工为本科及大专学历 83.8%83.8%员工年龄在2121- -3030岁间有朝气 有文化 有前途78 Part 1 : Part 1 : 组织架构 Part 2 : 招聘与人事变动 Part 3 : 薪酬与福利 Part 4 : 人才发展 P3、art 5 : 绩效管理 Part 6 : 员工关系CONTENTS管理思路组织定位组织架构及职能区域管理91.1. 组织架构（管理思路）集团管理主线 3 3级管控：总部精干高效、区域做实做强、项目责任到人营销中心组织管控指导思想：简政 放权 让利101.1. 组织架构（组织定位）总部管控层级核心定位定位：集团的职能中心定位：区域的职能部门定位：项目的业务部门营销中心作为集团十二大职能中心之一，做好“资源整合平台、重大决策平台以及服务支撑平台”的角色，同时对区域的营销工作进行管控、监督、考核。区域营销团队，作为区域的一个专业职能部门，在区域总裁的主导下，开展营销工作，接受总部专业线管控。业绩创造的主体，各类营销动作的执行者，市场反馈的最前端。定位：业绩责任的主体根据集团的业绩目标，承责业绩任务，开展各项工作达成营销考核指标。（区域）（区域营销管理部）区域（区域营销管理部）项目( (销售中心