1、万千百货万千百货2010版版人力资源人力资源管理制度培训管理制度培训2010年1月29日一、制度大纲第一节、制度建设第二节、编制管理第三节、人事管理权限第四节、招聘管理第五节、培训管理第六节、考核管理第七节、薪酬福利管理第八节、考勤及请休假管理第九节、员工关系管理第十节、奖惩管理第十一节、离职、离任管理第十二节、企业文化建设二、重点内容1、股份公司组织架构2、编制管理3、人事管理权限4、招聘管理5、培训管理6、考核管理7、薪酬福利管理8、员工关系管理9、奖惩管理2.1、股份公司组织架构集团分管百货副总裁李耀汉常务副总经理赵润涛副总经理王孝峰商品部张逊营运部王金兵财务部黄朔成本部陈秀英市场部刘文2、涛、岳欣岳欣规划部钱宇品质管理部孔鹏总经理丁遥副总经理王志宇人力资源部王海行政部卢昱信息部姚云翔2.2、编制管理1、总部编制：不超过60人。2、各地公司编制：（1）由各地公司拟定方案，报股份公司审批。（2）行政职务在部门副经理（含）以上人员不得超过公司编制内实际在岗人数的15%；行政职务为主管的管理人员不能超过所在公司编制内实际在岗人数的20%。3、编制规范：（1）禁止聘用编外人员。（2）各地公司自营导购员一律采用劳务派遣方式解决。（3）实习生在实习期间不占用公司编制。2.3、人事管理权限1、集团管理权限（包括入离调转管理权限，下同）：（1）集团高管（2）行政职务为总经理及副总经理的非高管人员3、（3）财务系统有关人员（以财务制度为准）2、股份公司管理权限：（1）部门经理、副经理及主管级人员（2）财务系统有关人员（以财务制度为准）3、各地公司管理权限：（1）主管级以下人员（2）导购员（3）实习生4、借调：审批至股份公司分管人力资源副总经理5、亲属回避原则2.4、招聘管理1、新员工要求（1）学历要求股份公司编制内正式人员须具备全日制统招本科及以上学历；各地公司行政职务在部门副经理（含）以上人员须具备全日制统招大专以上学历。（2） 年龄要求在45周岁（含）以下。2、招聘流程招聘流程必须包含初试、复试、人才测评、背景调查、体检等五个环节。3、内部推荐人员须按公司规定的招聘录用审批程序执行。2.5、培训管理1、新员工入职培训（1）新员工入职后十五个工作日内须通过e-learning等形式，完成制度学习和制度考试，未通过者补考一次，补考未通过者终止试用；（2）新员工入职后三个月内必须参加新员