1、编号：版号：A/0年度计划制定流程年度计划制定流程编制日期审核日期批准日期修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人年度计划制定流程年度计划制定流程1. 范围本流程适用于公司年度计划的制定。2. 控制目标2.1 控制目标实现各部门专业年度计划的协调管理。3. 主要涉及岗位3.1 流程所有者：人事行政部经理/运营管理岗3.2 相关岗位：总经理、分管高层、各部门经理、人事行政部运营主管4. 主要控制点4.1 各部门计划制定出来，并经分管高层审批后，人事行政部经理及运营主管应就各专业计划的协调性进行评审，并及时组织相关部门对计划进行修改、协调。4.2 各部门2、在制定专业计划时，应明确列出与其他专业或部门接口的工作。步骤步骤说明说明负责人负责人输出输出1.提出年度发展目标1.1 上一年 10 月底前提出年度发展目标。总经理年度发展目标2.根据年度目标制定年度发展规划2.1 11 月 10 前完成年度发展规划的制定。 分管高层年度发展规划4.制定部门专业年度计划4.1 应及时按要求编制年度计划；4.2 计划内容应完整， 并应明确列出与其他专业或部门接口的工作；4.3 列出部门年度计划要点；4.4 11 月 25 日前完成部门计划的制定。各 部 门 经理部门年度计划6.汇总各部门专业计划6.1 督促各部门及时提交计划；6.2 年度计划应于 11 月底汇总3、完毕。人 事 行 政部 运 营 主管公司年度计划初稿7.协调部门专业计划7.1 根据各部门专业计划的要求，组织相关部门对本部门的计划进行修改、调整；7.2 协调工作应于 12 月 10 日前完成。人 事 行 政部 运 营 主管10.编制年度整体计划10.1年度整体计划应于12月25日前完成。 人 事 行 政部 运 营 主管11.正式发布年度计划11.1 12 月 31 日前发布公司年度计划。人 事 行 政部 运 营 主管公司年度计划5.主要涉及文档/信息流程文档名称文档名称编制部门编制部门/ /人员人员主要内容主要内容联数联数提交部门提交部门/ /人人员员提交时限提交时限/ /频频率率部门计划要点部门经理计划的摘要1人事行政部11 月 25 日前部门的年度计划部门经理部门的年度计划1人事行政部11 月 25 日前公司年度计划人事行政部公司年度计划1相关部门12 月 31 日前