1、2019-11-2 项目群管理形成背景一 刚果区域项目群履约管理三 刚果（金）国别基础设施建设项目特点二 刚果（金） 刚果（布） 进入基础设施建设领域 先后承建了刚果（金） 主要交通线上的公路 累积长度 承建了刚果（布） 还 有 国内抽调人员组成项目团队 招募当地工人培训实施项目 项目1,2,3,4 由国内的海外事业部统一管控、协调、考核 各项目 独立运营 一开始的项目运营模式： 国际市场出现井喷式扩展 项目一下子增多 项目需要的人才一下子抽 调、培养不出来，出现严 重缺失现象。 各项目之间相互抢夺、窝 压人才、设备物资等资源 的现象严重 管理混乱 成本增加 内耗浪费严重 问题出现： 国别市场2、逐渐趋于 稳定成熟 现有资源 国别内设备物资、初 级人才储备与属地化 管理具有一定的基础 利用好现有资源 经营好项目、降低成本、 稳固市场、提高竞争优势 成了管理思考的主要焦点。 项目1 项目2 项目3 区域项目群管理 解决方案： 世行 中国口行 当地政府 资源换项目 “一揽子” 非行 融资渠道 项目规模小 分散各地 道路 市政 电站桥梁 供排水 体育场 标准与规范一般为欧洲标准与规范 监理方一般为欧洲国家的监理公司 A地 C地 B地 共同点： 交通运输条件差 当地物资资源匮乏 刚果区域项目群群主 行政综合 部门 财务管理 部门 经营管理 部门 设备物资 管理部门 中心仓库 各项目部 项目群组3、成与管理架构 市场营销 对外联系 人力资源管理 后勤服务 行政综合部门 预算、核算、账户与资金等系统财务管理 外账管理 保函管理 财务管理部门 招投标 经营策划与考核 合同管理 法务管理 经营管理部门 项目采购计划审核 设备物资协调、当地采购管理 设备物资海运、长途运输管理 设备物资清关、报检管理 中心仓库管理 设备物资管理部门 设计、勘探、试验 安全、质量、环保 项目施工、经营、结算 项目分包与员工管理 项目设备物资管理 项目临时验收 各项目部 部 门 职 能 项目群 管理周 期 项目 开拓 项目 运营 项目 验收 施工 采购 项目 设计 项目 策划 银行账户、资金、保函、外账等财务管理统一4、 设备物资采购、协调、调运高度统一 人才管理统一协调 集中于驻地市的对外业务统一对接 统一化 文档管理 审批流程 当地员工管理 施工流程 规范化 安全管理 营地建设 标准化 设计、勘探、试验、测量、环评 专业设备-机长制 专业工序施工 专业化 管理人才-翻译、工长 技术人才-环评员、绘图员 所有技术工种、设备操作工种 当地分包队伍 属地化 1. 人力资源与属地化管理：中级以上管理人才由公司选聘；初级管理人才由项目群 培养、选拔或外聘；技工、设备操作手、普通劳工全部由当地招聘教育培训。 中心仓库中心仓库 2. 设备物资管理：大部分设备配件材料按照审批权限由国内采购；当地物资（油 料、水泥、钢材等5、）由项目群统一招标、采购供应；零星材料配件由项目部就近 采购；大金额设备项目部承担策划经营考核成本，项目完工后设备材料归集项目 群下设的中心仓库管理，项目群承担考核成本之外的实际成本。 3. 财务管理： 项目部 出 纳 会 计 项目预算、核算、结算、做账与现场使用资金的管理 项目群 财 务 负责银行账户、外账、保险、保函、货币兑换等 项目区域群制定各项目策划及经营指标报公司审批 公司委托项目区域群 对各项目考核 4. 经营与项目考核： 考核结果报公司审批执行 5. 技术质量环保管理： 洒水降尘 安全防护 6. 项目启动与收尾管理： 项目 前期 启动 临验后 保修期 维护 临验后 运营 项目群负6、责 7. 信息管理：项目群发挥主要信息平台作用。 8. 风险管理： 风险共 担原则 政治 风险 安全 风险 社会 风险 合同 风险 法律 风险 汇率 风险 市场 风险 资源整合效果明显 良性竞争，持续发展 有效规避管理风险 盘活了区域内资产，提高设备利用率，提升了 项目管理水平，降低项目管理与施工成本，提 高了企业利润率。 各项目良性竞争，均衡发展并且全部 实现盈利；各种人才得到稳定发展， 项目得到可持续发展。 规范与提高了财务管理、税务策划水平， 有效提高了财务盈利水平与净资产收益率 赢得良好的社会信誉 属地化程度提高 属地化程度提高了，培养了大量当地劳动力， 规避了“水土不服”带来的风险； 稳固了该区域的项目市场，赢得良好的社会信誉。 有利于推动标准化、专业化管理模 式，培养属地化人才和队伍 以强带弱，补齐青年人员项目管理经 验短缺的短板 集中管理、统一协调，有利于资源 的调配与共享，整体降低项目成本 有利于多面发展，拓展专业范畴 适合专业类同的中小型项目群 不适合需要庞大而专业的设备的专业性强的大型项目 和地方、政府互动更多，提高了企 业信誉，为拓展市场营销奠定基础 在经济低迷时期，以耕养战，坚守 阵地，抱团取暖度过难关