1、1 项目位于生活居住区，体量为1.5万平方米，定位是新型社区邻里商业中心，其业态和品牌是以居住的日常消费为主 1.项目发展路径研究 a.北京华润plus365购物中心：项目概述 居住新区商业成功案例研究 城市外围城市综合体模式研究 项目 北京市朝阳区管庄，面临朝阳路，临京通苑小区 开发商 华润置地（北京）股份有限公司 运营商 华润置地（北京）股份有限公司 建筑面积 1.5万 入市时间 2011年 档次定位 社区商业中心 楼层 地上三层 目标客群 周边社区居民 运营模式 租赁模式 项目定位 新型社区商业中心 2 1.项目发展路径研究 a.北京华润plus365购物中心：华润商业产品系列 居住新区2、商业成功案例研究 城市外围城市综合体模式研究 基于对城市综合经济指标、以及对项目自身辐射区域的考虑，华润置地将旗下商业产品细分成为万象城、五彩城、PLUS365商业中心三个系列 省会城市和经济发达的三线城市核心地段 集团公司统一管控 都市综合体 辐射整个城市的客群 高端业态及品牌 华润万象城系 一线城市的区域中心或二三线城市的核心地段； 分公司自行管控 区域商业中心 以区域内的家庭消费群体为目标 相对高端的业态及品牌 华润五彩城系 生活居住区 邻里商业中心 日常消费的业态及品牌 华润PLUS365系 3 1.项目发展路径研究 a.北京华润plus365购物中心：项目定位 居住新区商业成功案例研3、究 城市外围城市综合体模式研究 主题定位： 以满足家庭基本生活和公共服务需求为主题； 业态组合： 超市+餐饮+休闲娱乐+儿童+生活服务； 主力租户: 华润万家、金典影院、肯德基、85度、屈臣氏、菲蓓尔儿童早教； 客群定位： 服务于周边社区居民，提供完善的日常消费及家庭消费； 4 1.项目发展路径研究 a.北京华润plus365购物中心：业态落位 居住新区商业成功案例研究 城市外围城市综合体模式研究 以超市卖场为主力店，借助其人流带动力，发展零售部分及生活配套类业态的发展； 利用主力店出入口人流，规划部分快消品、快餐等高租金业态； 20%餐饮和娱乐类比重较大，特别是二楼、三楼高楼层处，解决高区人流量问题； 儿童主题业态占比较高，带来稳定的家庭消费以及其他衍生消费。 服务 8% 超市 23% 零售 17% 餐饮 20% 娱乐 20% 儿童 12% 华润plus365购物中心业态占比 5 1.项