1、某建筑施工公司项目部管理制度标准流程汇编目 录第一章 综合管理制度11.1岗位责任制度11.1.1项目经理11.1.2党工委（支部）书记11.1.3项目安全总监11.1.4项目总工程师21.1.5项目副经理21.1.6综合办公室21.1.7工程管理部31.1.8安全质量环保部51.1.9财务部81.1.10计划部91.1.11物资设备部101.1.12中心试验室121.1.13测量队131.2信息及电脑管理制度141.2.1总则141.2.2计算机设备与信息管理机构141.2.3网络建设及硬件购置151.2.4设备管理151.2.5信息与安全管理151.2.6网络机房管理161.2.7国际互联2、网用户的管理161.3施工计划管理制度171.3.1施工计划种类：171.3.2施工计划管理规定171.3.3施工滚动计划171.3.4年度施工建议计划181.3.5年度施工实施计划181.3.6年度施工调整建议计划181.3.7季度建议计划191.3.8月度建议计划191.3.9年度生产计划191.3.10季度生产计划。191.3.11月度生产计划。201.3.12周生产计划。201.4文明施工管理制度201.4.1总则201.4.2施工生活区建设211.4.3施工现场安全文明施工231.4.4施工现场环境保护271.4.5施工现场安全防护271.4.6施工人员文明施工管理271.5宣传及保3、密管理制度281.5.1对外宣传281.5.2对外宣传保密规定281.5.3内部保密管理规定291.5.4编制依据：311.6项目例会与施工日志管理制度311.6.1工程例会制度311.6.2施工日志填写制度321.7施工机械与设备管理制度331.8环水保管理制度331.8.1总则331.8.2 生态环境保护措施331.8.3水土保持措施341.8.4水资源保护措施341.8.5大气环境的保护措施351.8.6降低噪声的保证措施351.8.7分项工程施工环保作业制度351.8.8考核与奖惩421.9廉政管理制度421.10文物保护制度441.10.1总则441.10.2分工与职责441.10.4、3保护重点441.10.4主要工作方法和措施451.11架子队管理制度451.11.1总则451.11.2管理模式451.11.3管理职责461.11.4监督管理471.11.5教育培训481.11.6技术交底491.11.7特殊工种管理501.11.8工资支付501.12建设、监理、设计单位来往文件和资料管理制度511.13紧急突发公共新闻事件应急预案521.13.1总则521.13.2工作原则531.13.3突发公共事件的级别划定531.13.4组织机构和责任分工531.13.5突发事件应急预案应包括以下主要内容：541.13.6预防和预警机制541.13.7应急信息的主要内容541.135、.8预防、预警工作551.14重大问题报告制度551.14.1事故报告时限要求551.14.2事故报告内容551.15食堂、宿舍、生活区、办公室区管理制度561.15.1项目驻地公共场所卫生标准561.15.2办公室卫生制度561.15.3食堂卫生管理制度561.15.4宿舍文明卫生公约571.15.5生活区管理制度571.16征地拆迁管理制度571.16.1总 则571.16.2征地拆迁的实施原则581.16.3征地拆迁工作的实施职责591.17考核、激励、奖惩管理制度601.17.1 总 则601.17.2考核目的601.17.3考核频率601.17.4考核内容601.17.5考核形式和办6、法601.17.6考核程序611.17.7特殊考核611.17.8考核结果及效力611.17.9附：员工绩效考勤表62第二章 施工管理制度642.1.施工调查制度642.1.1总则642.1.2职 责642.1.3施工调查的依据642.1.4施工调查的内容642.1.5施工调查的方法672.1.6施工调查报告672.2.工程测量管理制度682.2.1测量组织及人员要求682.2.2施工桩橛交接和开工复测要求682.2.3控制测量及施工放样692.2.4竣工测量712.2.5测量仪器要求722.3施工图审查和现场核对管理制度722.3.1总则722.3.2 施工图纸审核722.3.3 施工图纸会7、审732.3.4施工图现场核对752.4施工技术交底制度792.4.1 总则792.4.2 接受设计单位的技术交底要求792.4.3 施工单位的对下技术交底要求792.5.开工报告审批制度802.5.1总则802.5.2开工报告审批程序802.5.3工程开工条件812.5.4开工报告填报要求822.6.内业资料管理制度822.7.工程进度管理制度832.7.1总则832.7.2成立保证工期的组织机构832.7.3制定保证工期的组织措施832.7.4保证工期的经济措施832.7.5保证工期的技术措施842.7.6各工序的协调措施842.7.7特殊季节的工期保证措施852.7.8赶工应急预案8628、.7.9工期的检查与调整862.8变更设计管理制度872.8.1总则872.8.2机构和职责882.8.3内容、程序和时间要求882.8.4审批、存档和考核892.9.工程试验检测管理制度902.9.1检测工作管理制度902.9.2质量保证制度902.9.3试验检测安全制度912.9.4试验委托管理制度922.9.5抽样管理制度922.9.6样品管理制度922.9.7原始记录管理制度932.9.8检测报告管理制度932.9.9事故分析报告制度932.9.10仪器设备检定校准制度942.9.11仪器设备管理制度942.9.12档案管理制度942.9.13技术资料管理制度952.9.14卫生管理及9、“三废”处理制度952.9.15土工室管理规定952.9.16水泥室管理规定962.9.17标准养护室管理规定962.9.18混凝土拌和室管理规定972.9.19砂石室管理规定972.9.20化学室管理规定972.10施工技术总结管理制度982.10.1总则982.10.2分类及分工982.10.3总结内容982.10.4编写要求992.11.成品、半成品保护管理制度992.11.1职责与分工992.11.2成品、半成品保护制度1002.12.调度管理制度1012.12.1总则1012.12.2调度管理各项工作制度1012.12.3报表制度1022.13.科研推先（QC活动）制度1032.1310、.1科技研究开发管理工作的宗旨1032.13.2科技研究开发工作原则1032.13.3科技研究开发的主要内容1032.13.4机构和责任人1032.13.5科技项目计划的选项和申报1032.13.6科研计划编制要求1042.13.7科研计划的实施与检查1042.13.8科研合同变更与解除1052.14.竣工文件编制制度1052.14.1总则1052.14.2文整方面的有关要求1052.14.3资料的组成与组卷1062.14.4工程总结和工程日志的内容要求1082.14.5工程数量及汇总要求1092.14.6竣工图要求1102.14.7资料移交要求1112.14.8特别注意事项：1142.14.11、9检查与考核1142.15.营业线施工管理制度1142.16.作业指导书编制细则1152.16.1总则1152.16.2机构和职责1152.16.3内容、程序、时间1152.16.4作业指导书的管理及实施1172.16.5 需要编制作业指导书的重难点项目及需要编制要点卡片的关键工序118第三章 质量管理制度1283.1.工程质量试验管理制度1283.2隐蔽工程检查制度1293.3质量例会制度1293.4质量检查、申报、签认制度1293.4.1总则1303.4.2质量检查内容1303.4.3定期、不定期检查制度1313.4.4经常性检查制度1313.4.5工序检查验收制度1313.4.6旁站监督12、检查制1323.4.7检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签证制度1323.5质量资料管理制度1323.5.1总则1323.5.2质量技术资料的收集包括1323.5.3质量资料管理制度1333.6质量管理教育、关键岗位培训及持证上岗制度1343.6.1总则1343.6.2组织机构及职责1343.6.3岗位培训的类型1353.6.4主要培训组织形式1353.6.5岗位培训的工作程序1353.6.6教育培训的实施1363.6.7教育培训的检查及考核1383.6.8持证上岗要求1383.7项目创优规划管理制度1383.8样板工程引路管理制度1393.9工程质量事故报告、调查和处理制度140313、.9.1总则1403.9.2铁路工程质量事故分类1403.9.3事故现场保护1403.9.4事故上报1413.9.5事故的调查处理1413.10工程质量问责及奖惩制度1423.10.1总则1423.10.2事故责任追究形式及程序1423.10.3事故责任追究1433.10.4考核奖惩制度1433.10.5附 则1443.11.质量保修、回访及后评估管理制度1443.11.1保修1443.11.2回访1443.12.3后评估1453.12.特殊季节、条件施工时质量管理制度1453.12.1冬季施工质量管理1453.12.2雨季及台风季节施工1453.12.3夏季施工质量管理1463.12.4夜间14、施工1463.13.纠正/预防控制制度1473.13.1总则1473.13.2纠正措施1473.12.3预防措施149第四章 安全管理制度1504.1.安全生产责任制度1504.1.1各职能部门安全生产职责1504.1.2 各级人员安全生产职责1544.1.3安全生产责任书1624.2安全教育制度1624.2.1总则1624.2.2职责1624.2.3教育和培训的形式1634.2.4安全教育和培训的内容1644.2.5安全教育和培训的考核与记录1654.2.6安全教育培训效果检查1664.3安全技术交底制度1664.3.1交底要求1664.3.2交底内容1674.3.3交接记录1674.4特种15、作业人员持证上岗制度1674.4.1总则1674.4.2从事特种作业的人员必须具备的基本条件1674.4.3培训1674.4.4日常管理1684.5.安全生产检查制度1694.5.1安全生产检查的基本形式1694.5.2定期安全生产检查：1694.5.3专业性安全检查主要内容：1704.5.4日常性安全检查1704.5.5季节性、节假日安全检查，1714.5.6生产岗位安全检查1714.5.7安全检查的基本要求：1714.6事故应急救援预案制度1714.6.1目的1714.6.2建立健全应急救援机构1724.6.3应急救援预案的制定1734.6.4工程施工应急措施1744.6.5应急预案的启动16、1744.6.6应急救援预案的培训演练1744.6.7应急救援预案管理与评审改进1744.7职业病防治管理制度1774.7.1总则1774.7.2预防和职责1774.7.3监督管理1774.7.4报告和存档1784.8消防管理制度1784.9火工品及爆破施工安全管理制度1794.9.1总则1794.9.2爆破器材的选址建库1804.9.3购买和运输1814.9.4爆破器材仓库的管理1814.9.5爆破器材的管理1824.9.6爆破作业1834.9.7违规惩处1854.10.危及施工安全的工艺、设备、材料淘汰制度1854.11危险性较大的专项施工方案编制审批制度1864.11.1总则1864.117、1.2安全专项方案编制：1864.11.3专项方案的审批1874.12安全风险抵押金制度1894.12.1总则1894.12.2安全风险抵押金交纳标准：1894.12.3考核发放办法：1894.13.安全设施设备管理和检查维护制度1904.14安全生产验收制度1914.14.1总则1914.14.2验收范围1914.14.3验收内容方式1914.15安全生产投入及安全生产费用提取和使用制度1924.15.1目的1924.15.2职责1924.15.3安全生产资金的提取1924.15.4安全生产资金计划的编制1934.15.5安全生产资金的使用1934.15.6安全生产资金的监督管理1954.118、6意外伤害保险制度1964.17劳动防护用品和设施管理制度1964.17.1总 则1964.17.2职责1964.17.3劳动防护用品和设施的分类1974.17.4施工现场劳动防护用品和设施1984.17.5劳动防护用品和设施的采购、验收、校验、报废1994.17.6劳动防护设施的设置1994.17.7劳动防护用品的发放2004.17.8劳动防护用品的使用2004.18事故隐患排查治理和建档监控制度2014.18.1总则2014.18.2事故隐患的排查治理2014.18.3事故隐患排查治理工作的监管2024.18.4事故隐患排查治理的报告2024.18.5重大事故隐患的公示公告2024.18.19、6重大事故隐患的跟踪督办和逐项销号2024.18.7附则2034.19安全生产问责制及奖惩制度2034.19.1总则2034.19.2奖惩资金2034.19.3奖励标准2034.19.4处罚标准2044.19.5考评办法2054.20安全生产例会制度2054.20.1总则2054.20.2例会形式2054.20.3会议内容2054.20.4会议精神传达和落实2064.21营业线施工安全管理制度2064.21.1总则2064.21.2营业线施工安全过程控制2074.22防洪、防台管理制度2334.22.1防汛防台管理目标2334.22.2防汛防台管理原则2334.22.3编制依据及修订2334.20、22.4防汛防台组织机构2334.22.5防汛防台各项准备2334.22.6防汛防台现场管理制度2344.22.7防汛防台奖惩制度2344.22.8防汛防台总结表彰制度2344.23易燃易爆有害有毒物品管理制度2354.23.1总则2354.23.2采购管理2354.23.3运输管理2354.23.4储存管理2364.23.5发放管理2384.23.6使用管理2384.23.7紧急情况的准备及处置2394.23.8监督检查2394.24施工用电安全管理制度2394.24.1总则2394.24.2职责2394.24.3一般规定2404.24.4用电方案管理2414.24.5施工用电规定2414.21、24.6电工作业规定2444.24.7现场电气设施安全防护2454.24.8电气设施使用与维护2454.24.9各类用电人员上岗要求2464.24.10安全用电技术档案2464.25安全资料管理制度2464.25.1总则2464.25.2安全生产内业资料的收集2464.25.3各类安全资料的传送247第五章 砼管理制度2485.1原材料进场检验制度2485.2混凝土配合比试验制度2485.3混凝土生产制度2495.4混凝土运输制度2505.5混凝土取样、检测制度2515.6混凝土浇筑有关规定2515.7混凝土养护规定252第六章 计财管理制度2536.1合同管理制度2536.1.1总 则25322、6.1.2组织机构及职责分工2536.1.3签订合同要求2546.1.4合同签订程序2546.1.5合同的订立2546.1.6合同交底由项目部合同财务部和工区合同财务科组织,内容包括2556.1.7合同履行2556.1.8合同的变更2556.1.9违约2556.1.10合同的解除和终止2566.1.11处罚规定2566.2计划、统计工期管理制度2566.2.1施工计划编制的依据和原则2566.2.2进度计划主要包括以下几种2576.2.3计划管理规定2576.2.4施工滚动计划2576.2.5年度施工建议计划2586.2.6年度施工实施计划2586.2.7年度施工调整建议计划2586.2.8季23、度建议计划2586.2.9月度建议计划2596.2.10年度生产计划2596.2.11季度生产计划2596.2.12月度生产计划2596.2.13周生产计划2606.2.14统计管理制度2606.2.15工期控制2616.3财务管理制度2616.3.1总 则2616.3.2财务管理2626.3.3资金管理2636.3.4物品管理2636.3.5工程计价及工程价款的拨付2636.3.6工程考核资金的提取和使用2636.3.7费用的上交与代扣代缴2646.3.8税金缴纳2646.3.9资金的管理和使用2646.3.10工程借、贷款2646.3.11物资材料的管理2656.3.12责任成本管理26524、6.4验工计价管理制度2656.4.1总则2656.4.2验工计价的主要依据2656.4.3验工计价的程序2666.4.4验工计价的原则2676.4.5验工计价的种类与项目2676.4.6预留质量保证金2686.4.7其它2696.5成本核算管理制度2696.5.1成本核算的任务2696.5.2成本计算的对象2696.5.3成本核算的基础工作2696.5.4成本核算的要求2696.5.5成本核算应遵循的原则2706.5.6成本核算的范围和分配的方法2706.5.7成本核算资料管理2716.5.8成本核算管理制度2716.6分包与劳务管理2726.6.1劳务分包管理基本原则2726.6.2劳务分25、包项目的确定及报批2726.6.3劳务队伍的选择及审批2726.6.4劳务价格的控制2736.6.5签订劳务合同2736.6.6劳务队伍的日常管理2746.7分配与奖励管理办法2756.8建设资金管理制度2756.8.1总则2756.8.2建设资金管理内部控制2766.8.3建设资金的审批、拨付2766.8.4建设资金的使用管理2766.8.5加强资金收入集中管理2776.8.6合同管理2776.8.7建设资金的监督、检查2776.9索赔管理制度2786.9.1总 则2786.9.2索赔组织机构及工作职责2786.9.3索赔工作台帐与报表279第七章 物资设备管理制度2797.1设备基础管理制26、度2797.1.1固定资产管理2797.1.2设备台帐管理2807.1.3设备技术资料管理2807.2设备采购管理制度2807.2.1设备购置审批权限及购置权限2807.2.2设备购置程序2817.2.3设备合同签订及管理2817.3设备租赁管理制度2827.3.1租赁设备原则及方案2827.3.2租赁设备界定2827.3.3设备租赁程序及管理2827.3.4租赁设备内部控制2837.4物资采购管理制度2837.4.1总则2837.4.2组织机构及职责划分2837.4.3招标采购程序2847.4.4议标、询价比价采购2867.4.5采购信息、合同、资料管理2867.4.6物资供方管理2877.27、4.7罚 则2877.5机械物资设备进场检验制度2877.5.1主要材料进场检验管理控制程序2877.5.2机械设备进场检验程序2887.5.3试验与检验标准2887.5.4进场原材料检测的措施和办法2897.5.5进场物资的标识2907.5.6产品的可追溯性2907.5.7紧急放行2907.6材料的保管、发放管理制度2917.6.1目的2917.6.2范围2917.6.3术语和定义2917.6.4职责2917.6.5材料验收2917.6.6材料保管2947.6.7材料的发放与领用2947.6.8耗料与调拨2957.6.9账务及盈亏处理2957.7材料消耗登记制度2967.7.1总则2967.28、7.2项目部逐日材料登记制度职责分工2967.7.3核算对象的确定与纳入逐日材料管理的范围2977.7.4材料需用量的核定2977.7.5材料消耗数量的确认2987.7.6节超原因分析2987.7.7节超考核兑现2987.7.8软件应用2997.8废旧物资管理制度2997.8.1总则2997.8.2废旧物资分类3007.8.3管理制度300第一章 综合管理制度1.1岗位责任制度1.1.1项目经理1. 全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。2. 按照国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健康安全等目标，保证“三标一体化”管理体系的有效运行。3. 全面推行施工生29、产“双预控”方针，抓好施工生产方案预控和成本预控工作，确保项目技术、经济、管理指标的实现。4. 对员工薪酬分配和劳务人员工资足额发放到位负全责。5. 积极探索各应用施工中的新技术、新工艺，不断推进企业科技进步和现代化施工管理。6. 加强对员工和知识、技术、技能培训教育，注重对关键岗位人员和核心技术人才的培养，不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。7. 加强劳动保护，不断改善员工的物质文化生活条件。8. 协助劳务队伍加强各项管理。1.1.2党工委（支部）书记1. 发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，团结项目全体员工，为确保安全、质量、工期和经济效益等指标的实现提供思想政治保障。2. 保30、证监督党的路线方针政策和国家的法律法规以及上级批示、决议的贯彻执行。3. 领导项目项目部、项目部党建工作、思想政治工作和精神文明建设。4. 支持项目项目经理依法正确行使职权，协调项目项目经理和群众组织之间的关系；参与重大问题决策，提出意见和建议。5. 领导工会、共青团组织，支持他们根据项目生产经营开展活动，充分发挥其在各项工作中的作用。6. 根据派出单位党委授权、审批项目党员发展和党员奖惩。7. 完成好上级党委交给的和分工负责的各项工作。1.1.3项目安全总监1. 贯彻落实国家安全生产的法律、法规及企业生产的规章制度， 2. 具体负责施工生产安全、员工人身安全、机械设备和机动车辆安全等管理工作31、。3. 负责安全生产规章制度、事故易发点控制措施的制定和落实，有权对违规操作和忽视安全的现象进行制止和纠正。4. 组织参加安全检查及事故调查处理，负责对事故隐患的原因分析和制定整改措施，并及时落实整改。5. 参与图纸会审、施工组织设计、作业指导书编制、施工技术方案会审，把安全生产的措施和意见贯彻其中。6. 负责安全人员的业务培训和管理工作。7. 负责分工的其它工作。1.1.4项目总工程师1. 负责质量、环境、职业健康安全“三标一体化”实施和 体运行；对施工生产和施工技术负全面责任。2. 负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技术方案制定及作业指导书的编制工作。3. 负责工程质量32、工作，对不合格工程或产品及违反操作规程的行为有权下达停工或整改令。4. 具体负责技术攻关、科技创新和“四新”成果的推广应用，组织开展“QC小组”活动，推进企业科技进步。5. 负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专项和综合检查工作，并定期召开施工分析会，及时解决施工中出现的相关问题，确保项目安全生产、工程质量和合同履约。6. 负责对员工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规的学习培训工作，不断提高员工的技术水平。7. 负责施工中的变更设计，参加组织验收、开通交付等工作。8. 负责分工的其它工作。1.1.5项目副经理协助项目项目经理做好施工生产、成本管理等各项工作，确保项33、目工程质量、安全、工期和经济效益目标的实现。 具体职责由各项目部按照领导分工制定。1.1.6综合办公室1. 主任(1) 负责党政工团组织的日常工作。(2) 负责人事、培训、考核等人力资源管理工作。(3) 负责内、外接待工作和重要活动的组织与协调。(4) 负责文秘、机要、档案、公文处理、印章管理和保密工作。(5) 负责对外宣传报道的策划、组织和实施。(6) 负责自用设备（办公用品、耗材）的采购和管理，信息化建设和办公自动化工作。(7) 负责日常事务管理，包括办公、交通、车辆、住宿等后勤保障和安全保卫工作；负责各种证件的请领和发放。(8) 督促检查食堂管理，保证食堂的卫生。经常检查冲凉房（澡堂）用34、具，确保安全。(9) 配合派出所搞好管段内的施工安全。(10) 完成领导交办的其它工作。2. 秘书(1) 协助做好项目人事、培训、考核等人力资源管理工作。(2) 协助做好项目的内、外接待工作和重要活动的组织与协调。(3) 协助做好项目对外宣传报道的策划、组织的实施。(4) 协助做好项目文秘、档案、公文处理、印章管理和保密工作。(5) 协助做好项目部日常事务管理和后勤保障工作。(6) 协助做好项目自用设备的采购和管理，信息化建设和办公自动化工作。(7) 完成领导交办的其它工作。3. 司机(1) 遵守交通规则，严禁超速行驶，确保行车安全。(2) 车辆维修须报经上级主管部门批准。(3) 定期保养车辆35、，始终保持良好车况。(4) 勤俭节约，合理使用各种费用。(5) 严守纪律，作风严谨，不违章驾驶，不私自出车。(6) 完成领导交办的其它工作。4. 厨师(1) 热爱本职工作，努力学习烹调技术。(2) 自觉遵守食堂规定，坚持原则，一视同仁。(3) 积极工作，优质服务，态度和蔼，礼貌待人。(4) 食堂坚持一周食谱制，经常改善、调剂伙食。(5) 讲究个人卫生和食堂设施卫生，上班必须穿工作服、戴工作帽。(6) 爱护食堂厨房炊事设施，保证职工食堂的正常工作。(7) 保持食堂环境卫生干净，并做到勤俭节约，不铺张浪费。(8) 完成领导交办的其它工作。1.1.7工程管理部1. 部长(1) 全面负责本部门工作。(36、2) 负责工程调度管理工作，确保信息畅通。(3) 负责施工进度管理工作，确保工程进度。(4) 负责施工现场管理工作，编制项目文明施工考评标准，并督促实施；参与文明施工检查考评。(5) 负责施工现场的协调管理工作，负责与业主、地方、监理、设计等部门的联系，协调解决现场存在的问题。(6) 参与项目征地拆迁工作，办理相关报批征用手续，完善征地资料。(7) 负责竣工资料的编制工作，组织竣工验收。(8) 完成领导交办的其它工作。2. 路基工程师(1) 坚持以工艺标准保证质量标准，提出针对性施工方法和施工工艺。(2) 负责不同路基工程类型的处理。(3) 挡土墙工程中，主要注意回收路堤坡脚设置路堑或路堤挡土37、墙。(4) 加强对过渡段工程中连接处设置的过渡段的管理。(5) 负责排水系统和通信设施的管理。(6) 加强对特殊路基处理的管理。(7) 落实好全线坡面防护的各项工作。(8) 协调专业技术人员对路基中要填料的路堑工程采取相应措施进行加固处理；路基沉降控制标准按设计文件要求进行。(9) 完成领导交办的其它工作。3. 桥梁工程师(1) 坚持以工艺标准保证质量标准，提出针对性施工方法和施工工艺。(2) 负责桥梁工程的现场施工管理。(3) 负责监控桥梁工程现场施工工程质量、施工安全和文明施工。(4) 采用新技术、新工艺、新设备时，应制定相应的规定。(5) 在架桥过程中，应确保架桥机安全可靠。(6) 在架38、梁施工作业必须建立安全生产责任制，保证进入施工现场的人员按规定使用劳动保护用品。(7) 架梁施工前应制定切实可靠的施工措施。(8) 协调专业技术人员进行现场管理施工。(9) 完成领导交办的其它工作。4. 调度(1) 在项目党、政主管的领导下工作，负责布置和监督执行上级命令，汇报执行情况，参加有关施工安全会议，及时联系和处理施工生产中的各种问题。(2) 掌握管区内各单位工程及主要工点的工程数量，熟悉施工组织设计，明确下属各工区定期调度报表的内容和形式。(3) 掌握人力的部署和调支情况、生产要素的配备数量及分布使用情况，及时向领导提供合理的调剂、调配意见和需上级解决的问题。(4) 按时建立调度台账39、，并根据统计资料进行调整。登记各工点的开竣工日期，妥善整理、保管有关资料，及时绘制、填写各种卡片和图表。(5) 接受和发布调度命令、通知，上报或接受调度报告，并贯彻落实和答复。(6) 收录安全、质量事故情况，及时、如实地向领导和上级调度汇报并告知有关人员。(7) 逐日做晴雨记录，收录和转发重要的气象报告，布置、检查、落实预防措施。(8) 组织召开调度例会，并对会议决议的事项进行落实；参加施工调查，参加施工组织设计和施工计划的审查会议，人力和物力的平衡调剂会议、解决有关审查问题的其它会议。(9) 负责征地拆迁工作。(10) 完成领导交办的其它工作。1.1.8安全质量环保部1. 部长(1) 认真落40、实上级有关安全生产和劳动保护的法律法规、方针政策以及企业安全生产规章制度。(2) 负责项目安全管理工作。组织安全生产培训，制定特殊工序、重点工程的安全方案，进行安全技术交底并督促实施，组织日常安全检查。(3) 负责施工现场安全监督检查，确保安全目标的实现。(4) 负责安全、文明标准工地建设，制定相应的考核办法，督促各架子队按照考核办法实施作业。参与业主及相关部门组织的安全文明标准工地考核评比。(5) 负责项目环保、水保和文物保护工作，制定相应的环保管理办法，编制重点区域环保方案，并督促实施。参与上级环保检查，完善环保资料。(6) 负责项目环境影响因素的识别和评价，负责施工现场环保质量的控制和对41、环境破坏的监督处理。(7) 负责项目环保方案的报批，参与环保工作的检查验收。(8) 参与施工组织设计或施工方案中有关安全技术措施计划的编制，并督促、检查实施。有权制止各级违章指挥、违章作业，对违章者进行处罚。(9) 完成领导交办的其它工作。2. 副部长(1) 认真贯彻执行国家有关法律法规以及业主和企业的规章制度、规范标准，制定相关实施细则并监督执行。(2) 编制单价工程实施性施工组织设计并组织实施。参加图纸的管理和审核，编制与申报开工报告，制定工序作业指导书并监督执行。(3) 负责现场施工调查，进行工序技术交底，指导现场测量放样，做好施工记录、变更设计等技术资料，编制竣工文件。(4) 负责质量42、检查和质量事故的调查、分析和处理，提供相关的技术处理方案或措施，参与安全事故调查与处理。(5) 组织编制项目质量计划，创优规划和创优措施，并组织实施；做好新技术的研究、推广工作。(6) 编制、报批和实施培训计划，组织有关部门和人员进行技术质量等法律法规、工艺标准的培训，做好培训记录及上岗证登记。(7) 负责收集有关的质量法规，标准和其它要求，建立并更新适用法律、法规及规范性文件清单。(8) 做好工序质量检查验收，并向有并部门、单价申报；负责质量管理体系文件和质量记录的管理；参与质量信用评价；建立技术、质量信息管理体系。(9) 按规定收集上报质量报表、质量总结等资料。(10) 组织开展“QC小组43、”活动和“QC成果”申报。(11) 完成领导交办的其它工作。3. 质检工程师(1) 在技术质量部部长的领导下开展工作。(2) 参加工程开工前施工准备、工程质量定期或不定期检查以及施工过程中的经常性检查，督促指导各架子队建立质量制定和质量措施。(3) 参与保证质量措施的编制工作，参加工程质量检查和相关会议，签证验工计价表。(4) 参加隐蔽工程的检查和验收，填写检查证并通知监理人员进行检查和签证。(5) 总结施工质量管理工作经验教训，按规定时间上报月、季、年质量报表及总结报告。(6) 参加工程质量检查和验收，对工程质量等级评定和问题处理提出具体意见。(7) 经常深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规则的情况提出纠正要求，必要时签发工程质量问题通知单，有责令停工或返工，并提出处理意见。(8) 按照竣工文件编制办法负责收集整理所辖范围的质量档案和资料，做到签字手续齐全，具有可能追溯性。(9) 完成领导交办的其它工作。4. 安全员(1) 在项目部安全质量环保