建筑智能化工程部管理制度（17页）.doc-地产文库

建筑智能化工程部管理制度（17页）.doc

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管理制度

上传人：Le****97 编号：345546 2022-04-13 17页 62KB

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1、工程部项目管理办法工程部项目管理办法一、概述一、概述明确工程部项目经理的直接汇报对象、管理对象、平级部门之间的关系，明确上海擎天电子科技有限公司工程部项目经理级别分类的准则，确认工程部项目经理的岗位要求、工作内容及其岗位职责。1 1工程部项目经理关系图工程部项目经理关系图2 2项目经理工作关系分析如下：项目经理工作关系分析如下：2.1 直接汇报对象：工程部经理2.2 直接管理对象：项目工程师2.3 平级部门：行政人事部、财务部、核算部、销售部、技术设计部、采购物流部项目经理工程部经理项目工程师行政人事部财务部销售部技术设计部采购物流部核算部工程部经理协调工程部经理协调二、项目经理工作范围：二2、项目经理工作范围：1. 对工程的施工质量负责，按照国家、行业、地方及企业规范和工艺标准施工，每月有质量自检报告，接受公司监督，检查组抽查一次性通过率高于 90%，全年项目质量达到 100%合格，并争创一个品牌工程。2. 对施工进度负责，按现场要求控制施工进度，对工程进展有预见性，有计划的实施工程，使工期在满足合同和现场前提下尽可能缩短，甲方无原则和无正当理由延期工程进度，应从法律的角度积极向甲方提起工期延误赔付，直至公司的利益得到保障。3. 对工程成本管理结果负责，严格按公司成本核算规定及各项目核定的成本，控制各项目的管理成本，代表公司履行工程合同。4. 对项目的深化清单及深化设计图纸3、负责，有强烈的项目深化、优化意识，在公司统一安排和筹划下主动积极的负责项目深化、参与项目优化工作，并严格执行深化、优化后的项目实施工作。5. 按工程节点和实际需要，根据深化、优化清单上的数额计划设备采购，负责控制现场仓库的库存数量与金额。6. 根据项目经理规范管理工作条例中的要求和目标，如期完成公司职能部门所要求的成本管理统计、采购计划与仓库管理数据上报等工作。7. 对项目回款负责，作为回款第一责任人，负责每月所负责项目的回款工作，包括付款申请提交，回款过程中的困难排除，直至应收款如期到账。8. 对工程的施工安全负责，做好下属员工的施工安全教育与交底，了解施工安全现状，及时发现与排除施工中的安全隐患，防微杜渐，避免安全事故发生。9. 负责项目组的团队建设，合理分配人员，建立和实施奖惩制度，负责团队人员的考勤考核，培训和提升团队人员整体工作水平，为团队骨干建立职业生涯发展规划，不断优化

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