房地产全程运营及风险管理培训课件.ppt
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上传人：故事
编号：285166
2022-02-22
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1、版权所有，不得翻印1 房 地 产 全 程 运 营 及 风 险 管 理房 地 产 全 程 运 营 及 风 险 管 理版权所有，不得翻印2项目开发建设的运营管理 现象很重要, 比现象重要的是数据; 比数据重要的是理解, 比理解重要的是结论, 比结论重要的是执行, 永远重要的是目标.版权所有，不得翻印3项目开发建设的运营管理正向思维正向思维： 经历很重要, 比经历重要的是经验;比经验重要的是上升到理论,比理论重要的是标准,永远重要的是优化与发展.逆向思考逆向思考：目的 目标（KPI） 计划 执行方案版权所有，不得翻印4我们面临复杂系统的环境1、我们自以为我们能预测未来。事实上，客观环境和条 件是动态2、变化的。2、我们自以为我们的预测是正确的。其实我们的认识是有限的。3、有时我们认识能力导致复杂问题简单化了；有时我们把简单问题复杂化了，无法把握本质。4、简单中思考复杂；复杂中寻求简单。5、越复杂系统改进空间越大。版权所有，不得翻印5企业关注的问题 最关心最关心 投资与收益；机遇与回报；竞争优势；业绩增长。 最最 怕怕 风险（不确定性）：政策、市场、技术、进度、成本、人 最大的风险最大的风险 失控，企业-“三控”；项目-“三控” “二管” “一协调” 最有效的办法最有效的办法 全过程、系统、企业层面的集成运营管理版权所有，不得翻印6 定位 行业定位行业定位 制造业? 服务业? 金融业? 集成?3、 服务? 投资? 全生命周期的价值链和利润链 公司定位公司定位 领跑者 跟跑者 追跑者 差异化领先者 . 专业化 多元化(纵向、横向) 项目定位项目定位 地块时空定位（动态属性） 产品定位（产品.极品） 个人定位个人定位 专业 管理 操作 集成(整合) 到位不越位 补位不抢位版权所有，不得翻印7房地产运作的境界 挣钱挣钱-生产经营型 赚钱赚钱-竞合 整合 重组 生钱生钱-资本运作 來錢來錢- -资金资本+智力资本版权所有，不得翻印8项目开发建设的运营管理核心能力核心能力1 1： 周小川：每次危机都呈现出不同的特征，核心能力在 于能迅速判断问题的本质，并采取相应的措 施 (准、快、狠的折腾)。例：1、预售条件变化 2、供电政策变化 3、90/70 政策 4、版权所有，不得翻印9项目开发建设的运营管理核心能力核心能力2 2 1、发现及挖掘动态的需求 2、及时满足需求的能力核心能力核心能力3 3
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