酒店装饰工程质量管理体系与措施方案（12页）.docx-地产文库

酒店装饰工程质量管理体系与措施方案（12页）.docx

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上传人：Le****97 编号：283240 2026-03-02 12页 25.81KB

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1、1 / 12第一节工程质量方针、目标及要求一、质量方针和质量目标1.工程质量方针选择一流的队伍、一流的管理、按设计思想施工、达到设计效果。2.工程质量目标2.12.2 分项工程： 100%按图施工、 100%执行合同条款、 100%做好竣工后的服务。二、质量要求工程质量包括产品质量和工作质量两部分。1.11.2 可靠性：要求结构安全可靠，强度稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定；1.31.4 经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；1.5 美观：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境、协调；1.62.工作质量包括以下两个方面2.1 生产过程中的工作质量：指设计、施工过程的技2、术业务及后勤管理等工作质量；2.2 服务质量:指工程交工后的质量回访和维修服务等。一、建立完善的项目质量保证体系。本工程按照公司质量、环境、职业安全健康管理体系文件建立由项目经理、质量负责人（及工长）和班组长构成的项目三级质量管理保证体系。2 / 12二、本工程实行项目经理质量责任制。项目经理作为项目第一质量责任人对工程质量全面负责，将质量责任分解到人，层层落实，以确保工程质量达到优良标准。开工前企业的法定代表人与项目经理签订项目质量责任书，确定项目经理为项目质量第一责任人，明确双方在安全生产过程中的责任、权利和义务以及具体的安全生产考核指标。项目经理与项目部各级施工管理人员和班组长签订质量责3、任书，确定项目经理和各级施工管理人员和班组长在质量管理中的责任，并明确质量奖惩指标。现场施工质量管理工作由专职质检员具体实施，各工种的质量管理工作由工长负责，各班组的质量管理工作由班组长负责，确保质量考核指标的完成。三、质量保证体系岗位职责为了确保工程质量，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。1.公司总工程师本工程质量管理工作的整体部署、策划。2.项目经理负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。3.项目技术负责人4.项目生产负责人5.质检员一、施工前的质量控制施工开始前质量控制的主要工作有：3 / 121.对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各

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