电力工程施工组织方案（29页）.doc-地产文库

电力工程施工组织方案（29页）.doc

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施工组织

上传人：Le****97 编号：282998 2022-02-17 30页 137KB

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1、施工组织设计施工组织设计一、工程概况一、工程概况1、工程概述：1.1 工程地点：牡丹区高庄镇、吴店镇1.2 工期要求：90 日历天1.3 工程简介：电力电力高低压线高低压线变压器变压器架设 10KV 高压绝缘线，采用 12 米水泥杆，国标金具。导线采用国标 JRLGY/50mm2 架空，档距一般不超过 50 米。低压电缆采用地下填埋，深度 80cm 以下，主电缆型号国标 YJLV22395 铝线，分电缆型号为 YJLV22 36,含采购安装。电力变压器为干变 S11-100KVA，包括根据电力部门现行要求安装的远程复控计量装置、低压配电控制装置、功率因数达到 0.85 的自动无功补偿装置2、等配套设备。箱体涂白喷上“牡丹区 2012 年度千亿斤粮食工程”字样的建设标志及编号。施工段大部分在公路旁，场地平整、交通及施工较为便利。交通繁忙，对施工有一定程度影响，施工时要求施工班组特别注意施工安全及做好安全防范措施，注意交通安全，文明施工。1.4 质量要求：达到国家及地方有关的质量检验评定标准规定的合格标准。二、施工现场组织机构二、施工现场组织机构为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，我公司将选派精干人员组建高效的工程项目经理部，项目经理及项目总工拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及旺3、盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，此外，所选派人员均有丰富的施工经验人员，都能胜任各职能岗位。由项目经理负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，每个项目由专职施工员及班组负责，主动积极地与甲方配合协调各方面关系，为施工创造有利条件。2.1 工程施工组织机构：2.2 本工程项目部将根据本项目的编制进行管理，对工程的全过程进行有效计划、组织、协调和控制。并在确保质量、安全和工期的前提下，有效地控制工程成本，以一流的管理实现工程优良目标竣工验收。2.3 本工程施工项目部挂牌工作，并配备相应的办公设备设施。项目部人员在开工前进驻现场，分管各自的业务工作。项目经理项目总工工程部质安部物资部办公室经营部建设单位工程监理公司电力公司三、施工进度计划三、施工进度计划3.1 工期规划及要求：工程总工期 9

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