房地产企业全面预算管理体系和实施培训课件（104页）.pdf-地产文库

房地产企业全面预算管理体系和实施培训课件（104页）.pdf

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培训课件

上传人：故事编号：282955 2022-02-17 104页 1.79MB

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1、3目目录录v企业预算管理体系企业预算管理体系构建构建v预算预算目标与目标与财务预财务预测测v项目项目预算预算编制程序编制程序和和方法方法v项目项目预算预算控制控制和和考核考核4中国房地产企业面中国房地产企业面临的临的问问题题房地产房地产行行业业政策波动的影响政策波动的影响房地产房地产“泡沫泡沫经济经济”风险风险的的存存在在房地产房地产行行业业盈利模式盈利模式面面临临挑战挑战房地产企业房地产企业融资渠融资渠道道拓宽拓宽房地产企业房地产企业规模化规模化房地产企业房地产企业规范化规范化和和精细化精细化51.正确理解全面预算管理正确理解全面预算管理企企业业方方针针外部外部环境分析环境分析内2、部内部条件分析条件分析公公司司战战略略中中长期长期计计划划短期短期计计划划预算管理预算管理日日常常经经营营反馈反馈控制控制资本资本预算预算企业规划6“预算预算是是企业企业未来一定未来一定时时期期内内经经营营计计划划的数的数量表量表现现形式形式，是是一种一种系系统统的的管理管理方法。方法。它是用来分配它是用来分配企业企业的的财务、实财务、实物及物及人人力力等等资源资源，以以实现企业实现企业既定既定的的战略战略目标。目标。企业企业可以可以通通过过预算预算来监来监控控战略战略目标的目标的实施实施进度进度，有，有助于助于控制控制开支开支，并并预预测测企业企业的的现现金金流流量量与与利润利润。预算含义资3、源资源活活动动预算预算管理管理外部外部环境环境风险风险目标目标7全面预算管理全面预算管理是是全全过过程程、全、全方位方位和全员和全员参参与与的的系系统统管理：管理：全全过过程程预算管理预算管理是指是指公司公司在在组织各组织各项项经经营活营活动的动的事事前前、事中和事、事中和事后后都都必须纳入到必须纳入到预算管理预算管理。全全方位方位预算管理预算管理是指是指公司公司一切生一切生产经产经营活营活动动必须必须全全部部纳入到纳入到预算管理预算管理。全员预算管理全员预算管理是指是指公司公司领领导导、子子公司公司负负责人、责人、车间及车间及部部门负门负责人、责人、各岗各岗位位员员工必须工必须全员全员参参与与预预算管理算管理。预算范围8规划未来细化和量化战略目标内部沟通纵向和横向沟通强化控制作为控制经济活动的手段考评业绩考核责任中心业绩整合资源优化财务与非财务资源配置预算作用92.企业预算管理组织企业预

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