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房地产成本管理交流培训课件.ppt（61页）

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培训课件

上传人：故事编号：282664 2022-02-17 61页 1.92MB

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1、房地产成本管理交流材料房地产成本管理交流材料细节成就品质建筑影响中国目录房地产项目运作成功的八大要素房地产项目运作成功的八大要素一、摸准市场脉搏摸准市场脉搏（掌握政策、预测分析市场走势）；二、顺势而为顺势而为（遵守国家政策，如一房一价政策、新国五条、2008年万科的降价策略；同地方政府搞好关系，“做政府所想，为市场所需”，获得政府支持；）三、平和心态平和心态（房地产开发有高潮、有低潮，总体向好，是一个稳步上升的过程）四、合理预期合理预期（房地产开发需要有稳健的行为，作为一个从业者，对其应该合理预期，暴利时代已经结束，由黄金时代转为白银时代，不能有投机心理）五、精心策划精心策划（投资开发前，需2、要从产品定位、设计、施工、营销、物业等环节进行通盘考虑）六、把握资金把握资金（资金是房地产开发的命脉，资金链不能出现问题，如顺驰、恒大）七、和谐环境和谐环境（房地产开发商是各种资源的整合商，需要上下游产业链的配合）八、有序可控有序可控（开发节奏科学、稳健，确保均衡生产和可持续发展）成本管理提升演变图成本核算：成本统计成本控制：全面预算管理、责任成本管理成本策划：成本对标、方案比选、价值工程、产品经济性评审、无效成本管理，是一个模拟开发价值提升的过程。房地产项目运作成功的要素房地产项目运作成功的要素房地产项目运作成功的要素房地产项目运作成功的要素u房地产开发企业分为以下几种类型：房地产行业初期，3、粗放式管理，靠土地溢价获得经济效益，目前小开发商普遍采用的方式。通过产品设计建造，打造精品，通过品牌获得客户（典型开发商有星河湾、绿城）。通过快速开发，实现资产的快速周转，强调资金管理，加快现金流速度，获得经济效益（典型开发商有万科、恒大、世纪城，贵阳宏立城），“大盘管理”。房地产项目运作成功的要素房地产项目运作成功的要素通过管理提高效益是当前房地产企业唯一的路径，要练好内功，其中要注意三个战略：第一个战略就是两品战略，就是品质品牌战略品质品牌战略；第二是较较低成本战略，拿地成本、融资成本、人工成本、人工销售成本都要控制好；第三是差异化战略差异化战略，产品要做得与众不同，更符合市场需求，更有特别性。蓝海战略：“标准专业化的同时成本较低，性价比较高标准专业化的同时成本较低，性价比较高”、“差差异化竞争异化竞争”差异化竞争是企业的核心竞争力的体现，不可复制模仿不可复制模仿。经典房地产企业：以

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