1、畅销商品缺货管理规定 以楼面为主导 一、畅销商品定义 1、门店每月畅销商品总品项数占门店状态“1” 品项数（均剔除供应商类型为“4”的联营商品） 的10%，最多不能超过1600个品项。 2、按照商品大组每月销售占门店（均剔除供应 商类型为“4”的联营商品）比率对商品大组畅销 品项数进行分配（商品大组畅销商品品项数=商 品大组销售占比门店畅销商品项数），并按商 品大组上月销售排名确定商品大组畅销商品明细， 但月销售小于1000元的单品不得列入。 二、畅销商品缺货定义 1、畅销商品卖场缺货定义：畅销商品的 卖场陈列数量为零。 2、畅销商品仓库缺货定义：畅销商品的 仓库库存数量为零。 3、畅销商品门2、店缺货定义：畅销商品的 门店电脑库存数量为零或为负数。 三、畅销商品缺货管理流程 各课主管对商品进行筛选 部门文员对被剔除的品项在电脑进行删除 IT部每月1日根据畅销商品定义列出各课商品排行榜 （细到商品中分类） 采购对楼面畅销商品明细审核 三、畅销商品缺货管理流程 ALC每周一早上列印畅销商品明细,并发至楼面各课 各课主管根据畅销商品明细每日分两个时段检查畅销 商品缺货状况,并做好每天缺货统计与员工行为打分 店长文员每日统计全店畅销商品品项数 部门经理每周分析畅销商品缺货原因及整改措施 店长文员月末总结分析 四、注意事项 1、门店IT部月末最后一天列印商品排行 明细，ALC每周一早上列印本周3、畅销商 品明细交各课主管。 2、各课主管每日坚持检查畅销商品缺货 状况，并对缺货品项及时联系采购协助 补货。 3、部门经理应监督落实各课追踪缺货 完成情况，每周做好分析总结。 四、注意事项 5、店长文员做好周报上报与完成月终分析。 6、严格控制仓容（不允许设外库），畅销商 品和快讯商品应保证80%的仓容，其它商品 （统采商品、季节性商品、大件商品、团购商 品、外埠调货商品）不得超过20%的仓容。 7、所有的表格填写应时、真实准确。 8、每个采购大组的畅销商品的缺货率小于2%， 畅销商品缺货率=大组畅销商品缺货的品项数/ 本大组畅销商品总品项数。 滞销商品清退管理规定 以采购为主导 一、滞销商品4、定义 1、商品状态为“1”且库存大于零的生鲜、 食品30天零销售、百货60天零销售的商 品定义为滞销商品。 2、以上定义的滞销商品中需保留的品项， 每个大组可保留品项数不得超过本组状 态“1”总品项数的0.5%，门店保留滞销 品项总总数不得超过100个。保留的品项 由地区采购总监审定。 二、滞销商品清退管理流程 IT部每月最后一个工作日根据滞销商品定义 打印各课滞销商品明细，于每月1日早上采购总监办 各课采购购主管根据滞销商品明细确认可清退品项 采购总监审核保留品项数 二、滞销商品清退管理流程 每月店长文员分析滞销商品清状况 部门经理（楼面）每周统计已清退品项 楼面统计可退滞销商品品项数，并对保留商品做出清库存促销 三、注意事项 1、报表及时、真实、准确。 2、当月可退货滞销商品30日内退货完毕。 3、当月不可退货滞销商品60天内完成清 仓。 4、门店滞销品数占状态“1”总品项数控 制有3%以内。 5、门店滞销商品库存金额占门店总库存 金额的比率应小于5%。 三、注意事项 6、每个大组可保留的滞销商品品项数不 超过本组状态“1”总品项数的0.5%，门 店保留滞销品项总数不超过100个。 7、状态“5”不是滞销商品范畴，也应及 时清退。 8、对已无库存的滞销商品应及时做好库 存更正为零。