房地产公司合约成本管理中心部门工作流程（43页）.doc-地产文库

房地产公司合约成本管理中心部门工作流程（43页）.doc

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上传人：故事编号：274169 2022-02-09 42页 389.50KB

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1、xx 集团合约成本管理中心部部门门工工作作流流程程目目录录一、部门工作流程1、工程进度款审批流程及要求说明第 12 页，共 2 页2、工程结算审批流程及要求说明第 35 页，共 3 页3、工程现场签证流程及要求说明第 68 页，共 3 页4、工程招标流程及要求说明第 910 页，共 2 页5、合同会签流程及要求说明第 1115 页，共 5 页6、采购进度款审批流程及要求说明第 1617 页，共 2 页7、采购结算审批流程及要求说明第 1819 页，共 2 页8、工程材料和设备验收流程及要求说明第 2022 页，共 2 页9、工程材料和设备招投标工作流程另附共1页二、2、部门业务审批表1、工程进度付款证书第 23 页，共 1 页2、工程结算付款证书第 24 页，共 1 页3、工程结算审阅表第 25 页，共 1 页4、现场工程签证单第 26 页，共 1 页5、工程合同及招标文件评审表第 2732 页，共 6 页6、采购合同评审表第 3335 页，共 3 页7、采购工程进度付款证书第 36 页，共 1 页8、抽查计录表第 37 页，共 1 页9、工程材料和设备验收合格证明书第 38 页，共 1 页10、工程材料和设备请款报告第 39 页，共 1 页11、送货统计表第 4041 页，共 2 页1工程进度款审批流程及要求说明（一）工程进度款审批流程要求说明（一）工程3、进度款审批流程要求说明1、施工单位：每个月申报形象进度，并按形象进度计算进度款。施工单位不得超报形象进度或夸大实际完成工作量。申报的每项工程量都必须与合同清单及工程形象进度对应并相符。如施工单位申报的进度款最终被发包方核减超过工程承包合同的约定比率，发包方有权要求其整改并按合同约定进行处罚。2、工程部：在每个月 24 日组织监理公司、地区预结算部、施工单位进行工程形象进度四方验收，并会同监理公司审核施工单位申报的形象进度。核准后的形象进度应具体描述，如模板施工到哪一层哪一段的哪一部分，砌体施工到第几层等，不得以笼统的总体完成比例形式填写，不得将未完成工程提前报进度。3、地区预结算部：审核进度款时应复核形象进度，并在计算实际完成工程量后与施工单位核对一致，同时扣除工程扣款、材料扣款等（如当期无材料扣款应予说明）。地区预结算部应对各期申报的进度款、工程扣款等建立台账并保留计算资料及依据，在每

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