房地产公司项目前置启动会工作指引手册（15页）.pdf-地产文库

房地产公司项目前置启动会工作指引手册（15页）.pdf

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上传人：故事编号：270315 2022-01-28 15页 412.04KB

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1、XX 地产股份有限公司全周期营销工作指引编号：版号：页码： 1 项目项目前置启动会前置启动会工作工作指引指引（可可选）选）编制日期审核日期批准日期修订记录日日期期修订修订状态状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人 XX 地产股份有限公司全周期营销工作指引编号：版号：页码： 2 1.1. 指引指引要素要素 1.1. 目标：完成公司拟拓展项目前期市场研究及初步价值研判。 1.2. 协同专业：投资拓展专业、设计管理专业、成本管理专业、商管专业。 2.2. 适用范围适用范围与与启动启动时间时间 2.1. 适用范围：获取明确土地意向后的拓2、展项目。 2.2. 启动时间：预立项启动会 3 天内。 3.3. 职责职责 3.1 营销管理专业负责研究地块及所在城市、区域的成长价值成长价值，做出初步项目价值研判，提交对地块土地价值、产品价值、客户三方面方向性的思考。辅助设计管理专业，提出概念阶段的项目产品配比、商业配套建议，并参与项目强排方案讨论，对各种类型的物业提出相应的销售价格预判。在项目前置启动会上负责对公司讲解项目价值研判专项报告。 3.2 需协同支持专业投资拓展专业协助提供：获取拟拓展项目的挂牌出让基本指标，区域规划情况，政府对地块的设想等信息。设计管理专业协助提供：宗地强排方案及设计规划构想。成本管理专业协助3、提供：拓展项目成本编制。商管专业如项目涉及持有型物业情况下，需商管专业参与协助：协助提供：拓展项目持有型物业定位研判，持有型物业概念阶段的产品形态、体量规模、位置范围等。 XX 地产股份有限公司全周期营销工作指引编号：版号：页码： 3 4.4. 工作成果：工作成果： 4.1市场研究及项目综合研判：对地块及周边市场简析，初步确定项目目标。 4.2概念阶段产品建议书：项目产品配比、商业配套、建筑形态及强排方案。 5.5. 工作程序工作程序描述描述（结合流程图）（结合流程图） 5.1. 市场研究及项目综合研判专项流程： a、营销管理专业根据投资拓展专业所介绍的拟拓展地块的基本资料，对市场进行初步研究和判断，重点分析重点分析：城市及区域市场发展、客户情况、项目周边典型案例等，对项目的成长价值做出初步研判。 b、如涉及持有型物业，需商管专业参与，由其对商业价值做出初步研判。

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