房地产公司项目前置启动会工作指引手册（15页）.pdf
-
资源ID：270315
资源大小：412.04KB
全文页数：15页
-
资源格式：
PDF
下载积分：
20金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
房地产公司项目前置启动会工作指引手册（15页）.pdf
1、XX 地产股份有限公司 全周期营销工作指引 编号： 版号： 页码： 1 项目项目前置启动会前置启动会工作工作指引指引 （可可选）选） 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 XX 地产股份有限公司 全周期营销工作指引 编号： 版号： 页码： 2 1.1. 指引指引要素要素 1.1. 目标：完成公司拟拓展项目前期市场研究及初步价值研判。 1.2. 协同专业：投资拓展专业、设计管理专业、成本管理专业、商管专业。 2.2. 适用范围适用范围与与启动启动时间时间 2.1. 适用范围：获取明确土地意向后的拓
2、展项目。 2.2. 启动时间：预立项启动会 3 天内。 3.3. 职责职责 3.1 营销管理专业 负责研究地块及所在城市、区域的成长价值成长价值，做出初步项目价值研判，提交对地块土地价值、产品价值、客户三方面方向性的思考。 辅助设计管理专业，提出概念阶段的项目产品配比、商业配套建议，并参与项目强排方案讨论，对各种类型的物业提出相应的销售价格预判。 在项目前置启动会上负责对公司讲解项目价值研判专项报告。 3.2 需协同支持专业 投资拓展专业 协助提供：获取拟拓展项目的挂牌出让基本指标，区域规划情况，政府对地块的设想等信息。 设计管理专业 协助提供：宗地强排方案及设计规划构想。 成本管理专业 协助
3、提供：拓展项目成本编制。 商管专业 如项目涉及持有型物业情况下，需商管专业参与协助： 协助提供： 拓展项目持有型物业定位研判， 持有型物业概念阶段的产品形态、体量规模、位置范围等。 XX 地产股份有限公司 全周期营销工作指引 编号： 版号： 页码： 3 4.4. 工作成果：工作成果： 4.1市场研究及项目综合研判 ：对地块及周边市场简析，初步确定项目目标。 4.2概念阶段产品建议书 ：项目产品配比、商业配套、建筑形态及强排方案。 5.5. 工作程序工作程序描述描述（结合流程图）（结合流程图） 5.1. 市场研究及项目综合研判专项流程： a、 营销管理专业根据投资拓展专业所介绍的拟拓展地块的基本资料，对市场进行初步研究和判断，重点分析重点分析：城市及区域市场发展、客户情况、项目周边典型案例等，对项目的成长价值做出初步研判。 b、 如涉及持有型物业，需商管专业参与，由其对商业价值做出初步研判。
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
