博物馆安防系统施工组织设计方案（19页）.doc-地产文库

博物馆安防系统施工组织设计方案（19页）.doc

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施工方案

上传人：故事编号：265548 2022-01-25 19页 64.04KB

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1、施工组织设计1）.工程组织管理为确保工程质量、工程竣工时间等目标的如期实现，公司选择富有经验的施工管理人员组成工程管理小组，按照施工项目组织设计，结合公司实际情况，建立现场施工项目组，执行项目经理负责制，项目经理在授权范围内代表公司全权处理本工程所有事务。公司职能部门将根据施工项目的生产要素进行监控。施工项目组织根据工程的特点，实行弹性组织，优化各专业技术人员的合作，确保项目质量、工期、安全、等技术经济指标的顺利完成。工程管理项目经理：xxx2）.管理人员工作职责1、项目经理工作职责自觉接受公司领导，认真贯彻公司的有关规章制度，负责履行工程合同，完成各项工作和经济指标。确定项目经理部质量要2、素职能的分配，制定并落实各级人员岗位及职责。组织实施公司质量体系文件，执行质量奖惩制度。检查各岗位人员的岗位职责履行情况。主持编制项目实施计划，全面负责对工程的资源、质量进度、安全进行控制和管理。组织项目组人员进行定期质量分析，组织实施纠正和采取预防措施。组织实施公司下达的服务内容。负责与业主的交流。2、质检员工作职责在项目经理的领导下，贯彻有关部门颁发的规程规范，并监督项目质量管理制度的落实。检查项目施工安装记录，组织分项质量自评工作。组织项目有关人员对有关物资进行检验和试验。负责监督工程施工过程的检验和试验。参与工作最终检验和试验工作。跟踪检查不合格物资和不合格过程的处理结果，对工程质量重3、要质量问题行使否决权。参与项目质量分析会，协助项目技术负责人组织实施纠正和预防措施。负责对检测和调试设备的核查。3）.工程进度管理（一）在工程执行时，我方根据进度规划将实际进度与各预计进度作比较，据以控制工程进度，并自签约之下一工作周起按周提报工作进度，进度如有延滞，我方呈报问题分析及工作进度调整说明。（二）进度报告包含下列内容：、起止日期。、目前累计工期。、尚余工期。、本周原定完成工作进度。、本周实际完成工作进度。、下周预计完成工作进度。、大事纪要。、进度延迟问题分析及改进说明、本周工作人员。4）.工程会议（一）本工程自决标之翌日起，每周至少召开工程会议一次至验收之日止。（二）本工程案主要工作阶段开始及完成时，我方召开工程工作报告会议，演示文稿该工作阶段进行之方式及成果。（三）本工程案有重要事项需作协商时，我方和贵馆召开工程会议共同讨论研究。（四）工程会议由我方召开时，我方在会后 2 个

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