工程管理项目计划体系培训.pptx-地产文库

工程管理项目计划体系培训.pptx

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上传人：故事编号：253038 2022-01-10 36页 32.50MB

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1、工程管理培训 6月1.1、工程管理不再是过往的等待命令、执行命令，而是带着经营的意识去管理工程：一、工程管理的实质始于投资经营开发建设围绕经营目标达成经营收益工程管理参与经营策划围绕经营纠偏实现经营移交工程管理作为开发建设的一部分，同理要围绕经营开展管理工作。否则，没有经营导向的工程管理，一切都是零，是无意义的资源耗费。如：发包内容、发包范围、发包节点要求与经营目标不匹配开发+设计+成本+财务1.2、缺失经营意识的工程管理，在生产过程不断救火，计划一改再改，辛苦一番还得挨罚：一、工程管理的实质不交圈成本、财务、工程、销售经营面积口径对不上，影响快速经营决策目标不清晰，只关注节点完成，不关注节点2、的经营管理思想，引致节点随意改动意外频发计划前置都不管，没围绕经营节点的专项计划，计划无法管事前管理研讨不充分，阶段成果验收没标准，后期沟通不断误进度各自为政目标不统一，只关注单一的管理指标，无寻求平衡点的经营意识，导致经营受阻分工不清，权责不明，管理不闭环，事不关己高高挂起，日积月累下历史问题决策反复决策会议事前准备不足，如决策信息、决策方案缺失，导致无法决策或者决策偏差在反复决策中开展工作，吃力不讨好，成本不可控，经营收益受损1.3、改变现状，采取AB角管理，搭建项目经营管理小组，实现“2+5”闭环管理：一、工程管理的实质“AB”角平台管理按各员工岗位对应的专业职责进行分工，各项业务由一个3、主要负责人牵头至少相关业务人员开展工作，确保各项管理工作顺利衔接；经营管理部牵头，成立项目管理组，负责监控各地区项目全过程生产经营情况，协调解决影响生产经营的存在问题、监督及评估相关政策的落地实施效果并及时反馈；A项目管理B“平台+项目”双岗管理各业务小组负责人、项目管理组负各业务小组负责人、项目管理组负责人作为责人作为A角统筹本小组工作，同时角统筹本小组工作，同时设置一名副组长作为业务设置一名副组长作为业务B角，协助角，协助A角开展工作，作为角开展工作，作为A角梯队，确保角梯队，确保各业务无缝对接、顺利开展。各业务无缝对接、顺利开展。1.3、改变现状，采取AB角管理，搭建项目经营管理小组，实现“2+5”闭环管理：一、工程管理的实质张官杰（统筹项目全过程管理）张官杰（统筹项目全过程管理）谢永强（投资）谢永强（投资）马力（设计管理）马力（设计管理）林革新（技术管理）林革新（技术管理

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