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培训课件

上传人：故事编号：251284 2022-01-07 100页 5.81MB

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1、2017年6月23日运营管理大揭秘什么是运营管理什么是运营运营管理做什么运营管理怎么做运营管理的五重境界目录1. 循序移动：行。动。2. 搬送：输。载。3. 使用：用。算。4. 人的遭遇，亦特指迷信的人所说的遭遇：气。命。幸。国。什么是运？1. 军队驻扎的地方，借指按编制集体生活的地方：地。房。垒。军。2. 军队的编制单位，连的上一级。3. 筹划，管理，建设：业。经。造。4. 谋求：生。救。养。钻。什么是营？什么是运营？从广义的角度上说：一切围绕着最终目的进行的动态人工干预都叫运营运，循序移动营，筹划，管理运营：动态的筹划和管理，以达到目的。运营的载体企业的目的企业 =房地产企业企业2、一般是指以为目的。运用各种生产要素（土地、劳动力、资本和技术等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。企业是以什么为目的？营利、盈利、还是赢利？谋取利润营利对企业而言：营利：谋求利润，以赚钱为目的，未必赚到钱盈利：指扣除成本，还赚到了钱赢利：只是说收益增加，未必有利润盈，多余。指收支相减后的利润盈利谋取利润，动词赢利什么是房地产运营？土地价值产品领先品牌营销利润提升优质服务客户敏感产品标准化配置标准资源整合责任成本无效成本成本管理营销费用财务费用管理费用税务筹划成本分摊费用管理税务优化结构快速周转产销匹配资源管理合作借力全面融资收支管理资金3、管理弹性调整开源节流盘活资产,快速周转融资/合作小股操盘销售净利率资产周转率权益乘数盈利能力经营效率财务杠杆XXROEROE = =一切为了增长服务！实现价值提升的有效路径！什么是房地产运营？什么是运营运营管理做什么运营管理怎么做运营管理的五重境界目录总体框架（公司经营4533）三年经营规划（3211：想3看2做1管1）年度经营目标/预算（销-支-投-融-利）年度经营计划（产-供-销-竣-结）1311:1年目标3月调度1月要求1周预警经营5抓:抓供货抓签约抓回款抓支出抓融资管控资源均衡管控周转效率管控资金安全信息公开知识成果管控利润创造风险通报经营目标考核成就共享/专项激励经营奖惩聚焦4大经营经营规划经营目标经营预算经营计划5大保障体系3大信息对称平台3大激励机制组织体系授权体系制度体系模板体系会议体系经营4控:三年经营规划总体思路（3211）进行3年经营规划推演，落实战略想三

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