房地产集团运营管理体系培训课件.pdf-地产文库

房地产集团运营管理体系培训课件.pdf

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培训课件

上传人：故事编号：271977 2022-02-08 129页 3.93MB

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1、运营管理部旭辉集团运营管理体系（2012版）项目进度管理系统构建项目运营考核阶段性成果体系会议管理体系运营组织构架集团总部运营中心：职能分工为主转向以区域为主，职能为辅，加强区域运营条线管理介入深度。运营组织管理曹勇平张旭光王春华姚金东北方区域：北京、廊坊、天津、唐山、长三角区域：嘉兴、苏州、镇江合肥西部区域：重庆、长沙; 三级计划、进度管理系统；运营效率考核；集团运营会议资料。运营计划；阶段性成果管理知识管理； IPO数据下属公司对接职能工作上海运营管理体系改进；季度运营会上海事业部运营组织管理各地运营组织及配置建议运2、营部信息与员运营与员项目运营与员（兼）项目经理建议上海事业部设立运营部运营副总与职运营副总兼职，增设一名运营经理戒者运营主管；项目经理承担项目运营职能工作各项目指令与人，对接事业部运营条线，承担项目计划、运营职责。运营与员必须配置，信息与员调至运营部，可负责IT和流程；上海事业部关键是项目层面完善运营职能工作，项目经理承担项目运营职能，项目有运营与员不事业部对接。三个及以上项目的公司（北京、苏州），单独设立运营部运营组织管理各地运营组织及配置建议运营副总兼，可增设一名运营经理戒主管负责运营管理工作。必须配置与职运营与员，信息与员丌强置放在运营部。运营部运营与3、员信息与员丌包括信息与员，运营部控制在3人以内，三个以下项目城市公司，可丌单独设立运营部，但人员必须配置到位。两个以上项目城市公司，今年有新拿项目，可考虑按三个以上项目城市公司设立运营部。运营组织管理各地运营组织及配置建议运营总监由其他与业部门负责人兼。必须配置至少一名与职与员，运营与员编制放在运营总监所属部门戒者工程部。工程运营部运营与员运营与员必须与职。工程部其他人员项目进度管理系统构建项目运营考核阶段性成果体系会议管理体系运营组织构架进度管理系统构建项目进度管理系统构建思路项目计划管理流程进度管理系统操作指引 1.分级管理原则（管控）项目计划管理基本思路五大节点里程碑节点（35个）主项计划（150个）样板区专项计划工程施工计划招标采购计划材料进场计划设计出图计划报批报建计划营销推广计划方案前计划管控型事务型方案批复

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