本土房地产企业如何与百强房企差异化竞争分析报告（19页）.pdf-地产文库

本土房地产企业如何与百强房企差异化竞争分析报告（19页）.pdf

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上传人：故事编号：251007 2022-01-07 19页 777.10KB

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1、房企战略升级本土房企如何与百强差异化竞争未来已来：v百亿，生死线v千亿，发展线v三千亿，主流线v20万亿的行业顶；房地产+服务+产业+金融过去的十年：v房地产行业：鲜花满路，高歌猛进，勇者胜v趋势/轮动/结构/外驱力/内驱力v意图/节奏/匹配未来的十年：v房地产行业：美酒盛宴，“暗流涌动”，智慧智取“十年之见”：v2018-2022：高位盘整，加速分化，智慧布“道” v2023-2027：格局初定，合纵连横，继承式创新2018-2022 ：预见 v集中度快速提升v外延式城市/镇化依然是主流v高位盘整（5到8年窗口期）v轮动是机会的重要来源v分化加剧（市场、企业、产品、客户）v血雨腥风的整合v2、长效机制逐渐落地v房子是用来住的（从地段到生活方式）v消费升级（健康、旅游、文化、精神，等） v逐渐走向“房+服+产+金”模式 2018-2022 ：建议1 v抓住窗口期，做大规模，获取未来门票，并发育产、融能力（100生死，1000发展，3000主流）v或，聚焦区域或细分市场，塑造核心能力，专美久v智慧取舍，确立战略意图及路径v快准狠的执行（节奏、投资、融资、运营、产品、管理及团队）v案例（YJL、XH、XL、等）2018-2022 ：建议2 v30亿以下房企，细分市场塑造竞争力，寻找做规模的机会v30-100亿房企，做区域龙头，合作，寻找异地扩张的机会v100-300亿房企，抓趋势和轮动，3、收并购合作，冲千亿，上市v300-1000亿房企，抓住外延式窗口期做规模，布局金融主导的长效机制下的业务v1000-5000亿房企，关注内涵式城市化、消费升级、海外业务，布局“房+服+产+金”模式v5000亿以上房企，全球、产融结合布局，国内逐渐去地产化，不动产经营及资产证券化，春夏秋冬20172019准备、启动发展、经营收获、创新蓄力、夯实多拿地低利润高周转中杠杆多拿地低利润高周转中杠杆多拿地中利润中周转高杠杆控拿地高利润高周转高杠杆不拿地低利润高周转低杠杆不同等级城市之间有差异、不同企业也有差异2018-2022 ：建议3，从节奏要效益 v集中度/轮动节奏基本稳定v长效机制全部落地v房+服+产+金，成为主流模式v战略思维、人本思维、产业思维、金融思维主导v国内开发行业逐渐消亡v海外开发业务快速兴起v内涵式城市/镇化是两个主要驱动因素之一v消费升级及个性化是两个主要驱动因素之一v存

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