宁夏地质工程公司地下连续墙工程质量控制手册（19页）.doc-地产文库

宁夏地质工程公司地下连续墙工程质量控制手册（19页）.doc

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上传人：故事编号：249208 2022-01-06 19页 153.50KB

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1、地下连续墙工程地下连续墙工程施工质量管理手册施工质量管理手册编制单位：宁夏编制单位：宁夏 xxxx 地质工程公司地质工程公司适用范围：公司所属适用范围：公司所属地下地下连续墙连续墙施工施工项目项目“百年大计，质量第一”。是公司每个地下连续墙项目施工管理人员必须建立的思想理念。随着社会不断发展，市场竞争更加残酷，若想在激烈的市场竞争中求得生存，获取良好的社会效益及经济效益，得到甲方及业主认可，营造健康的生存空间及经营环境，地下连续墙项目质量管理就显得尤为重要。因此，根据公司地下连续墙项目多年的施工经验及教训，特编制该手册供公司施工管理人员参阅。一、一、质量管理保证体系质量管理保证体系1 1、工程2、质量总方针工程质量总方针精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。以人为本，遵法守规，科学管理，精心组织，确保产品让甲方及业主满意。工程验收一次合格率达 100。全部工程达到当地和国家现行施工质量验收标准，并满足设计的要求；杜绝施工重大质量事故；验收质量合格率达到 100%；文明施工、环保达标；施工资料按规定填写编制，完工后各种资料有效完整归档。2 2、管理机构管理机构（1）为保证工程质量目标的实现，成立项目部质量管理保证体系，建立以项目经理为组长的质量管理小组，项目技术负责人全面负责技术质量管理工作，项目副经理及施工工长落实到位，工程质量负责到人；技术员认真检查、严格把关；各施工班（组）3、长带领施工人员严格按照规范操作。（2）质量管理小组应定期召开工程质量专题会，分析、总结工程质量现状和存在问题，对于施工中存在的不足制定改进措施。（3）质量管理人员应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验的人员担任。3 3、工程质量责任制工程质量责任制（1）建立健全和落实工程质量责任制和终身负责制。项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。（2）项目经理的质量责任：项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。主持工程质量小组会议或质量工作会议。研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对甲方的承诺。经常进行 “百年大计，质量第一” 的思想教育，组织开展创优质工程活动。掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作。根据工程需要，提供工程质量保证资源

建筑公司工程质量手册（共21套打包）建筑公司工程质量手册（共21套打包）

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