业之峰装饰装修公司工程部管理手册（48页）.doc-地产文库

业之峰装饰装修公司工程部管理手册（48页）.doc

下载文档

管理手册

上传人：故事编号：248117 2022-01-06 48页 197.50KB

举报版权申述

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

30 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 48

下载文档

1、工工程程部部管管理理手手册册（部门制度部分）（部门制度部分）特特许许工工程程管管理理部部一、工程部会议制度一、工程部会议制度1 1 会议分类及组织（会议分为三类）会议分类及组织（会议分为三类）1 1.1.1 工程部例会工程部例会主持人：工程部经理例会周期：每周一次参会人员：工程部全体人员会议主旨：传达公司重要文件、指示及会议精神；对上周的工作进行总结和汇报；分析工程部管理现状、工队管理和现场管理现状、工程质量问题及工程部与其他部门之间的协调；表述下周工作计划及安排。1.21.2 工程部专题会工程部专题会根据目前工程部管理、工队管理现状，工程质量、进度存在问题而进行的2、技术性、专业性及管理性的专题分析会。1.31.3 临时会议临时会议由部门经理临时安排。2 会议要领会议要领要严格遵守会议的开始时间。要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明。要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者。3 会议应注意事项会议应注意事项发言内容不得偏离议题。发言内容不能出于个人的利害或进行人身攻击。个人发言时不可长篇大论，滔滔不绝或过于冗长。不可取用无事实根据的资料。发言的内容应该朝着结论推进。主持人应当引导在预定时间内做出结论。全体会议人员都应专心聆听发言。不可打断他人的发言。不可对发言者吹毛求疵。不能中途离席。在必须延长会议时间时，应取得大家的同3、意。二、工程部经理奖罚细则二、工程部经理奖罚细则（一）工程部经理处罚条例（一）工程部经理处罚条例1. 工程部经理如不能按时组织工程监理召开例会，给予罚款 100 元。2. 工程部经理在接到客户需要维修的通知后，如未在 24 小时内予以安排维修工作，第一次罚款 100 元；第二次罚款 300 元；第三次降为试用；五次以上的予以开除。3. 工程部经理不能按时组织定期巡检及不定期巡检工作时，给其罚款 200 元的处理。4. 工程部经理对客户反馈的意见，如未在 3 日内予以解决，给予罚款 500 元处理（特殊情况除外）。5. 工程部经理不能及时解决监理反映的情况，或无故拖延的，给予罚款 200 元处理（非本部门责任的除外）。6. 不能及时组织并对工程监理及施工队进行培训的，给其降为试用的处理。7. 工程质量差，导致客户到公司投诉的，罚款 200 元；导致客户到市场对公司进行投诉时，罚款 500

物业公司工程部运作管理手册（共47套打包）物业公司工程部运作管理手册（共47套打包）

下载