1、1熟食深加工车间改扩建工程熟食深加工车间改扩建工程施施 工工 组组 织织 设设 计计第一章第一章编制依据编制依据一、熟食深加工车间建设项目工程设计文件。二、国家现行的建筑安装工程施工规范，验收规范和评定标准三、公司质量手册、程序文件、作业指导书等管理体系文件和施工工艺标准等企业标准。四、本公司现有的施工技术装备、劳动力等资源状况及公司在近几年承建的同类工程中积累的较为成熟的施工经验。五、我公司现有的人力、物力、财力及机械设备装备情况。第二章第二章工程概况工程概况1 1、工程简介、工程简介工程名称；熟食深加工改扩建建设项目建设地点：建设单位：2 2、建筑概况、建筑概况建筑规模：新建更衣间，原有车2、间改造，室外排水，室外地面。总建筑面积：2130.62 3 3、结构概况、结构概况主体结构类型：本建筑为一层砖混结构；基础采用混凝土板带基础，建筑物为三类建筑，耐火等级为二级，设计使用年限为 50 年。2第三章第三章项目管理目标项目管理目标一、质量管理目标一、质量管理目标该工程要求工程质量达到合格标准,我公司质量目标是:单位工程质量一次验收合格率 100%，达到国家施工一次验收合格标准。争创定西市优质工程奖“。二、工期管理目标二、工期管理目标根据业主要求： 我公司的工期目标为:2012 年5 月17 日开工,2012年8 月15日竣工,总工期 92天。三、安全、文明施工管理目标三、安全、文明施3、工管理目标安全管理目标: 建立环境、职业健康安全管理体系，杜绝死亡,最大限度地减少重伤和多人事故,千人负伤率控制在 1以内。职业健康安全培训率100%，杜绝通过现场食堂的食品、卫生和炊管人员疾病造成的集体中毒和传染疾病传播事件。文明施工管理目标:认真贯彻执行建筑施工安全检查标准JGJ59-99,做到施工现场整洁有序,减少施工噪音和对周围环境的污染。第四章第四章施工总部署施工总部署一、项目组织机构一、项目组织机构项目管理组织是工程项目施工的直接组织者和管理者,高素质的人员组成、合理的组织结构和人员分工、严密的管理制度是工程合同得以履行的重要保证。诚恳接受业主、监理的监督和管理，采取合理的组织措施，创出一流的质量，一流的工期，并与其它相关专业紧密配合，保证本工程按期交付。1 1、根据本工程特点,按建设工程项目管理规范建立良种肉羊繁育养殖建设项目工程项目经理部,并签订项目管理目标责任书,专业施工