博泰集团房地产项目各阶段组织设计与考核激励方案(72页).ppt-地产文库

博泰集团房地产项目各阶段组织设计与考核激励方案(72页).ppt

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上传人：故事编号：239084 2021-12-24 72页 603.54KB

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1、*博泰集团房地产项目各阶段组织设计与考核激励方案2006年12月（原新华信管理咨询）机密博泰集团房地产项目各阶段组织设计第2页*目录q项目公司组织结构设计方案q项目公司定岗定编q项目公司部门和岗位职责q项目公司考核方案q项目公司激励方案博泰集团房地产项目各阶段组织设计第3页*根据房地产行业价值链结构和产品开发流程，从产品、财务、管理和营销四条线导出完整的项目公司组织结构，正略钧策建议从博泰的实际情况出发对其进行归并和优化项目公司的组织架构图（待优化）产品线管理线财务线营销线总经理副总经理前期部营销部人事部行政部客服部财务部设计部副总经理工程部成本部代表进行归并博泰集团房地产项目各阶段组织设计2、第4页*通过归并和优化，得出博泰项目公司组织结构方案总经理须直管财务部、综合管理部，副总可分管工程或营销部工程部囊括了施工管理、成本管理、工程设计协调、工程采购验收等职能营销部归并了客服中现场客户投诉处理等职能财务部兼顾按揭和销售合同管理工作综合部除传统的人事、行政工作，还负责项目计划管理和上报工作。异地项目可考虑成立单独的成本部总经理副总经理综合管理部财务部工程部副总经理营销部博泰集团房地产项目各阶段组织设计第5页*并保证项目公司的部门设置与集团总部进行有效对接博泰集团房地产项目各阶段组织设计第6页*目录q项目公司组织结构设计方案q项目公司定岗定编q项目公司部门和岗位职责q项目3、公司考核方案q项目公司激励方案博泰集团房地产项目各阶段组织设计第7页*项目人员编制设计方案主要是由项目年开发量、权责大小决定（一）项目公司年开发量的计算方式：根据项目开发总体面积按月分摊到整体开发周期，并乘以12，得出本项目公司平均年开发量，用以设计项目人员编制的确定。（二）根据项目公司权责大小：权责大小体现在项目公司综合管理部（人事、行政、计划职能）、财务部（财务、按揭管理）、工程部（包括施工管理、成本管理两大主要职能，设计协调等辅助职能）、营销部（策划推广管理、销售客服管理职能）。（三）根据年开发面积的实际情况进行组织编制设计，如有特殊原因，由项目总经理报人力资源中心核准，总裁审批，方可进行人员编制的临时性调整。博泰集团房地产项目各阶段组织设计第8页*、项目公司人员编制表（年开发量5万平方米以下）：博泰集团房地产项目各阶段组织设计第9页*、项目公司人员编制表（年开发量5万平方米以下

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