1、恒大银湖城项目 施工组织设计目 录第一章 总体概述.1.1编制依据与工程概况.1.1.1编制依据.1.1.2工程概况.1.2工程施工目标1.2.1工期目标.1.2.2质量目标.1.2.3安全生产目标81.2.4文明施工目标.81.2.5管理目标.81.2.6职业安全健康与环境目标.8第二章 施工部署.2.1总体施工部署.2.1.1施工阶段划分2.1.2施工区段划分2.2总体施工顺序.102.2.1总体施工顺序102.2.2各阶段施工顺序.102.3施工组织机构.102.3.1项目经理部组成122.3.2项目组织机构（人员见配备表）122.3.3主要岗位及职能部门的责任范围13第三章 施工准备.2、203.1现场移交及布置.203.2技术准备.203.3机械设备及物质准备.203.4劳动力准备203.5防雨、防汛、防台风准备.21第四章 施工方案.224.1土建工程施工方法224.1.1测量工程.224.1.2基础工程.274.1.3主体结构工程364.1.4砌体工程.464.1.5屋面工程524.1.6屋面工程524.1.7脚手架工程.624.1.8防水工程664.2安装工程主要施工方法.674.2.1给排水工程674.2.2电气安装工程.72第五章 施工进度计划控制.75第六章 劳动力投入计划.766.1劳动力组织766.2人员进场计划776.3劳动力资源计划表78第七章 材料、机械3、设备投入计划及保证措施.797.1主要材料及周转材料进场计划797.2主要工程材料、设备的供应797.2.1采购的材料、设备的供应计划.797.2.2主要周转材料的供应.797.2.3配置原则.807.2.4主要材料及设备供应保证措施.807.3设备机械配置.877.3.1机械设备投入计划.877.3.2主要检测设备.89第八章 安全措施.908.1安全生产保证措施.908.2安全审核.958.3各分部分项工程安全技术措施96第九章 确保文明施工的技术组织措施.1079.1现场围栏设计.1079.2工地大门.1079.3工地入口标牌、布置.1089.4现场人员着装.1099.5作业场地和施工道4、路.1099.6成品、半成品及原材料的堆放.1109.7办公生活设施.1119.8施工现场生活卫生设施管理.1119.9粉尘控制1129.10噪音控制.1129.11文明施工教育.113第十章 工期保障.11310.1工期保证措施.113第十一章 质量保证与承诺11911.1质量管理体系11911.2施工过程质量控制12111.3质量控制保证措施.125第十二章 环境保护措施12712.1环境保护措施.12712.2噪音控制措施12812.3夜间施工措施.128第十三章 季节性施工保证措施12913.1雨季施工措施12913.2夏季施工措施13113.3防台风措施.132第十四章 施工平面布置5、和临时设施布置13314.1施工总平面布置原则.13314.2临时设施布置.13314.3临时用电规定.13514.4施工平面布置图（见附图）.13714.5施工供水管线布置.137第十五章 协调及后续服务13715.1 总承包管理职责13715.2 与业主的配合协调措施13815.3 与设计院、监理单位的配合协调措施13815.4 对专业分包及指定分包单位的协调管理措施140第一章 总体概述1.1编制依据与工程概况1.1.1编制依据1、根据恒大银湖城40-43#住宅及地下室、44-47、78-81、86-89、94-97、102-106#住宅施工设计图纸；2、现场调查资料；3、国家、地方现行6、相关建筑工程、建筑业的相关法规、施工技术规范及有关规定；4、本工程特点、现场实际条件及自然环境；5、我公司现有的人员、技术、设备能力和类似工程施工管理经验；6、本公司质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系有关文件及技术资料。1.1.1.1主要采用的施工规范主要规范如下表施工质量和安全有关规范、规定、标准序号名 称标 准 编 号施工质量验收规范1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20132建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20026屋面工程质量验收规范GB57、0207-20027建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20028建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20029建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200210建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200211民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200112外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-200013建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000技术规程14砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200015建筑桩基技术规范JGJ94-9416砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200017屋面工程技术规8、程GB50207-9418建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-9819建筑给水铝塑复合管管道工程技术规程CECS105：2000管理规范20建设工程项目管理规范GB/T50326-200121建设工程施工现场供电安全规范GB50194-9322建筑施工安全检查标准JGJ59-201123施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8824建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9125建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20011.1.1.2编制原则1）认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。2）严格遵守投标承诺的工期目标。3）遵循建筑施工工艺及其技术规范，合理9、安排的施工程序和施工顺序。4）采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。5）科学地安排雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。6）贯彻多层次技术结构的技术政策，因时、因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展。7）从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。8）尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地，做到文明施工。9）采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保施工安全；努力缩短工期，提高劳动生产率。10）实施目标管理；使目标分解得当，决策科学，实施有法10、。11）与施工项目管理相结合，使施工组织设计从仅服务于施工和施工准备，发展为服务于经营管理和施工管理。1.1.2工程概况1.1.2.1总体简介工程名称恒大银湖城40-43#住宅及地下室、44-47、78-81、86-89、94-97、10-106#住宅建设地点建设单位设计单位承包方式施工总承包质量标准工程质量应符合国家建筑施工规范要求，确保合格，争创优良工程。工期要求保证项目按期完成1.1.2.2项目概况本工程为恒大银湖城40-43#住宅及地下室、44-47、78-81、86-89、94-97、102-106#住宅位于广东省清远市龙塘镇银盏村恒大银湖城内,总建筑面积为207179.85万平方米11、。包括洋房主体及公建配套工程，配套工程包含管网管沟，各类设备基础，别墅永久围墙等；建筑工程等级为一级，设计年限为50年，抗震设防裂为6度；人防工程防护等级为6级，人防工程位置为地下2/3层，人防工程面积为24551；地下工程防水等级为级，屋面工程防水等级为级。1.1.2.3工程内容工程单体明细表序号单位工程名称及栋号栋数地上层数地下层数地上面积(m2)地下面积(m2)暂定建筑面积(m2)140-43#住宅及地下室418325805.5242945.0268750.54244-47、78-81、86-89、94-97、102-106#21180138429.310138429.31合计2071712、9.85（二）配套工程：承包人承包小区范围内的公建配套、道路（含周边、大门外景观大道及甲方指定位置道路）、管网管沟（小区内室外高低压电力管网工程除外）、各类设备基础、化粪池、挡土墙、护坡、小区大门、小区围墙、红线临时围蔽，室外消防水池、沉砂池、配合发包人销售需求的红线内外销售临时通道，停车场、道路、防护栏等其他配套工程。发包人现场代表或发包人委托的监理公司有权以书面通知方式调整配套工程具体施工内容。1.2工程施工目标1.2.1工期目标根据工程特点，我司将优化施工组织设计，合理安排工序作业，严格、科学地利用网路技术动态地控制工期。我司对工期承诺如下：确保恒大银湖城40-43#住宅及地下室、44-13、47、78-81、86-89、94-97、10-106#住宅工程按期完成。1.2.2质量目标严格按照国家建筑安装工程施工质量验收检验与评定标准要求施工，贯彻ISO9001-2008质量管理体系标准，确保工程质量符合中华人民共和国规范“合格”要求。1.2.3安全生产目标安全目标：坚决杜绝任何重大伤亡事故，轻伤事故率控制在2%以下，确保达到广东清远市安全生产合格工地，争创广东省建筑工程安全生产优良工地。1.2.4文明施工目标该方案将充分发扬我司在文明施工方面的良好传统，并结合我司文明施工形象策划方面的社会优势，本工程文明施工目标为：确保达到清远市文明施工工地，争创广东省建筑工程文明施工优良工地。114、.2.5管理目标建立完善的组织机构及各种管理运行体系，做到规范化、标准化管理，使各项工程有条不紊。1.2.6职业安全健康与环境目标根据本工程实际情况，我司将充分做好施工噪音控制，污水排放控制，粉尘控制、消防控制、固体废弃物控制等各方面的具体工作，并结合ISO14001文件环境保护论证标准的各项具体要求进行实际操作。本工程目标为：不污染城市道路、夜间施工不扰民、无烟无尘施工。以人为本，预防为主，提高安全管理水平，对内树立良好的企业形象，对外创造新的社会形象。第二章 施工部署2.1总体施工部署2.1.1施工阶段划分恒大银湖城40-43#住宅及地下室、44-47、78-81、86-89、94-97、15、10-106#住宅施工中将通过科学的组织，严格的管理，周密的安排，以实现既定的总体目标。施工方案将着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以施工步骤、施工程序为主线，分阶段、突出重点，明确目标，进行控制管理。将本次招标的内容分为四大阶段进行，各阶段划分和控制重点如下：第一阶段：施工准备阶段，重点完成承包合同谈判及签订合同，做好场地交接。调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作。目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：基础工程及地下结构工程阶段，该阶段的重点是尽快完成土方工程、地下结构混凝土浇筑并且按照图纸和规范要16、求进行基坑四周土方回填，为上部结构施工在时间和空间上创造条件。第三阶段：上部结构施工阶段，在本阶段内，适时插入室内装饰、部分外装饰、安装工程等工作。主体墙体施工与粗抹灰以及大量装饰工程全面展开的材料筹备工作。第四阶段：装饰、安装阶段。该阶段前半部分以装饰为主，配合安装和其它各专业跟进、展开，此为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调工作。2.1.2施工区段划分本工程具有“量大、专业复杂”的特点，施工占用的总工期比例相对大，要和大部分主体项目组织同时施工，这势必需投入更多的劳动力和周转材料。因此施工部署必须着眼于全局，抓住主要矛盾，本着加快工程进度，充分利用17、工作面的原则，我们采取二大主措：第一，整体工程分阶段，明确分期目标；第二，在平面上施工区段划分相对较多，实现“平面分区，立体交叉，多专业平行同步流水”的施工局面，具体施工部署如下：2.1.2.1施工区段划分本工程中将三个施工区域第流水段区域： 44#-47#小高层。第流水段：78#-81#小高层。第流水段：86#-89#小高层。第流水段：94#-97#小高层。第流水段：102#-106#小高层。第流水段：40#-43#小高层。施工时为了创造最大工作面，能最大限度投入劳力和施工机械，施工流水顺序安排为：五个流水段区平行施工。2.1.2.2其它工程施工区段划分砌体结构及粗抹灰施工根据主体结构按划分18、的流水段分段进行，平行作业，可从根据主体结构进度组织施工。室内装修工程，区间根据具体情况组织流水施工，每个流水段内不再细化分段组织流水施工。外墙装修在主体结构封顶后分区从上向下逐层展开。水电安装预留预埋工作按结构施工划分的流水段及时跟进施工，安装施工在平面上分三区，区域内不分段，以与土建施工协调、及时穿插施工为原则。2.2总体施工顺序2.2.1总体施工顺序 本着 “先地下、后地上，先结构、后装饰，土建与安装密切配合，外装修自上而下，内外同时进行”的施工原则，确定总体施工顺序.2.2.2各阶段施工顺序 2.2.2.1基础施工阶段1、桩基础施工程序定位放线土方开挖桩位放线成孔钻进钢筋笼制作与安装混19、凝土浇筑桩基检测2、承台、地梁施工顺序放线承台、地梁及底板砼垫层凿桩头砌砖模砖模抹灰承台、地梁、底板钢筋绑扎墙、柱筋预插止水带安装水、电预埋砼浇筑砼养护。3、地下结构侧墙、顶板施工顺序定位放线搭设脚手架墙、柱筋绑扎墙、柱模版安装墙、柱混凝土浇筑定轴线顶板梁、板模安装主、次梁钢筋板底钢筋预埋管件、板顶钢筋砼浇筑砼养护拆模外墙防水（按照图纸和规范要求的时间进行施工）基坑回填（按照图纸要求进行施工作业）。2.2.2.2上部结构施工阶段采用一次性支模，两次浇筑砼的方法施工，其施工程序为：放线 墙、柱扎筋墙、柱支模搭梁、板支模架梁、板支模墙柱砼浇注梁、板扎筋 梁、板浇砼 进入上层施工。2.2.2.3装修20、施工阶段1、室内装修：砌筑围护墙、隔墙安装门、窗水电专业暗管敷设洞口修补墙面甩浆墙面抹灰楼地面找平验收。2、室外装修：定点、放线外墙抹灰外墙面砖外架拆除2.3 施工组织机构2.3.1项目经理部组成根据本工程的规模和特点，以及确保该工程的施工质量、安全及工期，为加强我司对本工程施工的组织及领导，对本工程施工拟采用项目法施工，在现场成立项目经理部，即在施工现场建立以项目经理为首的项目经理部，项目经理部承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织、协调和管理等工作。公司总部所有职能部门负责人、财、物的保障供应以及对本工程施工全方位履行“协调、服务、指导、监督、检查”等职责。项目经21、理部设项目经理、项目副经理、项目总工程师，并配备相应的施工管理人员。项目经理部还设工程技术部、工程质安部、工程施工部、设备材料部、综合办公室和财务部等。工程施工由项目经理部制定决策，全面组织和部署施工任务，统一思想、统一指挥、统一计划、统一调度，协调和解决施工过程中存在的各种问题，使工程施工顺利的有序的进行，确保工程质量、施工安全及工程进度。在工程的整个施工过程中，对工程进行统一技术管理、材料管理、资金管理，对外、对内进行统一成本核算，做到文件齐，手续清，数据准。在施工中，随时与建设、监理、设计及质监部门（或单位、公司）等沟通信息，协调内外关系，确保工程进度及施工质量。建立严格的管理制度，因事22、设人，定岗位、定责任，因责任授权。2.3.2项目组织机构（人员见配备表）2.3.3主要岗位及职能部门的责任范围1、公司领导人职责及作用负责公司对承建工程项目的施工、技术、质量、环境、职业健康安全、文明施工、施工机械设备，工程材料等施工全过程进行管理和控制；督促和检查项目管理人员履行岗位职责，对施工全过程实行有效的控制，确保工程项目施工过程均处于有效受控状态，保持与顾客的密切沟通，顾客的要求及时传递给项目职能部门；管理和指挥项目人力、物资、设备等资源的投入，了解顾客对工程施工的满意程度，不断改进管理，提高服务质量。2、项目经理职责确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有23、关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划，协调程序等文件。做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。组织好项目生产24、调度会、项目经济活动分析会等会议。按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。3、项目技术负责人职责负责项目工程技术和技术管理工作。参加设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。组织推广应用“四新”科技成果，并负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写施工技术总结。负责本工程技术、质量安全、试验、测量等管理工作。与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作。安排进行技术文函的签发、保管和日25、常处理。负责项目质量体系的建立及有效运行，完成项目经理交办的其它工作。4、项目副经理职责在项目经理的领导下，协助项目经理全面展开项目施工管理工作，贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行质量安全技术交底，并组织展开施工，发现问题及时解决或请示上级解决。严格把好材料进场关、技术交底关、质量评定关、中间检查关，组织隐蔽工程自查，并参与隐蔽工程验收工作。组织制定施工生产计划，确保项目制定的总目标和阶段性目标按计划完成。组织编制劳动力需用计划、机械设备需用计划和材料需用计划，并检查计划落实情况。协助项目经理制26、订质量管理、安全管理、计划管理、文明施工管理等制度，并严格监督执行，确保施工生产的安全、优质和文明施工。协调好与各协作单位的配合关系，及时发现问题，及时解决问题，确保施工生产计划的落实。完成项目经理安排的其它工作。5、项目主要管理部门职责（1）工程技术部的权限与职责技术管理主持编制项目施工组织设计，负责关键部位及特殊项目施工方案的编制，负责施工方案的审批及监督。负责新技术、新工艺、新材料在施工中的应用和推广。参加全部质量事故的评审、主办事故处理方案。负责、参加本项目工程的施工图纸的会审，技术交底工作。检验负责本项目检验设备的管理，负责指挥和管理材料试验、检验和结构检验工作。负责本项目进场材料和27、施工过程检验、试验项目进行有关检验、试验管理。测量管理负责本项目的测量工作，对测量成果进行管理，做好各施工测量放线的指导服务工作。资料整理负责本项目全部图纸、技术文件、技术洽商、设计变更文件的收集整理工作。指导、检查工程管理资料的收集整理工作。归类、整理所有项目的工程资料。（2）工程质安部的权限与职责质量管理贯彻执行国家及上级有关质量的方针、政策，贯彻执行国家现行的技术规范、规程、规定和标准。负责制定、修改和完善工程项目经理部的质量管理制度，并组织贯彻执行。对项目的质量工作实施组织、指挥、协调、控制，对质量组织、质检员上岗资格进行审查，对质量进行业务领导。对工程项目的质量实施监控，对单位工程的28、隐检、预检，分项、分部工程及单位工程检验评定及月度检查和随机抽查的方式负责核验核查。负责与甲方、设计、监理、质检单位有关质量方面的业务联系，并协调其工作。负责本项目的质量交底。负责本项目质量事故的报告、标识、记录、隔离。参加质量事故的调查、分析和处置，并负责对处置的全过程进行记录、验证和报告。安全管理制定安全生产方针目标和工作计划，检查安全责任制是否健全落实，分部分项工程安全技术交底情况，编制安全生产责任状。组织召开安全生产例会，对安全生产的重点工作进行部署。协助组织定期（月、季）或不定期的安全生产检查及现场安全检查。开展安全生产的宣传和教育工作，督促检查施工队的入场教育，督促检查特种作业的培29、训、考核、持证上岗工作。参加施工组织设计、施工方案的会审和脚手架的验收。参加伤亡事故的调查处理，对重大伤亡事故和严重未遂事故的责任者提出处理意见。组织交流安全生产经验，加强安全生产管理。（3）工程施工部的权限与职责安排制定生产、进度计划根据合同要求，制定工程总控制进度计划，组织编制季、月度计划。检查生产、进度计划的执行情况，并做出检查记录，查出原因，制定处理措施。施工协调在计划实施过程中，及时了解施工进度情况，通过每周项目经理部召开的调度例会和现场协调会，加强生产调度，化解矛盾，排除障碍，解决施工中遇到的问题，对重点部位和重点环节通过成立工作小组或委派专人具体指导。协助项目经理部领导、协调和处30、理业主与施工之间的矛盾，传达协调业主对工程相应部位的指令文件，并督促落实。执行上级有关施工管理的文件及规定，加强施工管理及调配。施工组织组织施工，对其进行指导和监督，确保施工质量、进度达到设计要求。统计工作对施工工程量及工程形象进行统计，作出相应的月、季、年度报表，做好统计工作。预算合同编制本工程的预结算，同甲方办理结算。做好工程造价的控制管理工作。建立健全合同档案、文件资料档案。（4）设备材料部的权限与职责材料采购做好本项目的材料计划，组织重要物质供应工作，合理选择分供方，落实采购计划，签订合同，定期组织材料调度会，疏通供应渠道，确保进场材料的质量和时间要求。材料管理制定本项目各物质供应和材31、料采购等的管理制度和办法，并组织贯彻落实。检查、监督物质供应和使用过程中是否按照管理制度、办法实施。核算对使用材料、成本进行核算，以达到降低成本的目的。设备管理负责本项目设备管理，编制大型机械设备的安装、拆卸方案，审批中、小型机械设备的安装、拆卸方案，监督机械设备的使用，定期组织施工机械设备的检查。（5）综合办公室的权限与职责消防负责本项目的现场消防工作，制定切实可行的现场消防管理制度，并给予认真贯彻。做好现场的消防宣传工作，使全体施工人员树立消防意识。组织进行现场消防大检查，检查出来的消防隐患派专人改正。保卫负责本项目的保卫防盗工作。制定现场保卫制度，定期组织检查。后勤负责本项目的所有后勤工32、作。文明施工管理贯彻执行施工现场文明施工管理规定，对施工现场文明施工进行有效管理。组织人员对文明施工进行定期和不定期检查，贯彻文明施工各项措施的落实情况。制定文明施工奖罚制度，并认真贯彻执行。协调协调本项目与公安、消防、交管及街道等有关部门的关系。（6）财务部的权限与职责财务职责贯彻执行上级的各项财务方针、政策、法令和规章制度。制定财务、会计管理制度、办法和实施细则，并督促具体贯彻落实。组织完成资金、成本、会计管理及核算工作。及时收取工程备料款、进度款以及办理甲方供料结算手续。按时编报年、季、月财务收支计划，编制各项财务报表。正确计提国家各种税、费并及时上缴国库。负责人员的工资、奖金发放及各种33、费用报销工作。组织有关部门对各项经济活动进行分析。第三章 施工准备3.1现场移交及布置1、对施工坐标点、水准点进行复核，作好复核记录。2、调查清楚施工现场的水源、电源、排水设施情况，进一步调整优化平面布置。对现场内的障碍物、埋地管线及设施进行了解，需要做迁移或其它处理的及时联系办理，以免影响施工。3.2技术准备配合监理公司会同设计院、建设单位进行图纸会审。组织技术人员认真熟悉图纸，对设计资料进行仔细的复核，各种设施的位置关系等有无相互矛盾或错误，工程数量有无漏列和错误等，对复核后的资料要完善签发制度。施工前，组织技术人员和现场管理人员编制实施性施工组织设计报监理工程师批准，对施工人员进行详细的34、技术交底，并对施工组织技术措施、施工重点、难点技术攻关计划、施工过程中有关检验程序，采用的规范、标准图、通用图及各项技术管理细则都要作详细的书面交底和部署。编制工程进度、材料供应、劳动力使用、机械设备进场等各项施工计划。提前考察确定分包单位，落实各项材料、设备的加工和订货。3.3机械设备及物质准备1、施工机械设备需根据使用计划提前维护保养，使之处于正常工作状态，满足施工的需要。一旦进场装备好立即试车，保证不影响工程的正常施工。2、具体选用设备型号、数量及进场时间安排详见主要机械设备一览表。3、作好材料订货、采购及进场计划，制定各种材料的入库、保管和出库的管理制度。4、对工程所需的材料，按进场的35、先后顺序及时提供合格证、试验报告和砂浆配合比设计交给监理公司审批，坚持材料无合格证、无监理审批不得使用。3.4劳动力准备1、根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，事先做好特殊工种的筹备，各专业焊工、升降机司机、质检、安检等工种持证上岗。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。3、在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑、认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。3.5防雨、防汛、防台风准备1、现场成立以项目经理为首的防风36、防汛领导小组，遇有险情，统一组织，指挥实施各项救灾措施。2、根据大风大雨的天气预报，做好各项防风防汛准备，保证施工能正常进行，具体如下:（1）完善场地周边的排水设施，防止地面水流入基坑内。（2）经常疏通排水沟和集水井。（3）储备足够的纺织袋、雨布、水泵等物资。（4）提前修缮库房和工棚，防止水泥等材料受潮、被浸。（5）露天放置的固定设备设置防雨棚，高耸设施配备避雷装置。（6）施工井架、外架及架空电缆抗台风侵袭的能力。第四章 施工方案4.1土建工程施工方法4.1.1测量工程4.1.1.1平面控制施测方法和精度要求由于施工现场场地较为平坦，为准确确定建筑物位置，保证精度，拟采用建筑物外围矩形控制网的37、方法进行施工测量。定位前必须根据建设单位提供的总平面图上的红线点坐标，对各控制点的距离和角度进行复核，确保各点的准确性。再根据总平面图上各建筑物角点坐标以及其它图纸提供的建筑物各细部轴线之间的尺寸计算各控制点的坐标，然后根据红线点及建筑物外围矩形控制网上各控制点的坐标换算出各控制点与相近红线点的放样数据，做好数据标注。经过反复计算、复核、确认以上数据无误后按支导线的路线，采用极坐标的方法进行放样，将仪器置于各水准点，测量定出所有控制点后，再将仪器置于有关联的点上，进行相关点的距离和角度校核，待各点的精度在达到定位要求后，埋设固定标桩，用标桩将位置确定，建立建筑物外围控制网。经复核后再根据定位图38、，采用直角坐标法定出各主要轴线及细部轴线，作为施工放样依据。在测量的全过程中，要严格遵守工程测量规范（GB50026-93）和钢筋混凝土高层建筑物设计与施工规程（JGJ-91），其精度要求如下：角度观测精度为10，距离测量精度为1/10000。4.1.1.2标高控制施测方法和精度要求水准测量在整个测量工作中所占工作量很大，同时也是本工程测量工作的重要部分。正确而周密地加以组织和较合理的布置高程控制水准点，能在很大程度上使立面布置、管线敷设和建筑物施工得以顺利进行。工地上的高程控制点，要联测到国家水准标志或城市水准点上，高程建筑物的外部水准点标高系统与城市水准点标高系统必须统一，才能确保管线在敷39、设时与城市管线能联通。高程控制必须以精确的起算数据来保证施工的要求。标高点依据建设单位提供的高等级水准点引测。为了计算简便又不容易出错，应根据水准基点将该工程的设计0.00点标高准确引测于附近固定建筑物上，做好标志。各层标高均根据0.00水准点用经过校正的钢尺沿着建筑物外壁测出各层设计标高，作为控制该层标高的依据。由0.00标高点引至各层的临时水准点不少于两个，引测各层标高后，应复核至另一水准标高点。其差不能超过3mm。这样在各层抄平时可相互校核，避免错误。精度要求：标高测量精度为5nmm，建筑全高垂直度测量偏差不应超过30mm。4.1.1.3沉降观测测设前，首先了解各建筑物的结构形式，并根据40、该工程建筑物的结构形式正确布置沉降观测点，以便全面和准确的反映地基及建筑物的沉降情况。为了按期进行沉降观测，了解地基和建筑物的下沉情况，掌握下沉量，根据建筑物的结构形式以及各建筑物的轴线布置，对建筑物进行沉降观测，拟在地下室外墙和各住宅外边缘柱脚上0.5米处设置沉降观测点。1、准基点的设置基点的设置以保证其稳定可靠为原则，水准基点的位置宜靠近观测点，但在建筑物所产生的压力影响范围以外，及设置在压缩性较低的土层中，并不能少于2个。2、准测量a采用精密水准仪和铟钢尺进行观测，每次观测时固定测量仪器，固定人员，使用固定的水准基点和沉降观测点，按规定的周期、路线进行观测。观测前严格检校仪器，保证仪器合格后方能使用。b测量精度采用二等水准测量，视线长度控制在30m以内，视线高度不宜于0.3m，进行闭合，其闭合差在0.6n mm以内。c、观测次数和时间：埋点完观测一次，每施工完一层观