房地产营销策划公司工程管理操作手册（1993页）.doc-地产文库

房地产营销策划公司工程管理操作手册（1993页）.doc

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实施手册

上传人：故事编号：237188 2021-12-23 193页 2.17MB

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1、工工程程管管理理操操作作手手册册（20132013版）版）控股集团工程合约部控股集团工程合约部二二一三年五月一三年五月前前言言成功发展20年，是始终把握大势、不断实现弯道超车的20年，是“两个永不” 先进文化感召、激励团队不断奋斗追求的20年，是坚持战略发展模式创新、不断付诸管理实践的20年。站在世界企业500强新起点，二十年再出发，进军世界企业200强的目标时刻鞭策着工程团队不断对标、持续改进。根据集团 “引领、指导、监督、服务”的总体总部管理要求，集团工程管理将不断推进“队队伍先进化伍先进化、业务专业化业务专业化、资源集约化资源集约化、管理标准化管理标准化、工具信息化2、工具信息化”的的“五化五化”建设，建设，不断实现更高效率、更好质量、更强成本竞争的综合领先优势。为此，集团工程合约部对原有工程相关制度及标准进行了重新系统梳理，经认真总结和提炼，将更加清晰集团“6+8+22工程管理”三级管控体系的框架和要求，即通过深化落实“六项基本制度六项基本制度”、大力推进、大力推进“8+228+22项目管理标准项目管理标准化化”，全面提升集团房地产主业工程管理，确保为社会和客户提供更多安全可靠、舒适宜居产品，赢得更多的良好社会口碑，保障和增值集团品牌效应。本手册在编制过程中，汇编和提炼了集团以前下发的相关制度和文件，参考了行业内优秀的管理经验和做法，和结合了集团工程3、下一步的发展要求。集团相关条线下发的有效性文件中要求工程管理协同和配合的，实际推进中工程条线也应予以大力支持和配合，同时，也请各相关条线、相关单位及个人积极提出宝贵意见或建议，利于集团工程管理与时俱进，不断发展。控股集团工程合约部2013-5-28集团企业文化建设集团企业文化建设一个宗旨：营造美好生活两个永不：永不满足、思变图强；永不止步，争创一流三种责任：经济效益、社会道德、环境保护责任四个面向：面向股东、消费者、员工、社会大众五种精神：不辱使命、加快发展的全局精神不畏困难、坚忍不拔的拼搏精神雷厉风行、务实创新的开拓精神一呼百应、同心同德的团结精神不计得失、无怨无悔的奉献精神六个倡导、六个反对：倡导“牢记使命”、反对“胸无大志”；倡导“昂扬向上”、反对“精神懈怠”；倡导“负有责任”、反对“扯皮推诿”；倡导“创新变革”、反对“固步自封”；倡导“同心同德”、反对“独断专行”；倡导“廉俭为

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