唐山南湖国际会展中心变配电工程施工方案（55页）.doc-地产文库

唐山南湖国际会展中心变配电工程施工方案（55页）.doc

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施工方案

上传人：故事编号：236831 2021-12-23 53页 211.50KB

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1、唐山南湖国际会展中心-变配电工程施工组织设计目录1、工程概况2、工程施工部署及平面布置3、工程进度计划及保障措施4、工程质量保障措施5、安全生产管理与控制6、文明施工和环境保护7、对业主、设计、监理的配合服务8、施工方法及主要技术措施9、项目部情况10、施工机械设备配备11、施工劳动力计划12、售后服务承诺书唐山南湖国际会展中心-变配电工程施工组织设计第 2 页1.工程概况1.1、工程概况1、工程名称：唐山南湖国际会展中心-变配电工程2、工程地址：路南区学院南路以东、中心道以南区域3、建设内容及规模：工程占地 88.54 亩，总建筑面积 94312.44 平米，项目2、总投资预计为 99174.01 万元4、建设单位：5、计划工期：60 日历天6、施工内容：开闭站引至会展中心 1#变配电室高压电缆；1#变配电室引至 2#变配电室高压电缆； 1#2#变配电室内设备及高压电缆等工程量清单包含的所有内容。2. 工程施工部署及平面布置2.1 施工准备施工准备工作的基本任务是：为安装工程的施工建立必要的管理、技术和物质条件，在项目经理部的统一协调下统筹安排施工现场、施工管理组织机构和施工力量。施工准备工作的主要内容为：安装工程项目组织机构的建立，建立健全各项管理制度和管理工作程序，技术准备，劳动组织准备，施工机具准备，工程材料（设备）准备，施工现场准备。23、.1.1 项目组织机构的建立由公司统一安排进入本工程的项目管理人员，组成安装工程项目经理唐山南湖国际会展中心-变配电工程施工组织设计第 3 页部，负责安装工程的施工管理。安装工程项目经理部在公司总部的领导下，充分发挥企业的整体优势和专业承包管理的综合能力。2.1.2 建立健全各项管理制度建立健全项目的各项管理制度是保证各项施工活动有序、顺利进行的基础。依照公司的质量保证手册和质量体系程序文件的规定，必须建立各项管理制度。2.1.3 主要管理工作程序制定各项管理工作程序，确保各项管理工作有条不紊。各项管理工作程序的执行应该落实责任部门和责任人员，明确执行过程和执行结果的纪录。建立施工进度计划管理程序、分项工程质量管理程序、不合格品（项）控制程序、工程材料管理程序、工程设备管理程序、甲供设备管理程序、甲控乙供设备管理程序、半成品、成品保护程序、工程交（竣）工资料管理程序等各项

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