1、正本国际会展中心变配电工程高压电缆安装施工方案 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录1.工程概况61.1、工程概况62. 工程施工部署及平面布置62.1 施工准备62.1.1 项目组织机构的建立62.1.2 建立健全各项管理制度72.1.3 主要管理工作程序72.2 施工阶段部署72.2.1 配合土建预留预埋阶段：72.2.2安装阶段：82.2.3 交接试验及试运行阶段：92.2.4 竣工验收阶段：93.工程进度计划及保证措施103.1工程进度计划103.2工期保证措施103.2.1、影响工期的主要因素12、03.2.2、工程进度主要保证措施101、做好动员和宏观计划工作。102、做好开工前的准备工作11（1）编制好施工组织设计的长短期施工计划11（2）合理使用施工用地11（3）组织工料机进场12（4）控制关键工程的施工工期、严格按进度计划要求施工12（5）加强技术交流，做好技术协调工作134、落实组织机构144.1 安装工程质量管理体系164.1.1 质量保证体系的建立164.1.2 质量保证体系构成164.1.3 质量保证体系管理要素17工程质量的检验与验证184.2 质量管理制度184.2.1 工程质量管理制度184.2.2 技术交底制度184.2.3 设备材料进场检验制度194.2.4 施3、工过程三检制度194.2.5 质量目标管理制度194.3 项目质量责任制度194.4施工人员控制保证措施204.5 材料供应控制保证措施204.6 施工机具控制保证措施21.4.7 施工方法控制保证措施214.8 成品、半成品保护措施214.9 质量文件管理与控制225. 安全生产管理与控制225.1 管理目标225.2 安全管理措施235.2.1 安全生产资质审查235.2.2 安全教育与训练235.2.3 安全检查235.2.4 事故处理245.3 预防事故的措施245.3.1 改进生产工艺245.3.2 设置安全装置245.3.3 保持良好的作业环境255.4 现场消防、保卫措施256.4、 文明施工和环境保护266.1 文明施工组织管理措施266.2 环境保护措施287. 对业主、设计、监理的配合及服务288. 施工方法及主要技术措施298.1 相关规范标准298.2. 施工顺序308.2.1 施工阶段划分308.2.2 配合土建工作318.3 施工工艺流程318.3.1 主要系统施工工艺流程318.3.2 主要分项工程施工工艺流程328.4 主要施工方法及施工要点328.4.1.1 电缆型号及敷设方式328.4.1.2 电缆的运输和贮存338.4.1.3 电缆敷设前的检查338.4.1.4 电缆敷设338.4.1.5 电缆中间接头及终端头制安358.4.1.6 电缆标识3585、.4.2.2 柜搬运368.4.2.3 基础型钢制作安装368.4.2.4 柜体安装378.4.2.5 柜二次回路接线388.4.2.6 柜试验调整398.5.2.7 柜送电试运行及验收398.4.5.1 单体校验428.4.5.2 防雷、接地装置的检验438.5.5.3 单系统试验438.4.5.4 远距离控制试验438.4.5.5 试验记录449. 项目部情况4410.施工机械设备配备4511、 施工劳动力计划4712、售后服务承诺书4912.8、建立用户档案，专业人员定期回访。51附表2：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表52附表三：劳动力计划表53附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络6、图551.工程概况1.1、工程概况1、 工程名称：XXXX国际会展中心-变配电工程2、 工程地址：XX区3、 建设内容及规模：工程占地88.54亩，总建筑面积94312.44平米，项目总投资预计为99174.01万元4、 建设单位：5、 计划工期：60日历天6、施工内容：开闭站引至会展中心1#变配电室高压电缆；1#变配电室引至2#变配电室高压电缆；1#2#变配电室内设备及高压电缆等工程量清单包含的所有内容。2. 工程施工部署及平面布置2.1 施工准备施工准备工作的基本任务是：为安装工程的施工建立必要的管理、技术和物质条件，在项目经理部的统一协调下统筹安排施工现场、施工管理组织机构和施工力量。施7、工准备工作的主要内容为：安装工程项目组织机构的建立，建立健全各项管理制度和管理工作程序，技术准备，劳动组织准备，施工机具准备，工程材料（设备）准备，施工现场准备。2.1.1 项目组织机构的建立由公司统一安排进入本工程的项目管理人员，组成安装工程项目经理部，负责安装工程的施工管理。安装工程项目经理部在公司总部的领导下，充分发挥企业的整体优势和专业承包管理的综合能力。2.1.2 建立健全各项管理制度建立健全项目的各项管理制度是保证各项施工活动有序、顺利进行的基础。依照公司的质量保证手册和质量体系程序文件的规定，必须建立各项管理制度。2.1.3 主要管理工作程序制定各项管理工作程序，确保各项管理工作8、有条不紊。各项管理工作程序的执行应该落实责任部门和责任人员，明确执行过程和执行结果的纪录。建立 施工进度计划管理程序、 分项工程质量管理程序、 不合格品（项）控制程序、 工程材料管理程序、 工程设备管理程序、 甲供设备管理程序、 甲控乙供设备管理程序、 半成品、成品保护程序、 工程交（竣）工资料管理程序等各项管理次序。2.2 施工阶段部署针对本工程的特点，计划将安装工程的施工划分为以下阶段：2.2.1 配合土建预留预埋阶段：接地极采用L50*5*2500镀锌角钢，垂直打入地面以下800mm处,接地极间隔为5M、接地引出线超过地面20mm，接地引出点不少于2点。接地网采用L40*4镀锌扁钢环接地9、极焊牢，双面施焊，要求焊接面不低于12mm。要求接地电阻小于4欧姆。当接地阻值达不到要求时，须增加接地极。该阶段的主要工作是按照施工图的要求，在土建结构施工的同时配合土建预留出安装所需要的孔洞，预埋有关的管道和安装支吊架所需的预埋件。这一阶段应认真熟悉施工图纸，包括安装施工图和土建施工图，分清安装和土建各专业的责任。预留预埋的原则是在谁的图纸上标注的由谁施工，但安装专业应全面检查，避免因遗漏对今后的施工带来影响。2.2.2安装阶段：a) 根据每个施工区段的进度安排，合理组织施工人员。每个施工区段根据系统专业划分专业施工队，负责各专业相关系统的施工。b) 加强施工进度的总体协调，充分利用现代化的10、手段对工程进度进行跟踪和控制，并根据工程实际进度进行跟踪和调整。各作业队应根据安装工程总进度计划适时编制分部分项工程的月进度计划和周进度计划。c) 利用施工进度计划的控制作用，将施工高峰期错开，使各专业施工高峰期分阶段依次进行，尽量避免各专业施工高峰期重叠而造成劳动力、施工机具的供应紧张和造成进度、质量、安全的局部失控。d) 加强质量、安全管理的力量，将影响质量、安全的因素和隐患控制在最低的范围内，保证安装阶段的施工顺利进行。e) 加强与土建及其他专业的协调，特别是所有安装工程各专业之间的配合、交叉、同步作业以及相互间的接口，协助项目部加强对机电安装各专业管理和服务，保证整个工程的施工进度和质11、量。f) 对于各专业的管线的施工，设计已有综合管线布置图。应在此基础上，认真审核和校对施工图，对综合管线图加以深化和完善。2.2.3 交接试验及试运行阶段：a) 在系统调试前编制出各系统单机试运行和系统试运行调试方案，方案应经过项目部审核认可。整个系统调试将以此作为指导。b) 调试应按照调试方案进行，直至达到符合设计和技术规范说明的要求。c) 交接试验：试验结果达到设计和技术规范的要求，调试负责人、代表在电气调整试验报告上签字。出具电气调整试验报告。2.2.4 竣工验收阶段：工程竣工验收以工程合同条款、设计说明及施工图、设计变更或技术核定的书面文件、国家颁布的施工验收规范和质量检验评定标准、业12、主指定的有关标准为依据。认真做好竣工资料的整理和竣工图的编制和汇总为保证各阶段进度计划和质量、安全目标的实现，应分别制定各阶段的进度、质量、安全保证措施，动态地控制各阶段的施工，以过程精品来保证工程的整体质量。3.工程进度计划及保证措施3.1工程进度计划 本工程工期60日历天，自2016年1月1日开工。具体进度详见后附表4。3.2工期保证措施3.2.1、影响工期的主要因素 工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。影响工期的因素主要有以下方面：1、施工单位综合管理和技术素质能力；2、相关各方的密切13、配合；3、施工资源的合理利用；4、严格、优良的计划管理；5、关键工序的施工组织与实施。3.2.2、工程进度主要保证措施1、做好动员和宏观计划工作。（1）在接到中标通知书后，立刻在全公司范围内进行思想总动员，将建设该工程的意义、建设规模、总工期、质量要求等贯彻到每一个职工中，使其形成上下一条心，以极大的热情和良好 的精神面貌投入到本标段的工程建设中去。同时，公司将抽调精干人员组成项目经理部，集中专业技术骨干和先进的施工机械设备，组织精干过硬的队伍到现场施工。（2）加强工程计划管理，编制实施性的施工组织设计，详细编列各分项工程施工计划，并用文字和图表工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备和劳动力安14、排，施工质量和安全保证措施等内容，各分项将计划要求顺利进行做到井井有条。（3）遵守科学，尊重试验，质量第一，严字当头，强化施工人员的质量意识，一切按“技术规范”和图纸要求施工，并积极开展群众QC小组活动，建立和完善质量体系和安全管理施工，以保证质量安全进度。（4）我公司选拨一名项目经理挂帅，配备公司的技术人员组成精干的项目部。详见组织机构与人员配备表。按部门、单位、岗位为主体制定严格的责任制度，做到人人有责可负。制定严密的规章制度，任何人都须毫无例外地遵守。2、做好开工前的准备工作（1）编制好施工组织设计的长短期施工计划根据合同文件、技术规范、施工图纸、总施工工期、现场条件和气候环境等编制好施15、工组织设计，报监理工程师审批。批准后，可编制长短期施工计划，做到各阶段目标明确、任务落实，使工作有计划地进行。（2）合理使用施工用地在开工前认真核实工程用地，做好临时用地安排，当甲方提供的施工用地不能到位时，可会同监理工程师在施工段的合理位置安排临时用地，达到不影响施工进度的目的。（3）组织工料机进场按批准的施工组织设计，合理布置施工现场，认真组织好施工人员进场，合理安排岗位施工人员尽快进入施工现场。加强对工程材料的计划、采购、运输、保管和供应。（4）控制关键工程的施工工期、严格按进度计划要求施工按照施工进度总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实 施方案，重要工序做好施工组织专项设计，16、合理安排各分项工程的施工顺序，全面覆盖施工的全过程。确保关键线路上的各工序按时完成，充分利用有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。计划按月、周进行细分，其执行和检查落实到人。预先解决今后工作中可能会出现的问题，为今后工作顺利进行创造有利条件。统筹合理安排施工中使用劳动力、机械设备以及各种材料，做好机械协调、人员协调等工作，确保准时、按期满足施工要求。加强机械的配套管理工作和养护维修工作，确保施工正常进行。材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程的材料周围顺利。编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划，合理倡导与组织施工项目材料的管理，确保材料的及进供应，在材料供应计17、划执行过程中，定期或不定期的检查，坚决杜绝停工待料的现象发生。机械设备管理中，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，进而提高机械的生产效率，确保各工序按时完成。组织好机械设备的流水施工，搞好机械设备的综合利用，为机械设备的施工创造良好的条件，大力提高其使用率，缩短作业时间。（5）加强技术交流，做好技术协调工作本标段项目部工程师全面负责审核标段的施工技术管理，与各级技术人员建立技术管理小组，负责各项专利技术问题的解决，施工方案的编制与监督执行。建立技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责和范围，以达到各负其责，各司其职，充分调动各级技术人员的积极性和18、创造性，及时解决施工中的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。各技术管理小组及时总结施工中出现的总结与经验，把易于施工、保证质量、加快进度的各项措施加以推广，以更好地指导后续作业。在施工生产过程中，合理安排各工序的交接与搭接，确保每道工序的施工顺利进行。各工序施工前均进行详细的施工技术交底，统一施工工艺，加强过程控制，由专职质检员负责施工全过程的工序质量检查、监督。确保各工序达到规定的质量目标，防止出现不合格工序返工而影响工期的现象。加强施工质量、安全管理，加强后勤保障，确保工程施工正常进行。加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。保障职工身体健康。保证正常的出勤率，以19、确保工期。3、合理确定施工程序在施工过程中，充分利用工作面，做到有工作面就有人员施工。同时，尽可能利用已有的作业面，不断地创造施工作业面，最大限度地加快施工进度。4、落实组织机构建立以有经验施工员为首的管理层。在施工进度控制上，责任落实到人，同时做好与业主的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。5、选择性能优良的施工机具（1）选择性能优良、先进的机具，以确保施工进度，同时加强其管理，保证各设备运转良好。（2）现场留驻有丰富抢修经验的人员，确保机械设备正常运转工程顺利进行。6、做好各种资源的供应（1）按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，编制相应的劳动力进场计划，材料进场20、计划，机械设备使用计划，资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。（2）物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。（3）劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。（4）按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。7、严格计划管理（1）按照总工期要求编制施工总进度控制计划，确定工期目标控制点。（2）按照施工总进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标控制点，21、确保计划的落实。（3）公司各部门通过现场检查，项目部通过每天的现场跟踪、检查计划和实施情况，及时反馈信息，采取相应措施，调整实施进度计划，解决施工过程中存在问题。8、做好质量管理（1）严格执行施工程序，保证各分项工程质量一次成活，避免返工、耗时费工。（2）搞好与业主的配合，尽早将变更修改的内容决定下来；认真细致组织图纸会审，及时解决图纸中所存在的各种技术问题。（3）施工成品实行四级验收制度：班组自检、现场施工、质安员检验、项目部总检。9、落实资金管理以工程合同为准则，做好资金的管理、督促、检查工程总包合同和各专业分包合同的执行情况，使财务能够准时投入、专款专用，保证施工生产正常进行。4. 工程22、质量保证措施4.1 安装工程质量管理体系4.1.1 质量保证体系的建立本工程质量控制和质量管理，将严格执行我公司的质量保证手册和质量体系程序文件，并按照要求编制项目质量计划，执行本工程的施工组织设计、施工方案以及相应的工法。设立安装工程项目质量管理体系。分清各分项工程质量管理责任，并落实到人。4.1.2 质量保证体系构成质量保证体系构成如下图：项目经理技术负责人施工管理合约管理各专业施工队技术管理物资管理4.1.3 质量保证体系管理要素 项目领导班子应对施工全现场质量职能进行合理分配，尤其应注意加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调与管理，应始终重视和核算、分析和评23、价各项质量要素和目标项目的有关费用，使质量损失费用降到最小。对不合格品或可能形成不合格品应立即组织有关人员进行检验与分析，鉴别问题的等级，确定是否返修、返工、降级或报废。对不合格品所在部位作出明显标识，制定处理与纠正的书面程序，明确纠正措施工作中的责任和权限，并指定专职人员负责纠正措施的协调、记录和监控；半成品与成品保护半成品与成品保护贯穿于施工全过程，搞好施工中半成品与成品的保护与管理，可以使施工质量故障损失减少到较低限度，保证工程质量，使生产顺利执行。 工程质量的检验与验证工程质量的检验是保证工程质量满足规定要求的重要职能，加强检验应贯彻施工者自检与专业检相结合的原则，做到及时、准确、真实24、可靠。4.2 质量管理制度树立全面质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，制定相应的质量管理制度，实行工程质量岗位责任制，以执行和落实制度来保证工程质量。4.2.1 工程质量管理制度明确各项质量管理工作和程序，各级管理岗位的质量职责，是工程项目质量管理的基本制度。4.2.2 技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则，在条件许可时尽量采用先进的工艺和技术施工。技术部门编制有针对性的施工组织设计、施工方案、施工技术措施以及施工作业指导书用于指导施工作业。4.2.3 设备材料进场检验制度对于进场的设备、材料必须实行严格检查，根据国家规范要求进行检25、查和检验，对不合格的设备、材料一律退场，决不允许用在工程上。4.2.4 施工过程三检制度施工过程实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录，隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。4.2.5 质量目标管理制度实行质量目标管理，进行目标分解，把工程质量责任落实到各部门及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的全过程中以从严求实的工作作风，精心操作的工序，严格的过程和工序检查，实现最终的质量目标。4.3 项目质量责任制度项目经理、项目副经理、总工程师（兼质量经理）等组成项目领导集体；质量经理对26、项目质量计划的执行总负责。质量经理负责检查各主要职能部门与主要岗位人员工作责任实施执行情况。各职能部门负责贯彻落实项目质量计划，施工队组负责具体实施，质保部负责监督执行。4.4施工人员控制保证措施a) 加强政法思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训；b) 健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情；c) 根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面来控制人的使用；d) 对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；e) 反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；f) 对某些要求万无一失27、的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；g) 对具有危险的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误操作等；h) 严格禁止无技术资质的人员上岗操作；i) 对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止；j) 在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑、全面控制。4.5 材料供应控制保证措施掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，可以获得质量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程造价。4.6 施工机具控制保证措施必须综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理28、建筑技术经济等各种因素进行多种方案比较，合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证施工质量的重要环节。应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。机械设备在使用中，要尽量避免发生故障，随时应以完成任务好、技术状况好、使用好、保养好、安全好的“五好”标准予以检查控制。.4.7 施工方法控制保证措施包括施工组织设计、施工方案、施工技术措施、施工工艺等的控制，主要要求应切合工程实际，能解决施工难题，技术可行、经济合理，有利于保证工程质量、加快进度、降低成本。施工工艺和操作规程是进行施工操作的根据和法规，29、是确保工程质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违犯。4.8 成品、半成品保护措施对已完成的成品、半成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。这样不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期，更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品、半成品的保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、保证工程按期竣工的重要环节。4.9 质量文件管理与控制a) 所有文件应建立总、分项目录和收发文记录，并统一编号。b) 质量安全部负责施工过程的质量文件管理。主要内容包括：施工过程文件及各种记录、设备的检查和检验报告或记录、焊接工艺评定、仪器仪表检定证明、仪器仪表台帐、施工日志、30、特殊工种作业合格证、质量事故调查处理报告、QC活动记录等的收集和管理。c) 技术部负责工程设计图纸、规范标准、工法、施工组织设计、施工方案、施工作业指导书、会议纪要、设计变更、施工技术交底、施工设备材料计划等资料的收集和管理。d) 工程部负责工程进度计划、现场规划管理、临建及临时设施、施工机械维修和检查等资料的收集和管理。e) 物资设备部负责设备和材料的样本、合格证、说明书、设备材料的采购合同、计划以及设备材料的进出库台帐等资料的收集和管理。5. 安全生产管理与控制5.1 管理目标本工程杜绝重伤死亡事故，不发生火灾事故和重大机械事故，除尘降噪达到国家有关标准，争创东莞市安全文明样板工地。5.231、 安全管理措施施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与施工环境的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。5.2.1 安全生产资质审查 一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。 特种作业人员，除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的安全操作合格证，坚持“持证上岗”。 一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质。5.2.2 安全教育与训练进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严32、密、严谨，讲求实效。5.2.3 安全检查 成立由项目经理为首，业务部门、责任人员参加的安全检查组织。建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。安全检查必须做到有计划，有目的，有准备，有整改，有总结，有处理。5.2.4 事故处理对事故的发生要有正确认识，并用严肃、认真、科学、积极的态度，处理好已发生的事故，尽量减少损失。采取有效措施，避免同类事故重复发生。5.3 预防事故的措施预防是安全管理工作的重点，做好预防工作可以切实达到避免事故发生和减少事故损失的目的。5.3.1 改进生产工艺改进生产工艺，实现机械化、自动化。在编制施工组织设计时，应尽量优先考虑采用新工艺、机械化33、自动化的生产手段，为安全生产、预防事故创造条件。5.3.2 设置安全装置 防护装置的种类繁多，应随时检查增补，做到防护严密。在“四口”、“五临边”处理上要按部颁标准设置水平及立体防护，使劳动者有安全感；在机械设备上做到轮有罩、轴有套，使其转动部分与人体绝对隔离开来；在施工用电中，要做到“四级”保险；遗留在施工现场的危险因素，要有隔离措施，项目经理和管理人员应经常检查并教育施工人员正确使用安全防护装置并严加保护。不得随意破坏，拆卸和废弃。 保险装置是保障设施设备和人身安全的装置；信号装置提示工人注意，遇到不安全状况立即采取有效措施脱离危险区或采取预防措施。必须保证这两种装置完善可靠，对其定期进34、行检查，发现问题及时解决，排除隐患。 危险警示标志是国家发布的安全标志，对保持安全生产起到了促进作用，必须按标准予以实施。5.3.3 保持良好的作业环境要保持良好的作业环境，使机电设施、设备正常运转，不断更新老化及被损坏的电气设备和线路是必须采取的预防措施。为及时发现隐患，消除危险源，则要求在施工前、施工中、施工后均应对电气绝缘进行检验；合理使用劳动保护用品是预防事故、减轻伤害程度不可缺少的措施之一。5.4 现场消防、保卫措施 严格遵守有关消防、保卫工作方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫工作的管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。现场消防设施设专人负责，定期检查，保证35、完好备用。现场设临时消防设施，室外围绕建筑物设消火拴，其间距不得大于150米。室内设临时消防水龙头。气体火焰切割和电焊操作的部位，以及仓库、易燃易爆物堆放点、配电间等，必须按规定配备干式灭火器。所有临时消防灭火设施应指定专人负责。 坚持现场动火审批制度，电气焊作业要有灭火器材，施工现场禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，应与其他物资分别存放，其存放地点应经项目安全部审批，未经审批，不得随意进入现场或放置，并指定专人管理。 新工人进场要和安全教育一起进行防火教育。重点工作设消防保卫人员，施工现场执勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。 把消防安全、保卫工作提高到政治影响的高度上去考虑，现场36、杜绝任何可能出现的安全隐患。6. 文明施工和环境保护6.1 文明施工组织管理措施a) 施工现场应成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。b) 文明施工管理应按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。c) 文明施工管理实行奖罚制度，把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核，制定奖、罚细则，坚持奖惩兑现。d) 施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综37、合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。e) 工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定制表张榜公布。班、组实行自检、互检、交接检制度，做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。f) 施工现场实行持证上岗制度，进入现场作业的所有机械司机、起重工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。g) 施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。h) 文明施工是一项综合性的管理工作，应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文38、明施工内容。i) 文明施工管理资料：1) 上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。2) 施工组织设计（方案）中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有季节性施工方案。3) 施工现场应有施工日志，施工日志中应有文明施工内容。4) 文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。5) 文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。6) 文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。7) 施工管理各方面专业资料。k) 加强教育培训工作6.2 环境保护措施把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，把环39、保政绩作为考核项目经理的一项重要内容，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。 禁止将有毒有害废弃物作土方回填。 现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理。使用时，要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水体。化学药品、外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染环境。严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫，无故甩打钢板、乱吹哨，最大限度地减少噪声。 凡进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。确系特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施，并同建设单位及相关政府职能部门达成谅解40、。 7. 对业主、设计、监理的配合及服务a) 施工中积极主动与有关各方沟通，主动配合，兑现管理承诺。b) 完成分阶段的质量、进度、安全和场容等目标，尽力满足业主或监理的要求。迅速解决处理因工程或合同变更所导致工期、工程量、施工工艺变化的问题。在接到业主或监理的服务信息时，项目要尽快进行沟通，清楚了解业主意图，在最短时间内提出服务措施并上报业主。c) 安装项目要尽力配合总包，对业主分包的其他工程专业给予配合，并对其质量、工期进行有效的控制。d) 项目发生业主或监理投诉时，工程部或有关部门应立即到现场进行了解，查清事实，采取相关的措施给予完善，消除或减少影响。投诉处理完毕后应将处理结果报告业主或监41、理，并予以备案。e) 中标后尽快派出专业人员进入现场。在熟悉图纸的基础上，会同业主、监理、设计院做好图纸的会审工作。并在此基础上完成各专业工程预留预埋图，进一步深化和完善管线综合图的设计。f) 主要设备与材料的采购实行样本报批制。采购的设备和材料先报送设备样本或材料实物样本，经业主或监理审批后采购。g) 所有机电系统在完工后编制系统运行与维护资料。将各系统的构成、工作原理、运行操作程序和维护要求等详细向业主的使用操作者交底。 8. 施工方法及主要技术措施8.1 相关规范标准电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92；电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50168-92；电42、气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-92；电气装置安装工程电气施工交接试验标准GB50150-91；电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96；电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范GB50255-96；电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB50257-96；施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88；建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91；建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93；8.2. 施工顺序8.2.1 施工阶段划分按主要工序分为六个施工阶段:第一阶段：准备阶段。第二阶段：高压电缆管道埋设工程。第三43、阶段：配电房高低压系统、接地及等电位系统安装工程。第四阶段：高压外线电缆敷设工程；第五阶段：高低压系统调试、检测。第六阶段：竣工报验。8.2.2 配合土建工作在土建结构区域配合土建结构施工，要做好电气予埋工作：电气暗配管，各种固定支架及构件的予埋，防雷接地的地下及结构中隐蔽工作。8.3 施工工艺流程8.3.1 主要系统施工工艺流程8.3.1.1 配电系统施工工艺流程配管管内穿线桥架安装电缆敷设配电柜安装电气设备安装基础槽钢及支架制安小型电气器具安装校线接线调试 试8.3.1.2 防雷接地系统施工工艺流程接地检查井安装接地线连接接地线敷设接地极安装保护管暗配及支架制安避雷引下线安装接地网测试支架44、制安避雷网安装接地端子安装8.3.2 主要分项工程施工工艺流程8.3.2.2 电缆敷设施工工艺流程电缆运输、贮存电缆检查电缆终端制安电缆敷设电缆标识8.3.2.3 高、低压配电柜安装施工工艺流程试验调整盘（柜）二次回路结线盘（柜）安装送电运行验收设备开箱检查二次搬运基础型钢制安8.3.2.4 变压器施工工艺流程试验调整进出线母排及桥架制安变压器安装送电运行验收变压器开箱检查二次搬运基础型钢制安8.4 主要施工方法及施工要点8.4.1 电缆敷设安装施工方法及施工要点8.4.1.1 电缆型号及敷设方式本工程电缆终端头的制作，采用热缩型工艺。8.4.1.2 电缆的运输和贮存电缆盘不应平放运输和平放贮45、存；在装卸电缆过程中，不应使电缆及电缆盘受到损伤，严禁将电缆盘直接由车上推下；电缆端头应做防潮封头。8.4.1.3 电缆敷设前的检查电缆到货和敷设前应进行检查，检查内容包括：产品的技术文件应齐全；电缆型号、规格、长度应符合设计及订货要求；电缆外观检查应无损伤、绝缘层良好、电缆封端严密；1kV以下电缆应进行绝缘电阻测试，10KV高压电缆还应进行耐压和泄漏电流试验。8.4.1.4 电缆敷设a) 电缆敷设前电缆沟已清理完毕，有防碍的作业已基本完成。b) 电缆敷设前应按设计和实际路径计算出每根电缆的长度，合理安排每盘电缆，尽量减少接头。c) 电缆沿电缆沟敷设前，应防止电缆排列不整齐，交叉严重，须事先将46、电缆排列好，画出排列图表，按图表进行施工。d) 电缆在终端头、中间头附近，应留出备用长度。e) 电缆敷设采用人工敷设和卷扬机牵引。f) 放电缆时先将电缆盘架设在放线架上，电缆端头从线盘的上端放出。g) 敷设过程中，拉力要均匀，应有人调整放线滑轮以防电缆滑出滑轮，扭结在一起，当电缆较长时，可以选中间为起点，向两头敷设，这时电缆长度一定要测量准确。 h) 电缆沿电缆沟敷设时，应单层敷设，并敷设一根整理一根、卡固一根。垂直敷设的电缆每隔1.5m2m处应加以固定；水平敷设的电缆，在电缆的首尾两端，转弯及每隔5m10m处进行固定。i)电缆沟内的电缆应在首端、尾端、转弯及每隔50m处，设有编号、型号及起止47、点等标记。标记应清晰齐全，挂装整齐，无遗漏。j) 电缆在桥架上可以无间距敷设，电缆在桥架上水平安装成几排时或垂直安装成几排时，放电缆应先里边，后外边。电缆桥架垂直安装时，应先下边，后上面。排列应整齐，不应交叉。k) 电缆在敷设过程中和敷设后，其弯曲地方的弯曲半径应符合规定要求，拐弯处电缆的弯曲半径应以最大截面电缆允许弯曲半径为准。l) 在桥架及电缆沟内电力电缆的总截面（包括外护层）不应大于桥架及电缆沟横断面的40%，控制电缆不应大于50%。m) 电缆与水、气、电视、电话管线交叉时，间距应大于0.5m，电缆与其它管线交叉时，间距应大于0.25m。n) 电缆经过建筑物结构，如楼板、墙或防火区时，所48、有的孔洞应用防火材料堵塞。o) 电缆敷设后和电缆在其它工程尚未完成地段安装时，应采取防护措施，以免电缆受到损坏。p) 电缆敷设完毕后，应及时清理杂物，有盖板的盖好盖板，并进行最后调整。8.4.1.5 电缆中间接头及终端头制安a) 制作电缆终端头和中间接头前，应熟悉安装工艺资料。b) 电缆头的热收缩工艺要求：热收缩时的热源，尽量用液化气，使用时应将焊枪的火焰调到发黄的柔和的蓝色火焰，避免蓝色尖状火焰。用汽油喷灯加热收缩时，应用高标号烟量少的汽油。禁止使用煤油喷灯作热源；在收缩时火焰应不停地移动，避免烧焦管材；火焰应沿电缆周围烘烤，而且火焰应朝向热缩的方向以预热管材；只有在加热部分充分收缩后才能将49、火焰向预热方向移动；收缩后的管子表面，应光滑、无皱纹、无气泡，并能清晰地看到内部结构轮廓；较大的电缆金属器件，在热缩前应预先加热，以保证有良好的粘合；应除去和清洗所有将与粘合剂接触的表面上的油。8.4.1.6 电缆标识a) 在用电设备上应加标识，以指明动力和照明线路引出的盘和线路编号。b) 信号和控制线编号应在所有柜、端子箱、设备架、控制盘和操作台上标识。c) 室内电缆应加标签和带电缆号的永久标记并固定到电缆的所有端子端和拉线盒上。d) 高压馈电电缆应加带状塑料缠绕标签并贴馈电电缆号。e) 缆线标记应安装于配电盘、接线盒的每条缆线上，缆线标记应是无卤的，标记上的缆线号应和图纸上的要求相同。8.50、4.2 高、低压配电柜安装施工方法及施工要点8.8.4.2.1 设备开箱检查a) 设备和器材到达现场后，应会同监理和建设单位及时进行开箱验收检查，制造厂的技术文件应齐全，型号规格应符合设计要求，附件备件齐全。b) 柜本体外观应无损伤及变形，油漆完整无损。柜（盘）内 部电器装置及组件、绝缘瓷件齐全、无损伤及裂纹等缺陷。8.4.2.2 柜搬运应根据柜的重量及形体大小，结合现场施工条件，决定采用运输设备；柜吊装时，柜体上有吊环时，吊索应穿过吊环,无吊环时，吊索应挂在四角主要承力结构处，不得将吊索直接挂在设备部件上吊装；在搬运过程中要固定牢靠，防止磕碰，避免组件、仪表及油漆的损坏。8.4.2.3 基础51、型钢制作安装a) 配电柜需要安装在基础型钢上，型钢可根据配电盘的尺寸及钢材规格大小而定，一般型钢可选用10号槽钢或L 505角钢制作。制作时先将型钢矫平矫直，再按图纸要求预制加工好基础型钢，并进行除锈。b) 落地柜安装：可用槽钢做柜的底座，并用10-12mm膨胀螺栓固定好底座，底座也可在土建施工时予埋在混凝土中。c) 安装基础型钢时，应用水准仪、水平尺找正、找平。基础型钢安装的不平直度及水平度，每1m应小于1mm，全长应小于5mm；基础型钢的位置偏差及不平行度在全长时，均应小于5mm。d) 型钢埋设及接地线焊接好后，外露部分应刷好樟丹油，并刷两遍油漆。8.4.2.4 柜体安装a) 安装柜前，先52、按图纸规定的顺序将柜作好标记，然后放置到安装位置上。b) 柜单独安装时，应找好柜正面和侧面的垂直度。c) 成列柜安装时，可先把每个柜调整到大致位置上，就位后再精确地调整第一面柜，再以第一面柜的柜面为标准逐台进行调整。调整次序既可从左至右，也可以由右至左，还可以先调整好中间的一面柜，然后左右分开调整。d) 柜找正时，柜与型钢之间采用0.5mm铁片进行调整，但每处垫片最多不能超过3片。找平找正后，应盘面一致，排列整齐，柜与柜之间及柜体与侧档板均应用螺栓拧紧，柜之间接缝处的缝隙应小于2mm。e) 在基础型钢上安装柜体，最好是采用螺栓连接，紧固件应是镀锌制品，并宜采用标准件。应根据柜底固定螺孔尺寸，在53、基础型钢上用手电钻孔；也可采用电焊固定柜，但主控制盘、继电保护盘和自动装置盘等不宜与基础型钢焊死。如用电焊，每个柜的焊缝不应少于四处，每处焊缝长约100mm。f) 柜组立安装后，盘面每m高的垂直度应小于1.5mm,相邻两盘顶部的水平偏差小于2mm；成列安装时,盘顶部水平偏差应小于5mm。g) 挂式配电箱安装的高度必须遵照设计标明的高度。配电箱用膨胀螺栓固定在墙上。使用冲击电钻打膨胀螺栓孔时，冲击钻头的直径应与膨胀螺栓的直径相匹配。在固定时应调整好垂直度、平整度，固定要牢靠。h) 柜的接地应牢固良好，每台柜宜单独与基础型钢做接地连接，每台柜从后面下部的基础型钢侧面焊上接线鼻子，用不小于6mm2铜54、导线与柜上的接地端子连接牢固。i) 柜上装有电器的开启的柜门，应以裸铜软线与接地的金属构架可靠地连接。8.4.2.5 柜二次回路接线a) 柜内的配线电流回路应采用电压不低于500v 截面不小于2.5mm2的铜芯绝缘导线，其它回路导线截面不应小于1.5 mm2，对电子组件回路、弱电回路采用锡焊连接时，在满足载流量和电压降及有足够机械强度的情况下，可采用截面不小于0.5 mm2的绝缘铜导线。柜之间的连接导线必须经过端子板，按照接线图将足够数量的线理顺，绑扎整齐，套好线号后接到端子板上。布线方法应尽量与柜本身的布线方法一致。b) 二次回路接线应符合下列要求：按图施工，接线正确；导线与电气组件间采用螺55、栓连接、插接、焊接或压接等，均应牢固可靠；柜内的导线芯线应无损伤，导线中间不应有接头；控制电缆芯线和所配导线的端部均应标明其回路编号，编号应正确，字迹清楚且不宜脱色；配线应整齐、清晰、美观；引入柜内的电缆应排列整齐，编号清晰，避免交叉，并应固定牢固，不得使端子排受力。8.4.2.6 柜试验调整a) 柜安装完后，应进行柜内清洁及检查，检查元器件的布置、固定、接线、接地是否正确、可靠。 b) 送电前应按照规范要求进行现场检测，检测内容包括所有相间和相地间的绝缘电阻，用1000伏的兆欧表进行检测，读数不能小于10兆欧姆。8.5.2.7 柜送电试运行及验收a) 送电试运行验收前应按设计要求做好正式的标56、识，包括盘号和线路编号。b) 送电试运行应严格遵守国家规范、规程，按照送电试运行方案执行。8.4.3 变压器施工方法及施工要点a) 本工程为变电所内变压器本体及温显温控装置安装。b) 变压器安装前检查配电房内土建施工是否完毕且无渗漏现象，室内地面及基础是否达到允许安装的强度，预埋件及预留孔是否符合设计要求，是否具有足够的施工用场地，道路是否通畅。c) 变压器在装卸和运输过程中，不应有严重冲击和振动，当用机械牵引变压器时，牵引的着力点应在设备重心以下，运输倾斜角不得大于15度，升降操作应协调，各点受力均匀，并及时垫好垫块，应防雨及防潮措施。d) 变压器到达现场后，应进行器身检查，绝缘螺杆、铁芯、57、铁轭应无松动、损坏等现象，各绕组应排列整齐，间隔均匀，绝缘层应完整，无缺损、变位现象，引出线绝缘包扎牢固，无破损、拧弯现象。e) 在基础型钢上安装本体，最好是采用螺栓连接，紧固件应是镀锌制品，并宜采用标准件。应根据柜底固定螺孔尺寸，在基础型钢上用手电钻孔；并检查基础槽钢是否平齐，轨道应水平，轨距与轮距应配合，f) 变压器安装完毕，应及时做交接试验，试验项目包括：测量绕组连接同套管的直流电阻，检查所有分接头的变压比，检查变压器的三相结线组别，测量绕组连同套管的绝缘电阻、吸收比或极化指数，绕组连同套管的交流耐压试验，测量与铁芯绝缘的各紧固件及铁芯接地线引出套管对外壳的绝缘电阻，额定电压下的冲击合闸58、试验，检查相位，测量噪音。试验结果均应符合相关规范要求。g) 变压器安装完毕，做完交接试验，方可试运行，带额定负荷并连续运行24h后，无异常情况时才正式办理交接验收手续。h) 进行交接验收时，应同时移交技术文件。8.4.4 接地系统施工方法及施工要点a)本工程为变电所中性点接地。b) 本工程接地系统采用TN-S系统，建筑物内部实施总等电位联结，采用联合接地，供电系统、等电位联结共用接地体，接地电阻不大于4欧姆。c) 利用构建筑物接地系统。接地母线采用40X4镀锌扁钢,室外直埋，埋深0.7米。接地回路支线（引入室内）采用40X4镀锌扁钢，沿地面或墙体敷设，接至各个接地引出线上。d) 电气设备上所59、有不带电的金属部件应连接到接地回路,包括建筑物的结构柱、塔、平台、电缆桥架、电气设备外壳、穿越建筑物的地下金属管等。e) 地坪下的所有接地线连接采用热熔焊接，地坪上的连接为热熔焊接或压接连接。f) 所有的接地系统、测试应符合有关标准。g) 安装避雷线时，应按照相关的标准和规范，必须使用合格并经确认的连接器、卡子、紧固件及附件。h) 所有导体（引下线、连接线等）应予以保护防止机械损伤。i) 安装和测试接地保护系统后出现的划痕、磨损和外露的腐蚀金属表面应涂防锈漆，如有划痕或磨钝现象应抛光。j) 多台设备的金属外壳的接地，不应互相串接后再与接地线连接，而应单独与接地线连接。k) 为了保证完好的电气通60、路，在电线管与管，管与箱盒、管与桥架线槽、桥架线槽连接处作跨接地线，并且跨接线必须保证足够的截面积。l) 每段接地线连接后，均要检查接地线的导电连续性，其方法是用欧姆表或万用表欧姆档来进行导电性测试，如有不导通现象，必须在回填土之前处理好。8.4.5 电气安装系统调试要求8.4.5.1 单体校验a) 本工程所使用的高低压电气设施都应进行单体校验，若设备生产厂或业主有特殊试验要求，将根据其要求进行试验。任何装置都应进行投入使用前的检验，以保证其正确安装。b) 所有电气设施安装完后，都应检查其安装是否牢固，偏差是否在标准范围内。c) 检查设备、材料规格、型号、性能是否符合图纸和技术资料要求。d) 61、检查配电箱、配电柜、控制柜接线是否与图纸相符合，接线端子螺栓是否紧固。e) 测试每条线路的绝缘电阻值是否达到规范要求。f) 测试接地线的接地电阻值是否达到规范要求。g) 检查供电电压、相序、功率因数是否正确，并进行调整。h) 检查控制装置的设定值、位置是否正确，各传动系统各环节的动作应准确无误。i) 检查控制开关位置是否正确，操作机构应灵活、准确。8.4.5.2 防雷、接地装置的检验a) 接地网的接地电阻采用灵敏、精确的接地电阻测试仪测量接地电阻，其测量阻值应符合设计要求，如不能达到要求规定应增加接地极，如增加接地极困难，应对接地极周围土壤进行处理，以降低接地电阻。b) 应检查避雷针和从屋顶引62、下线的固定是否牢靠。8.5.5.3 单系统试验a) 经过单机调试合格后，就可进行单系统试验，手动操作各开关，检查开关动作是否正确，信号指示是否正确，保护回路动作值是否正确、灵敏。b) 手动操作正确后，将控制开关放在自动位置上，进行自动操作调试，人工模拟各种状况，看自动系统能否正常工作，对不能正常动作的控制设施参数进行调整，直到满足要求。8.4.5.4 远距离控制试验在控制管理中心，在主控制柜上对控制远距离的灯具、设备的开关进行开、关操作，检查各控制设施能否正确工作，各受控设施的工作状况能否在主控制柜上正确显示。 8.4.5.5 试验记录试验人员对所有试验项目及试运情况进行记录，并由调试负责人审63、核，方可作为试验依据提交有关部门审核。9. 项目部情况本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。我公司将组建本工程项目经理部，项目经理作为本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目技术负责人一名，负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，以及施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质检员、安全员、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负64、责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。项目经理项目副经理技术负责人 施工组质安部供应部核算部 劳资保管采购线缆敷设变压器安装设备安装测量施工核算安全质量电气调试设备调试10.施工机械设备配备 工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具，原有旧工具不足部分，应提前购进，自行加工的应提前加工好。1）工具的保管、发放、维修的保障措施（1）工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。（2）对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。（3）应在开工前15分钟发放工具65、，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。 2）根据本合同段特点及本公司的施工经验及施工能力，拟为本合同段工程配备的主要施工机械、测量、质检仪器等设备见下页图表所示。 拟投入本工程的主要施工设备表序号名 称规格型号数 量国别产地制造年份额定功率(KW)用于施工部位备注1交流电焊机BX1-3301台国产201221KVA柜体安装2电动套丝机TQ100-A1台国产20111.0KW柜体安装3手动液压叉车5T1台国产2013柜体安装4液压弯管机1001台国产20110.5KW柜体安装5氧气乙炔设备2套国产2013柜体安装6压线钳2把国产2012柜体安装7台钻Z5131台国产2011柜体安装66、8角向磨光机 1251台国产2011柜体安装9电钻134把徳国20120.3KW柜体安装10电锤TE102把徳国20130.3KW柜体安装11砂轮切割机4001台国产20121.1KW柜体安装12热熔焊模具1套国产2013柜体安装13电工常用工具1批国产2011拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1250V摇表1只国产201440测量2500V摇表1只国产201440测量31000V摇表1只国产201440测量4万用表V-2012只国产201140高压试验5钳形电流表0600A1只国产201340高压试验6接地电阻测试仪ZC-81个67、国产201240高压试验 11、 施工劳动力计划二、劳动力安排使用计划(一） 劳动力安排计划 劳动力安排是否合理以及技术素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键。1、本工程安排的主要工种有：测量工、电焊工、电工、打胶工、安装技工、安装普工、吊装工、铆工。2、合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。3、随着施工逐步展开，我公司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工、打胶工等。4、施工人员：根据招标文件对施工工期的要求，我公司计划在施工高峰期安排80人，将派驻无论从施工经验、施工68、技术熟练程度、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并承诺将以高比率的施工技术人员充实整个施工队伍，且以行业内最高水平的施工手法依据国家相关幕墙工程技术规范的要求达到同类工程的最高质量。 5、劳动力基本要求： （1）遵纪守法、身体健康、年龄在20-45周岁之间； （2）经专门技术培训，经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等； （3）特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业；（二）劳动力管理及保证措施 1、劳动力的管理(1) 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。(2) 正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。(3) 合理执行工资制度，控制工69、资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。(4) 编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2、提高劳动生产率的措施（1）、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。（2）、提高管理水平，科学的组织生产。（3）、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。2、 施工劳动力准备 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段设备基础安装工程防雷接地调试扫尾工程电工4/8842焊工224442起重吊装工2/2270、/2电气调试人员/3342机工222222普 工44444412、售后服务承诺书我公司建立了一套完善销售服务网络体系，拥有一支素质 好、反应快、服务及时的营销队伍。我公司坚持“一切为用户服务、一切替用户着想、一切对用户负责、一切让用户放心”的承诺；牢固树立“质量第一、用户第一、信誉第一”的思想；以用户为中心，建立完善的服务网络体系；公司组建了高素质的售后服务队伍、配备了专用的服务设施，在深圳等处设有维修、服务小组，配备专用汽车、设备，全方位做好售前、售中、售后服务，确定所供产品安全、按期一次投运成功，让用户放心使用我公司产品。此次，承蒙贵公司的厚爱和支持。我公司郑重向贵方作出如下服务承诺：1271、.1、严格履行合同中“技术要求”相关内容的各顶条款及时提供使用我公司产品所需的技术资料。12.2、产品到达目的地后，我公司将派人及时赶到现场，参加开箱后的检验工作。12.3、我公司的服务电话24小时开通，产品在安装、调试或试运行过程中，发现质量问题或其它需要我公司协助解决的问题，在接到业主方维修通知白天4小时，晚上6小时内派有能力的专业维修人员赶到用户现场进行维修处理。做到问题不解决，服务工作不停止。12.4、在产品安装、调试过程中，我公司将派经验丰富、责任心强的技术人员到达现场，提供现场技术服务，协助和指导产品的安装及调试。12.5、产品一年内免费保修，产品在质保期内，属于产品质量问题，我公72、司认真执行“三包”，及时进行处理，并承担合同规定的相应经济责任；产品实行终身服务。12.6、保质期满后，我公司以合理的价格提供备件和保养服务，按保质期内同样的要求进行维修处理。12.7、为使贵方正确掌握、使用、维护我公司的产品，根据贵方需要，我公司可派人到现场或贵方派人到我公司，免费进行技术培训。12.8、建立用户档案，专业人员定期回访。附表1： 拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数 量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1电焊机BX8002国产201122合格铁构件制作2电锤38mm2国产20112合格设备安装3手扳葫芦3T5国产2012合格设备安装4开孔器73、KJ5国产20141.5合格设备安装5压接钳3国产2013合格电缆制作6绞磨机3国产201312合格电缆制作7砂轮机3国产20141合格设备安装8电缆滑轮30国产2013合格电缆敷设9人力叉车1.5T1国产2010合格设备搬运10双排货车3T1国产2010合格设备运输11面包车五菱2国产2010合格现场指挥附表2：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1250V摇表1只国产201440测量2500V摇表1只国产201440测量31000V摇表1只国产201440测量4万用表V-2012只国产201140高压试验5钳形电流表0600A174、只国产201340高压试验6接地电阻测试仪ZC-81个国产201240高压试验附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段设备基础安装工程防雷接地调试扫尾工程电工4/8842焊工224442起重吊装工2/22/2电气调试人员/3342机工222222普 工444444注：本表是按照每日8小时工作制编制的。附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图施工工期（总工期60日历天）施工计划进度1月2月施工工序5101520253151015202529测量放线基础制作、铁件预埋设备安装设备调试电缆敷设工程验收附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表用 途面 积（平方米）位 置需用时间办公室50见施工总平面图至工程施工完毕临时仓库150见施工总平面图至工程施工完毕临时加工区150见施工总平面图至工程施工完毕食堂50见施工总平面图至工程施工完毕卫生间20见施工总平面图至工程施工完毕合计 420 60日历天