上海宝冶土木工程建筑公司工程项目管理岗位职责（17页）.doc-地产文库

上海宝冶土木工程建筑公司工程项目管理岗位职责（17页）.doc

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岗位说明书

上传人：故事编号：234350 2021-12-20 17页 734KB

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1、上海宝冶集团有限公司临港项目工程项目管理岗位职责上海宝冶集团有限公司临港项目工程项目管理岗位职责项目经理项目经理职责输入工作内容/时限输出特记事项前期策划1、公司和国家的相关规定以及合同、合同交底、投标文件等；2、工程项目管理作业册。3、项目管理目标责任书1、组建项目部，建立项目管理体系，确定项目部的机构设置，确定人员职责分工和权限制度；2、制定工作制度、考核与奖惩制度；3、与公司签订项目管理目标责任书，并分解责任目标及各项管理任务；4、组织编写工程项目施工组织设计和制定工程项目质量、安全和成本管理目标，并建立工程项目质量、安全、进度和成本核算的管理体系；5、做好施工各项准备工作，达到开工2、要求；6、组织编写开工申请报告，并报批。1、项目部机构设置及组织结构图。2、项目管理人员分工、职责描述、工作事项3、项目目标落实保障措施和责任分工4、组织项目前期成本策划编制合同预计收入、预计成本表。5、项目管理目标责任书；6、项目部管理制度；7、项目部所需资源。过程管理1、项目管理目标责任书；2、工程信息及报表和相关图纸资料3、各项管理制度、措施1、合理有序地组织项目所需资源，并签订相应的书面合同及协议；2、做好施工现场管理工作，保证质量、进度、安全、文明施工目标的全面实现；3、协调好与建设单位、监理单位、设计单位及相关单位的关系；4、做好项目实施过程的记录、检查、分析和改进工3、作；5、识别项目的难度和重点，控制项目风险。6、熟悉、掌握合同及协议条款，严格履行合同，做好过程工作量的签证确认、过程结算和资金回收支付工作；7、定期组织项目经济活动分析，加强成本过程控制管理；8、处理好合同变更及索赔；1、过程结算相关资料；2、管理目标及目标过程管理与监控记录；3、各项管理措施；4、过程管理的组织实施轨迹，以及检查、分析、改进工作记录5、重大事项记录。6、过程工作量确认单中间结算确认（应收账款确认依据）7、过程结算相关资料；1、劳务分包队伍、劳务分包模式的选择要同主管领导、主管部门协商；2、劳务分包合同签订前要在公司会签，3、劳务分包合同签订前劳务分包队伍不得进入施工现场；4、与费用有关的资料每月报送。5、报表每月报送。项目交工管理1、工程项目所在地对资料的要求。2、工程项目所在地的相关信息3、项目策划与实施全过程的文件、资料、记录1、办理工程项目交工验收；2、

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