北京紫竹慧房屋建筑公司各级岗位职责说明书（8页）.doc-地产文库

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岗位说明书

上传人：故事编号：232625 2021-12-17 7页 34.04KB

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1、北京紫竹慧总公司各级岗位职责总经理岗位职责目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、适用范围：公司总部全体人员。三、具体岗位职责描述总经理是总公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对总公司董事会负责。1.1 职能根据总公司董事会决议，组织制订总公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门及各分公司并组织实施。负责制订并落实总公司各项规章制度、改革方案、改革措施提出总公司组织机构设置方案。提出总公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚2、力、战斗力。负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。负责总公司对外投资项目选定。负责审核总公司经营费用支出。决定总公司各部门人员的聘用任免。对总公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权其它事关总公司全局的工作。1.2 权力有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。建立公司组织，任免部门经理和决定中层干部人选和人数，保证服务质量适应用户须求有权提出公司机构设置建议。有权聘用或解聘总公司各部门经理、分公司负责人、职员，并决定其薪酬待遇，对副总、总监、总经理助理、总会计师有3、聘用和薪酬建议权。有权要求相关部门进行工作配合。有权审核总公司经营费用支出与报销。有权对总公司员工作出奖惩决定1.3 责任对总公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。对总公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。对总公司出现重大经营失误负责。对总公司出现重大管理失误负责。对总公司费用支出不合理负责。对团队建设未达予期效果负责。1.4 工作标准及考核要点制订的总公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会要求。是否采取措施，不断健全和完善公司制度。制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。是否创造良好的工作生活环境对总公司经营费用是否使用合理进行审批。是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施1.5 工作流程依据总公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向副总经理、总监、总经理助理、部门经理、分公司经理发出指令，提出工作安排。接受指令人员，根据总经理要求，制

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