建筑施工企业项目技术负责人岗位职责说明书（13页）.pdf-地产文库

建筑施工企业项目技术负责人岗位职责说明书（13页）.pdf

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岗位说明书

上传人：故事编号：232592 2021-12-17 13页 262.65KB

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1、 =序= 建筑施工企业技术负责人是项目经理部的第二位领导，与项目经理共同组成“项目领导班子”，是项目部两位核心领导成员之一；作为与项目经理部领导成员之一，技术负责人除履行自身的岗位职责外，还应领导本项目经理部其他岗位人员（如：施工员、安全员、档案员、文员、库管员等等）履行各自的岗位职责，并承担其履行职责的连带责任。项目技术负责人在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技术管理”工作；因“技术和质量、技术和经济不分家”的两大项目管理原则，故技术负责人除需对“工程质量管控”承担责任外还需对“工程经济管控、施工依据和结算依据的办理”承担主要责任。技术管理强调以“事前管理”为理清思路为重点、“事中2、控制”为现场技术管控手段、“事后处理、纠偏”为辅助管理措施。这就决定了作为一名技术管理人员应加强工作时间的安排，本人主张 631 分配比例，即：60%的时间用于事前控制、30%的时间用于过程控制、10%的时间用于事后处理及整改工作。主要为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”工作，对项目的技术管理工作在本岗位职责的范围内承担全面责任。本人结合多年技术管理工作经验并结合本人所在公司的管理理念、公司领导管理思路做了个肤浅的小结，鉴于本人水平有限，难免有疏漏和不足之处,望指教。 2012 年 3 月 5 日目录一、法律、制度、及企业文化、价值观 2 二、工程技术管理 2 1、工程3、前期规划管理.2 2、工程前期施工组织方案策划.2 3、设计图纸、设计变更等设计文件的管理.3 4、技术方案的管理.3 5、技术交底管理.4 6、样板施工管理.4 7、技术复核管理.4 8、工艺总结及创新、技术做法创新、技术优化、工艺优化.5 9、技术上墙管理.5 10、技术档案资料管理.5 11、原材料、半成品检验试验管理.5 三、工程经济管理 6 1、合同管理.6 2、明确施工界面.6 3、施工依据的管理.6 4、结算依据的管理.6 5、材料核价工作.7 6、参与预结算会审工作.7 7、配合协助结算争议问题的解决.7 8、领导并组织竣工图的编制审核.7 9、工程经济文件及文本管理.7 10、参与工程成本控制管理.7 四、项目质量管理 8 1、通过工艺创新、技术做法创新达到提升工程质量管理的目的.8 2、通过质量过程控制确保工程质量.8 3、负责分户验收工作.8 4、质量专题会议.8 5

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