华星氟盐化工公司现场管理工作制度手册26页.doc-地产文库

华星氟盐化工公司现场管理工作制度手册26页.doc

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管理制度

上传人：故事编号：228479 2021-12-13 27页 214.95KB

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1、赣州华星氟盐化工有限公司赣州华星氟盐化工有限公司现场管理工作手册（试行）现场管理工作手册（试行）工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定现场管理工作手册。第一部分第一部分岗位职责规定岗位职责规定一、一、分管副总：分管副总：1、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；2、负责进行合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约2、完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；3、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；4、建立在施工程例会制度：a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期（每周一上午九点）召开工程例会。b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。C、例会后形成纪要转发与会各方。二、二、现场主管：现场主管：根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；1、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的3、审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；2、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；3、认真监督监理人员是否履行监理职责，并落实监理例会的各项工作内容。4、负责组织现场项目部的日常管理工作，完成现场施工日志的准确记录；5、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；6、建立工作日志制：由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量.7、建立在施工程的技术档案管理制度。a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。b、审查乙方的施工技术文件。c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。8、建立月工作总结报告制度：月末总结工程部工作形成报告后上报分管副总。三、三、现场代表：现场代表：1、在施工管理过程中，要注意对各工序的过程监督，对发现的工程质量问题，要及时整改或上报

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