1、xxx氟盐化工有限公司现场工作手册（试行）工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定现场管理工作手册。目录xxx氟盐化工有限公司1现场管理工作手册（试行）1第一部分 岗位职责规定2一、 分管副总：2二、 现场主管：3三、 现场代表：3第二部分 工作流程规定4一、 现场专题技术会议：4二、 现场经济签证：5三、 现场技术核定单：5三、现场收方验收单：5四、 现场认质单：6五、 现场认价单：7六、 设2、计变更：7七、施工图纸自审和会审：8八、工程进度计划：9九、施工预算书9十、工程报表：10十一、现场材料设备进场检查验收：11十二、工程项目检查验收：11十三、工程竣工移交：12十四、工程款支付：12十五、工程项目结算：13第三部分 工程资料管理14一、工程项目资料分类：14二、工程项目资料的管理职责：14三、工程项目资料管理规定：15四、工程项目文件资料的签收传递规定：15第四部分 工程项目管理规定表格：15业主方管理人员名单15工程材料、工程设备认质认价表21工程材料、设备报价依据22工程进度月报表24第一部分 岗位职责规定一、 分管副总：1、 根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施3、工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；2、 负责进行合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；3、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；4、 建立在施工程例会制度：a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期（每周一上午九点）召开工程例会。 b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。 C、例会后形成纪要转发与会各方。二、 现场主管：根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；1、 根据4、公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；2、 负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；3、 认真监督监理人员是否履行监理职责，并落实监理例会的各项工作内容。 4、 负责组织现场项目部的日常管理工作，完成现场施工日志的准确记录；5、 负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；6、 建立工作日志制：由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量.7、 建立在施工程的技术档案管理制度。a5、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。b、审查乙方的施工技术文件。c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。8、 建立月工作总结报告制度：月末总结工程部工作形成报告后上报分管副总。三、 现场代表：1、 在施工管理过程中，要注意对各工序的过程监督，对发现的工程质量问题，要及时整改或上报，组织有关部门技术处理。 2、 对主要材料（钢材、水泥）和半成品材料等进行验收。 3、 对隐藏工程作好详细记录并在工程隐蔽前复核。 4、 严格监督工程试件的监场取样。 5、 负责组织工程竣工技术资料的档案验收并将竣工工程备案。 6、 联系质监站、设计单位对基础等隐蔽工程的质量认定，以及基础和主6、体工程的分段质量验收。 7、 要促进施工单位做好安全和文明施工管理。 8、 联系报审施工单位送交进度月报，报处审批。 9、 要认真写好施工日志。 第二部分 工作流程规定一、 现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：分管副总、现场主管、现场代表、相关承包商；4、现场专题技术会议内容：听取承包商就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；业主相关甲方代表的意见，业主现场主管的决定意见；业主、监理工程师、承包商就工程项目某7、特定技术问题经协商后XX一致意见；5、一般现场专题技术会议在完成后的六小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包商负责人、总监理工程师、业主现场主管、合同主管签字认可、分管副总审定；6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程部、分管副总审核，公司领导批准。二、 现场经济签证：1、 办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2、 办理现场经济签证程序：（1）由承包商提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）甲方代表确认签8、名，（4）由现场主管对现场签证再次确认；3、 合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；4、 办理现场经济签证的规定：办理现场经济签证中，项目工程师、现场主管必须在现场均有认可确认，单一认可、事后补办及未经批准的现场经济签证均不予承认；5、 现场经济签证必须报分管副总审查，副总审查后才可作为结算依据；6、 各类经济签证的签字人必须附有有效的授权书。三、 现场技术核定单：1、 办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；2、 办理现场技术核定单程序：由承包商提出现场9、技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、业主相关甲方代表、现场主管、共同现场核定确认；3、 办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；相关甲方代表、现场主管、必须现场共同核定认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；4、 现场技术核定单：必须报工程管理部，分管副总审定；三、现场收方验收单：1、办理现场收方验收单原则：凡属设计施工图纸技术要求的现场收方均应办理现场收方验收单； 2、办理现场收方验收单程序：由承包商提出现场收方验收单内容和计划安排，经监理工程师、业主相关甲方代表、现场主管、按计划规定共同现场收方验收核定确认；3、 现场收方10、验收单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的设计图纸、技术要求和施工组织设计；4、 办理现场收方验收单的时效性：现场收方验收单必须有计划安排并在事发前现场共同收方验收核定确认；5、 办理现场收方验收单的规定：甲方代表、现场主管、必须现场共同核定认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；6、 对现场收方验收工作承包商必须提供现场实际的测量资料报告，经监理工程师、现场甲方代表、现场主管对测量资料报告检查审核无误后，方可进行收方验收签字确认程序；7、 现场收方验收参加人员必须严格认真，对收方的数量和准确性负责。四、 现场认质单：1、 办理现场认质单原则：凡属设11、计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料及计价料设备、其它特殊材料设备；2、 办理认质单程序：由承包商根据施工合同约定和施工设计图纸要求，选取满足工程质量要求的材料样品（至少三种以上），报监理工程师、业主甲方代表、现场主管进行现场签字确认，现场确认内容包括：材料设备的名称品牌、规格、型号、材质要求、档次、用量、价格、特殊技术要求及相关说明，严格按照材料设备认质单要求填写明确；3、 办理现场认质单的时效性：认质单必须在承包商采购实施前签字确认；4、 办理现场认质单的规定：相关甲方代表、现场主管必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算12、依据；5、 对认质材料设备现场甲方代表、现场主管负有抽检责任，如发现承包商施工使用材料设备与实际认质材料设备的名称品牌、规格、材质要求等不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督承包商进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。五、 现场认价单：1、 办理现场认价单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；承包商已经办理完成认质单程序；2、 办理认价单程序：根据批准的现场认质单，甲方代表在三至五天内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平或工程批量折扣13、价进行认价工作，交监理工程师、现场主管现场签字确认； 3、 办理现场认价单的时效性：现场认价单必须在承包商采购实施前签字确认；4、 办理现场认价单的规定：甲方代表、现场主管必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；5、 对认价材料设备现场甲方代表、现场主管负有抽检责任，如发现承包商施工使用材料设备与实际认价材料设备的名称品牌、规格、材质要求、价格等不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督承包商进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。6、 现场认价，必须事先经公司相关领导确认认可方可实施。7、 各类现场14、认价的签字人必须附有有效的授权书。六、 设计变更：1、 设计变更的原则：（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；（2）、因业主的要求更改或调整设计；2、 因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：（1）、承包商应以书面通知监理工程师、现场主管；（2）、监理工程师应在三个工作日内提出设计变更的审核意见；（3）、现场主管、现场代表作出设计变更的审查意见；（4）、报分管副总审定同意；（5）、由工程管理部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（6）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；3、 因业主的要求修改、更改或调整设计：（1）、分管副总下达修改、更改或调整设计要15、求；（2）、由工程管理部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（3）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；七、施工图纸自审和会审：1、 施工图纸自审：（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，承包商进场前或单项工程施工前，承包商应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；（2）、承包商的施工图纸自审记录，报送监理工程师、现场现场主管、分管副总；（3）、监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见；（4）、现场主管对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见；（5）、分管副总根据监理工程师、现场主管的审核意见，决定施工图纸会审的时间计划安排；2、 施工图纸会审：（116、）、施工图纸会审由业主组织，设计单位、监理工程师、承包商共同参加；（2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；（3）、施工图纸会审记录经分管副总审定同意，报公司领导批准；（4）、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；3、 施工图纸会审参加人员：现场主管、现场代表、分管副总；4、 由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达承包商实施执行；5、 其中单项施工图纸自审和会审意见，必须严格遵循国家规程规范、行业标准，并与工程项目的总体施工图纸会审要求衔接，其审查核批准程序与施工图纸自审和会审相同；6、 施工图纸会审意见原件应一式17、四份：设计单位、承包商、监理方、建设方存档；八、工程进度计划：1、 编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；2、 工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；3、 承包商根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；4、 月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划、完成投资；5、 报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；6、 业主现场甲方代表、现场主管在一个工作日内审查完成，报分管副总、公司领导批准（一个工作日内）；7、 监理工程师送达承包商实施执行；8、 月度工程进度计划原件应一式四份：承包商、监理工程师、业主的现场主18、管、公司领导；9、 施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，现场主管必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。九、施工预算书1、编制原则：（1）、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价；（2）、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；（3）、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算；（4）、凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、业主现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原则；（5）、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合19、理范围内；2、工程项目施工预算书由承包商进场十五日内编制完成；3、审查后的施工预算书原件应一式三份：承包商、监理方、业主方；十、工程报表：1、工程报表分工程周报、工程月报表；2、工程周报：（1）、根据本周工程项目施工完成情况，由各甲方代表统计编制各工程项目本周工程施工完成情况，现场主管负责组织汇总，按公司统一规定的格式编制上报公司领导；（2）、工程周报内容：本周工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量、工程施工中需要解决和存在的问题；（3）、工程周报时效性：在本周的星期日下午编制完成，下周星期一上午上班前报送；（4）、工程周报的名称编号规定：年产三万吨无水氟化铝项目生活区工程项目20、，年月日；3、工程月报：（1）、根据本月工程项目施工完成情况，由承包商根据合同约定、监理工程师条例和工程项目的实际情况，按照工程建设备案制规定的标准工程报表格式编制；（2）、工程月报内容：本月工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量；（3）、工程月报的时效性：由承包商在每月25日前编制完成；（4）、报送监理工程师在五个工作日内提出审核意见；（5）、业主现场甲方代表、现场主管在三个工作日内提出审核意见；一个工作日内传递给监理工程师，由监理工程师将审核批准的工程月报送达承包商；（6）、工程月报份数：一式三份，承包商、监理工程师、业主的现场现场主管；（7）、工程月报是工程项目月度投资完21、成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据，各甲方代表、现场主管必须认真履行职责，严格核算、审查，确保业主的投资利益得到保证。十一、现场材料设备进场检查验收：1、现场材料设备进场验收原则：根据合同约定、国家规程规范标准和设计图纸；2、现场大综材料设备进场验收：由承包商通知监理工程师组织验收，现场相关甲方代表必须参加现场验收签字确认；3、现场甲供材料设备进场验收：（1）、由现场主管组织监理工程师、承包商进行现场验收交接工作；（2）、现场甲方代表、现场主管必须参加现场验收签字确认；（3）、现场甲供材料设备进场验收单作为甲供材料设备付款凭证；（4）、无甲供材料设备进场验收单或验收签字手续不齐全，财务22、部有权拒绝支付材料设备费用，相关第一责任人为现场主管，第二责任人为甲方代表；4、现场材料设备验收规定：根据施工设计图纸和合同的约定，材料设备进场必须具备相关的材料设备产品合格证、性能检测报告或质量许可证等；5、对不符合验收规定的材料设备严禁运进工程现场；6、现场材料设备的进场检查验收，是确保工程质量的一个重要环节，现场甲方代表、现场主管必须认真履行合同约定，严格控制现场材料设备的进场质量关。十二、工程项目检查验收：1、隐蔽工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，业主现场甲方代表、现场主管参加验收签字确认；2、分部分项工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，业主现场甲方代表、现场主管，报分管副总23、备案；3、单位工程项目验收：由监理工程师组织安排，业主现场甲方代表、现场主管、分管副总参加验收签字确认，报公司领导备案；4、工程项目初验：由承包商提出工程项目初验工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，业主批准，由业主组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定要求进行；（1）、内部初验参加单位：承包商、监理工程师、业主的甲方代表、现场主管、分管副总；（2）、正式初验参加单位：承包商、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，业主的甲方代表、现场主管、公司领导；5、工程项目竣工验收：（1）、由承包商提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，业主批准；（2）、工程项目竣工验收由业24、主组织实施；（3）、参加单位：承包商、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，业主的甲方代表、现场主管、公司领导；6、一般工程验收资料由承包商按照工程建设备案制管理规定要求整理准备，监理工程师、业主的现场甲方代表、现场主管参加现场检查评定，通过检查评后签字确认；7、单位工程验收、工程项目初验、工程项目竣工验收按照公司规定要求相关部门、公司领导参加检查评定，通过检查评定后签字确认；8、 工程项目竣工验收资料：按照工程建设备案制管理规定要求，承包商提交经监理工程师、业主签字确认的工程项目系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案，并评定工程项目质量等级。十三、工程竣工移交：1、根据批准的工程项目竣工验25、收报告，承包商提出工程项目移交报告；2、监理工程师审核同意，报业主批准实施；3、承包商提供经批准的工程项目竣工验收资料一式五套；4、办理移交手续，承包商、监理工程师、业主的现场主管、公司领导签字确认，进行正式移交；十四、工程款支付：1、工程进度款支付：（1）、根据审核批准的工程月报表，由承包商提出支付申请单；（2）、监理工程师对工程进度款提出具体审核意见；（3）、业主现场甲方代表、现场主管具体核算签字确认；（5）、分管副总审定同意；2、 工程支付申请单原件三份复印件三份，原件分别存承包商、监理工程师、业主财务，复印件由工程部分别传递业主现场主管。十五、工程项目结算：1、工程项目结算原则：合同约26、定、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验收资料；2、承包商提出工程结算报告，经监理工程师，现场主管签字同意后，传至财务部；3、财务部在十五个工作日内完成总体初审工作；（1）、竣工结算审核工作，由甲方代表具体实施；（2）、严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核，审核竣工结算是否控制在工程项目预算之内；（3）、审核竣工结算与工程项目预算差异，严格审核工程变更价款的真实性、合规性、合理性；（4）、审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照合同约定；5、经业主现场主管、公司领导核算确认签字：（1）、现场主管必须审核工程量的准确性；（2）、分管副总审核工程量、经济签证、合27、同变更、认质单、认价单等是否严格按照业主现场管理手册的签字程序确认，对不符合规定的工程量、经济签证、合同变更、认质单、认价单坚决不允许进入工程结算中；6、业主委托工程审计事务所审查；7、上报业主领导批准；8、承包商依据工程进度款的结算审查审定批准程序办理工程结算手续，进行工程结算支付；9、工程项目结算书一式五份：承包商、监理工程师、工程审计事务所、业主财务；10、工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认，严格审核工程项目各阶段工程付款的正确性，对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预付款、工程质量保证金后，严格按照审查审核批准的付款流程办理。第三部分 工程资料管理一、工程项目资28、料分类：1、文字资料：（1）、工程项目合同；（2）、监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知，函件；（3）、承包商报告、函件；（4）、业主指令、通知；（5）、设计图纸和设计文件；（6）、会议纪要；（7）、工程质量事故核查处理报告；（8）、施工组织设计；（9）、施工进度计划；（10）、工程报表；（11）、经济签证；（12）、现场技术核定单；（13）、认质单；（14）、认价单；（15）、工程款支付申请单；（16）、工程竣工资料；（17）、工程检查验收资料；（18）、公司内部文件资料；（19）、各种电子文档2、图片图象资料：工程项目照片、录音带、录像带；3、电脑部份：现场项目管理资料；二、工29、程项目资料的管理职责：1、现场主管负责工程项目现场的资料管理；2、现场工程项目人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全；三、工程项目资料管理规定：1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作；2、现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存；3、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换；4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。四、工程项目文件资料的签收传递规定：1、设立文件签收本，一切文件资料必须送达时要求签收；2、设立文件发文本，一切文件资料必须发送时要求接收人签收；3、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名；4、对监理工程师、承30、包商所有文件资料必须采取书面形式，均具实名；5、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。6、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。第四部分 工程项目管理规定表格：管理通用表格附后，工程管理过程中必须采用相关表格。业主方管理人员名单序号姓名职位1总经理2分管副总3现场主管4甲方代表5甲方代表经 济 签 字 单工程名称： 编号：施工单位 施工部位致： 施工单位： （盖章） 年 月 日监理单位意见：甲方代表、现场主管意见：分管副总审查意见：本表一式三份、建设单位、监理单位、施工单位各存一份作为施工结算的依据。技 术 核 定 单 编号：工程名称核定内容核定意见施工单位：年31、 月 日监理单位年 月 日设计单位年 月 日建设单位现场主管意见：年 月 日分管副总审定：年 月 日本表一式三份、建设单位、监理单位、施工单位各存一份。现 场 收 方 验 收 单 编号：工程名称 位置、部位施工工艺计算草图及几何尺寸：计算公式施工单位监理单位建设单位本表一式三份、建设单位、监理单位、施工单位各存一份。工 程 设 计 变 更 单工程名称： 致： （监理单位） 由于： 原因，兹提出 工程变更（内容见附表），请予以审批。附件：承包单位项目经理部（章）： 项目经理： 日期： 意见：建设单位代表 设计单位代表 项目监理机构签字： 签字： 签字：日期： 日期： 日期：工程材料、工程设备认质32、认价表工程名称： 编号：施工单位： 年 月 日序号材料名称规格型号使用部位施工单位报价建设单位认价生产厂家备注建设单位： 年 月 日监理单位：年 月 日施工单位年 月 日说明：1、材料单价为材料运到施工现场落地价。2、综合单价为该分项施工的综合单价（已含材料费、人工费、机械费、利润），不计取其他费。附件工程材料、设备报价依据工程名称： 编号：施工单位： 年 月 日序号材料设备名称规格型号单位数量厂家报价技术要求生产厂家说明：1、材料设备每次败家是厂家不得少于三家。2、每种，每家材料提供材料样品，使用说明、质量证明文件两份。 工程进度周报表项目名称本周情况合同价： 万元；本周完成工作量 万元；累33、计完成工作量 万元。存在的质量问题及发生的质量事件：影响进度因素：工作内容单位清单工程量上周累计完成工程量本周实际完成工程量本周计划完成工程量累计实际完成工程量累计占总量的百分比下周计划完成工程量填表人： 填表日期： 工程进度月报表填表单位：项目名称开竣工日期工程量清单实际完成工程量工作量形象进度（%）备注开工日期竣工日期工程数量单位造价（元）工作量（元）自开始建设累计完成本月完成自开始建设累计完成本月完成项目负责人： 填表人： 填表日期：工 程 计 价 金 额 表 年 月 日工程承包单位：本期计价金额：元审核金额：元批准金额： 元本年计价金额：元年累金额：元年累金额： 元开累金额： 元开累计价金额：元开累金额：元负 责 人：总监理工程师：批 准 人：承 包 单 位：监理单位：建设单位：填 报 日 期：审 核 日 期：批 准 日 期：计 价 费 用 分 类 汇 总 表工程承包单位：序号工程项目及费用名称本月计价开工累计计价备注报批金额（元）批准金额（元）报批金额（元）批准金额（元）一、工程数量小计二、合同保留款合计工程承包单位： 监 理 单 位： 建 设 单 位： 负 责 人： 总监理工程师： 现场代表、主管：制 表 人： 分 管 副 总：日 期： 日 期： 日 期xxx氟盐化工有限公司x年12月