2018年国际工程项目工程款管理分供方付款管理培训课件76页.pptx-地产文库

2018年国际工程项目工程款管理分供方付款管理培训课件76页.pptx

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上传人：故事编号：218663 2021-12-10 76页 580.20KB

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1、2018.12（北京）国际工程商务人才实战型特训营Pragmatic Training Camp for Commercial Talents of Overseas Project之造价管理Cost Management国际工程项目工程款管理（分供方付款管理）专业任务一：国际工程投标报价专业任务七：成本总结与造价数据库建设涵盖七项重要专业任务涵盖七项重要专业任务专业任务三：雇主付款的申请与管理专业任务四：分供方付款管理专业任务五：变更计价与索赔专业任务二：目标成本确定、分解及项目成本动态监控专业任务六：工程结算专业任务Professional Works专业2、任务四:分供方付款管理Payment Management to the subcontractors专业任务导语Professional works Introduction本专业任务主要阐述总承包商(the Main Contractor)如何有效完成对不同分供方的付款管理，包括说明对指定供应商(Nominated Supplier)及指定分包商(Nominated Subcontractor)的付款管理，和对内部供应商(Domestic Supplier)及内部分包商(Domestic Subcontractor)的付款管理。本专业任务内的对所述分包人之合同委托及合同责任内容仅为说明相3、关的付款管理而介绍，关于他们对总承包商及雇主所承担合同责任的详细介绍则须见合约商务管理模块；对于指定供应合同/指定分包合同的付款，总承包商按合同仅承担配合雇主完成已供应设备/材料和已完成工程的确认责任(confirmation of work done/supplied goods and materials)，及在收到雇主支付款项后适时支付给前述分包人的责任；专业任务导语(续)Professional work Introduction对于内部供应合同/内部分包合同的付款，总承包商按合同则承担专业任务三“雇主付款的申请与管理”说明的雇主对总承包商之全部付款审批及管理责任；总承包商须对指定供应商/指定分包商的付款申请而向雇主履行进度汇报责任(Progress Report)，以及指定分包商是否造成总承包商损失(如成品破坏)的复查责任，但不负责审核此等分包人的申请款项及其合同调整价款，此等审

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