分包分供结算管理

1、恒大地产济南公司工程结算管理办法 为规范我司工程结算资料的提交审核存档工作,实现工程结算资料的规范化标准化程序化制度化管理,保证工程建设顺利推进,有利工程纠纷证据收集,有效维护公司权利,提高结算资料办理工作效率,特制定本办法. 第一条相关部。

2、深圳市保利物业管理有限公司 文件名称:供方分包商评价标准 版 次:A0 文件编号:POLYWI740 第 1 页 共 3 页 供方供方 分包商评价标准分包商评价标准 1.01.0 物资供应商简称供方物资供应商简称供方 1.11.1 评价周期。

3、附件二: 分分供供方方质质保保维维修修台台账账 序序号号合合同同名名称称工工程程范范围围 质质保保金金金金 额额元元 质质保保金金到到期期 时时间间 项项目目部部经经 办办工工程程师师 分分供供方方维维修修 负负责责人人 分分供供方方维维修。

4、附件0631 第 204 页 工工程程专专业业分分包包合合同同汇汇总总表表 项项目目名名称称: 日日期期: 第第 页页 序序号号 分分包包合合同同名名 称称 合合同同编编号号签签约约乙乙方方 分分包包内内容容名名 称称 合合同同单单价价 元。

5、附图61工程项目专业分包结算审核流程 项目商务人员复核工程项目量依合同初审,签字质量员确认工程项目完成质量及返工费用的处罚情况等,签字施工员技术负责人核实工程项目量,签字分包商递交结算书 是 是 是 否 否 否 是 否分子公司领导审定,签字。

6、劳务供方调查评价表劳务供方名称成立时间营业执照注册号地 址法定代表人注册资金经济性质经营范围发证机关发证日期资质证书资质等级发证机关证书编号发证日期专业特长人员情况职工总人数 人技术工人 人工程技术人员 人经济管理人员 人技术负责人 职 称。

7、目录 三物资结算表格 1 物资结算单审核会签单 2 物资最终结算单 范例 表格引用建四华南字201332号 分包分供结算管理附件 附件5: 物物资资结结算算单单审审核核会会签签单单 项目名称结算日期 供方名称材料名称 合同编号供货期限 总供。

8、附件3 分分包包工工程程结结算算书书初初审审会会签签单单项项目目 项目名称结算日期 分项工程名称分包单位名称 分包合同编号结算范围 结算报送金额元初审金额元 质保期其中:质保金额元 质保期起算时间初审人员 结算初审金额元 ,其中: 合同内 。

9、目录 二机械结算表格 1 机械结算单审核会签单 2 机械租赁最终结算单范例 表格引用建四华南字201332号 分包分供结算管理附件 附件1: 施施工工指指令令单单 编 号 : 分 包 合 同 编 号 指 令 01 时间: 年 月 日 项目名。

10、目录 一分包结算表格 1 施工指令单 2 分包施工现场签证 3 分包工程结算书初审会签单项目 4 分包工程结算书最终会签单公司 表格引用建四华南字201332号 分包分供结算管理附件 附件1: 施施工工指指令令单单 编 号 : 分 包 合 。

11、项目精装修甲供甲分包材料封样台账模板材料设备品牌封样清单数量封样确认结果木地板木地板四条防潮垫安装用胶粘剂等辅材各一套橱柜门板柜体板背板等板材各一块铰链滑轨气撑拉篮等五金件各一套台面石一块吊码踢脚板支撑脚螺丝拉手密封胶灯具等配件及辅材各一套。

12、项目名称日期合同编号 出租单位 成本 科目 累计 结算金额 序号设备名称型号规格单位租期单价合价备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 小计 奖罚金额 维护保养 结算金额 项目生产经理 项目成控商务合约部 注:1本结算表仅为项。

13、编号 单位全称 单位地址 营业执照号 资质证书编号 主项资质及等级 经营范围 质量管理体系 职业健康安全管 理体系 环境管理体系 序 号 承包范围合同金额证明人备注 1 2 3 4 报名人 承诺 本人承诺上述信息真实有效,若有虚假,本人愿承。

14、日期 序号分包项目名称 承包范围承包方式 及主要工作内容 工期及技术要求 金额估算 万元 预计进场时间 1 2 3 4 5 6 7 8 书记审核意见 总经理审核意见 注:1估算专业分包金额达到5万元以上的项目,在队伍进场前30日报本表到分公。

15、编号: 单位全称重庆汇鼎建筑工程有限公司法人代表 单位地址 重庆市九龙坡区杨家坪兴胜路 56号74号 联系人及电 话 营业执照号 渝九500107000154146注册资金 资质证书编号B3014050010708 副项资质及 等级 主项资。

16、11 审核: 最后更新时间: 编制人:周姣兰 版本:1.0 流程编号:LCYW0310 业务主管部门:商务管理部 单位:中建三局股份公司工程总承包公司流程名称:分包结算编制及审核流程 分包结算编制及审核流程 财务部公司领导商务管理部直管项目。

17、1 附件 1: 分包合同交底记录表分包合同交底记录表BDYW031001A 项目名称:项目名称: 交底时间:交底时间: 分包方名称 分包方承包范围 分包方承包方式 分包合同价格 包括但不限于: 1合同总价 2合同单价及所包含的内容 3工程量。

18、中建三局股份公司工程总承包公司中建三局股份公司工程总承包公司 管理制度管理制度 分包结算分包结算管理办法管理办法 I 文件变更记录表文件变更记录表 版本号 日 期 变更摘要 更改人 1.0 II 目目 录录 第第 1 章章 总则总则. 1 。

19、附件附件 6 分包结算送审表分包结算送审表BDYW0309F 单位名称:项目盖章 工程名称 分包队伍 施工范围 分包合同价款 项目审核结算价款 预计对业主结算额 节超原因分析: 项目预算员: 项目经理: 备注:本表由项目经理部报公司商务部。

20、劳务分包竣工结算申请劳务分包竣工结算申请 项目经理部: 根据项目的实际施工情况 施工的 工作内容已经全部竣工,特根据施工情况办理竣 工手续;请项目根据队伍实际完成情况给予评定,具体如下: 序号 评定内容 评定部门 负责人员 具体意见 1 材。

21、FXNJFXNJ ZBZB ZYZY 0202 总包总包参与分包供方参与分包供方招标招标管理管理指引指引 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 为规范方兴地产南京公司以下简称方兴南京 总包单位参与分包类工程材料招标采购工 作,特制定本管理指。

22、结结算算管管理理流流转转表表 一一结结算算前前准准备备:提提交交报报表表 二二结结算算阶阶段段:票票据据流流程程 1抬头必须与签约主体保持一致. 2开具时间必须为当月. 3金额与合同约定收费金额一致. 与财务部做好发票签收登记. 客户签署 。

23、四川华神物业管理有限公司专用表格 合格分供方一览表 序号 分供方名称 产品项目类型 联系地址 联系电话 联系人 初审日期 备注。

24、填单日期 年 月 日 工资结算人 所属部门 工资结算起讫日期 年 月 日 至 年 月 日 具体情况: 项目部门经理审批 主管副总经理审批 人力资源部经理审批 签名: 日期: 签名: 日期: 签名: 日期: 财务经理审核 总经理审批 签名: 。

25、第 1 页,共 2 页 甲甲 供供 材材 料料 结结 算算 汇汇 总总 表表 项项目目名名称称:工工程程名名称称: 序序号号材材料料名名称称计计量量单单位位 数数 量量量量差差价价格格备备注注 领领用用数数量量1 1 工工程程使使用用数数量。

26、A3 分包单位资格报审表 工程名称: 编号: 致 : 监理单位 经考察,我方认为拟选择的 分包单位J 具有承担下列工程的施工资质和施工能力,可以保证本工程项目按合同的规定进行施 工.分包后,我方仍承担总保单位的全部责任.请予以审查和批准. 。

27、 流程手册支持文件流程手册支持文件 编号: TFHCGZY004 版本:A0 甲供甲分包工程合同规范指引甲供甲分包工程合同规范指引 北顶北顶 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内。

28、 流程手册文件流程手册文件 编号:TFHCGLC002 版本:A1 甲供采购招标管理流程甲供采购招标管理流程 北顶北顶 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审。

29、中海 XX 项目 X 期 B 区 3640 栋室内装饰分包工程 结算说明 一编制资料依据 一 中海 XX 项目 X 期 B 区 3640 栋室内装饰分包工程合同文件 . 二工程签证单及其他相关资料. 二结算工程量 合约内工程量为包干工程量。

30、XXXX 项目 X 期 XXXXXXXX 分判工程 结 算 确 认 书 XXXXXXXXXXXXXXXX 有限公司:有限公司: 根据贵司 200X 年 X 月提交的题述工程结算书,经我司审核确认 最终结算金额为人民币肆佰叁拾玖万叁仟伍佰肆拾。

31、附件 3 类 别 规模景观面积 施工图 方案到扩初含概念方案 P1P2 P3P4 园 区 10 元 1 万 1 万且2 万 2 万且5 万 5 万且10 万 10 万 总价包干含施工图 总额50 万 26 元 20 元 18 元 15 元 。

32、结结算算管管理理流流转转表表 一一结结算算前前准准备备:提提交交报报表表 二二结结算算阶阶段段:票票据据流流程程 1抬头必须与签约主体保持一致. 2开具时间必须为当月. 3金额与合同约定收费金额一致. 与财务部做好发票签收登记. 客户签署 。

33、2018.12北京国际工程商务人才实战型特训营Pragmatic Training Camp for Commercial Talents of Overseas Project之 造价管理Cost Management国际工程项目工程款管。

34、工程预结算工作流程工程预结算工作流程一一 工程预结算工作管理目标工程预结算工作管理目标为加强工程成本控制目标执行过程中的控制管理,规范成本控制流程,提高成本控制效率.二适用范围和管理内容二适用范围和管理内容本办法适用于集团公司和集团下属公司。

35、2018.12北京国际工程商务人才实战型特训营Pragmatic Training Camp for Commercial Talents of Overseas Project之 造价管理Cost Management国际工程项目工程款管。

36、工程类供方履约评估表指定分包类工程类供方履约评估表指定分包类项目名称评估日期合同名称合同编号施工单位资质等级编号评估内容标准得分情况说明1进度控制301.1总进度计划编制调整51.2节点工期51.3总工期151.4遗留工程的处理52质量控制。

37、工程类供方履约评估分值与权重表工程类供方履约评估分值与权重表指定分包类序号评估内容分值业主70其他30项目公司监理公司总包单位工工程经专成本经小计总总包小计合计分值程副总理业工程师理监理工程师项目经理权重得分权重得分权重得分权重得分权重得分。

38、西安万达广场商业管理有限公司分包方工作评定表业务经办部门:填表人:日期:分包项目分包方名称分包合同编号分包地点分包工作情况评定:合同规定应付分包费用元年季月扣 除元实付分包费用元扣除原因依据:经办部门分包项目负责人日期:经办部门经理签字日期。

39、分分供供方方合合同同工工期期完完成成情情况况统统计计表表 序号楼栋号合同工期节点事项合同开始时间合同完成时间 合同实际开始时间11号楼主体施工至正负零2019年3月1日2019年4月1日2019年3月15日合同实际完成时间期量现场实际开始时。

40、 龙湖集团项目分供方交底管理指引一 目的1. 明确交底管理各参与方的具体职责,明确各项交底管理实施办法,保证公司交底管理制度,流程,技术要求等落地.确保总分包,监理,分供方对管理熟悉理解公司管理思路,保证车同轨,路同辙.二 适用范围1适用于。