2020龙湖房地产集团工程分供方交底管理指引（7页）.docx
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2020龙湖房地产集团工程分供方交底管理指引（7页）.docx
1、 龙湖集团项目分供方交底管理指引一、 目的1. 明确交底管理各参与方的具体职责，明确各项交底管理实施办法，保证公司交底管理制度，流程，技术要求等落地。确保总分包，监理，分供方对管理熟悉理解公司管理思路，保证车同轨，路同辙。二、 适用范围1、适用于集团各地区公司所有在建项目。三、 管理交底分类及职责划分序号交底阶段交底分类交底人被交底人1标前交底集采单位标前交底集团工程部集团集采单位地区公司工程部地区集采单位项目标前交底项目工程部招标单位2进场交底项目进场管理交底项目工程部总包、监理、核心资源分包3技术质量交底关键技术质量交底项目工程部相关分供方、监理一般技术质量交底分供方项目工程部、监理各类交
2、底具体交底分项详见附件龙湖集团工程技术行为计划。四、 交底管理实施关键点1. 标前交底（1） 项目标前交底投标入围名单确定后，招标启动前两周，甲方项目部工程经理必须组织分供方投标团队进行标前交底。具体要求及实施关键点如下：表1 项目招标标前交底要求及实施关键点 名称内容总包招标标前交底编制责任人甲方工程经理交底或汇报对象总包投标团队、拟采用的项目经理（监理总监）及管理团队文件编制原则及要求1、 文件格式：PPT及CAD；（1） 交底文件编制以附件一为模板，须严格按照附件中编制说明进行编制。（2） 投标单位向甲方招标团队的技术及管理策划汇报时间、文件内容等进行明确要求（3） 总包和机电总包招标标前交底文件相关信息需与项目启动会内容一致，避免前后相悖；总包投标技术及管理策划汇报文件中“4.3 基础-市政景观阶段施工组织推演”部分须以CAD结果呈现，项目结合二阶段启动会CAD推演思路，要求投标单位严格依据模板采用CAD模式推演总包开工后全过程的组织穿插、场地布置、道路转换等。注：1、地区公司各项目及投标单位均应逐一对照模版中各章节所列要求进行分析表述，不得省略；除满足模版规定的要求内容外，地区公司各项目及投标单位可结合项目自身特点对模版内容进行补充；2、总包投标技术及管理策划汇报文件需坚持以CAD结果呈现为导向；3、为方便各项目使
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