房地产开发经营公司总包参与分包供方招标管理指引(1页）.docx
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房地产开发经营公司总包参与分包供方招标管理指引(1页）.docx
1、FXNJFXNJ- -ZBZB- -ZYZY- -0202 总包总包参与分包供方参与分包供方招标招标管理管理指引指引 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 为规范方兴地产南京公司（以下简称“方兴南京” ）总包单位参与分包类工程、材料招标采购工 作，特制定本管理指引。 2.2. 适用范围适用范围 2.1.2.1. 本指引适用于方兴南京及其隶属管控的下属公司。 3.3. 管理管理规程规程 3.1.3.1. 总包单位总包单位参与参与的的招标环节招标环节 3.1.1.3.1.1. 参与公司供应商征询，推荐优质供应商。 3.1.2.3.1.2. 参与招标文件技术部分文件编写。 3.1.3.3.1.3.
2、推荐相关工程专家参与技术标评审。 3.2.3.2. 工作流程和方式工作流程和方式 3.2.1.3.2.1. 分包类工程供应商推荐：招标采购部门在进行供应商征询时，需同时将征询文件发送总包单 位合约商务经理，以便总承包筛选、推荐优质供应商参与招标。招标采购部门对总包单位推荐的分 包类工程供应商要一视同仁，进行相关投标资格审核及考察。 3.2.2.3.2.2. 参与招标技术文件编制：招标文件技术部分由需求部门负责编写，总包单位需派出专人参与 编写、提供建议。对于“分包单位与总包单位施工界面划分及总包单位提供的服务和设施、分包单 位和总包单位的权利和义务、成品保护责任划分”等需要明确界定的内容，工程管理部门严格依据 项目公司与总包单位签署至合同约定的权利义务编写，编写完毕后交由总包单位参阅和确认，必要 时进行双方签章确认。 3.2.3.3.2.3. 技术评标：需求部门负责技术评标的组织工作，总包单位需推荐一名技术评委加入技术标评 标小组，全程参与技术标评标工作。
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