古河新天地地产项目营销策划方案【21页】.doc-地产文库

古河新天地地产项目营销策划方案【21页】.doc

下载文档

方案

上传人：故事编号：209739 2021-11-30 21页 28.04KB

举报版权申述

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

15 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 21

下载文档

1、古古河河新新天天地地整整合合营营销销策策划划报报告告古河新天地古河新天地整合营销策划报告整合营销策划报告一、一、古河主要宏观经济指标古河主要宏观经济指标二、项目概况（略）二、项目概况（略）三、项目三、项目 SWOTSWOT 分析分析四、项目定位四、项目定位：（略）（略）五、目标客户群定位目标客户群定位六、卖点整合六、卖点整合七、项目总体推广策略七、项目总体推广策略八、销售周期划分及销售策略八、销售周期划分及销售策略九、阶段性推广策略九、阶段性推广策略十、开盘前期媒体推广广告预算十、开盘前期媒体推广广告预算一、古河主要宏观经济指标：一、古河主要宏观经济指标：20 xx 年2、古河全镇镇人口 3 万人左右，下属 10 个行政村，包括行政村人口达到 6 万人左右。20 xx 年古河镇人均固定收入 800 元/月，主要以农副产品为主。但外出务工的收入也是他们的主要收入来源，具体数据未能调查出。从以上数据可以分析得出，当地人人口较少，主要收入一是自己家种植的农副产品+外出务工的工资收入两大块为主。二、项目概况（略）二、项目概况（略）三、项目三、项目 SWOTSWOT 分析：分析：S（优势）：本项目地处古河镇中心位置，周边配套齐全，超市、学校、医院近在咫尺。本项目硬件设施完善。小区规模、景观、建筑风格、立面、物业管理等在当地都是独具一格的。W（劣势）：异地开发所存在一定3、的风险。O（机会）：毗邻古河中学，下属行政村上高中必须要到古河中学就读，大部分就读学生都住校或租房子住。本项目隶属于古河招商引资项目，政府大力支持，在口碑宣传上起到一定的效果。T（威胁）：本项目周边有一个再建小区，虽然在档次和规模上都远远比不上本项目，但也相对分化了部分客户。周边行政村也有在建小区。属于集资建房，相对来说也吸引了一部分购房群体。当地外出务工的较多，只有每年的春种秋收时，人口较为集中。所以节点控制非常重要。有需求才有供给，这是市场的必然规律，从前期的市场调查分析得知，当地人都有自己建的大部分是两层的自建房，需求较少，对本项目产生极大的威胁。总结：结合以上分析，本项目优势大于劣势，但威胁却大于机会。在前期的造势及后期销售中，我们要把握重点，集中展现我们的优势及机会点，把劣势化为优势，把威胁转为机会。严格控制每一步战略将是我们项目成功的机会点。四、项目定位四、项目定位：

2023年房地产售楼部中心地产营销策划营销活动策划方案PPT合集（共178套打包）2023年房地产售楼部中心地产营销策划营销活动策划方案PPT合集（共178套打包）

下载