1、古古 河河 新新 天天 地地整整 合合 营营 销销 策策 划划 报报 告告古河新天地古河新天地整合营销策划报告整合营销策划报告一、一、古河主要宏观经济指标古河主要宏观经济指标二、项目概况（略）二、项目概况（略）三、项目三、项目 SWOTSWOT 分析分析四、项目定位四、项目定位： （略）（略）五、目标客户群定位目标客户群定位六、卖点整合六、卖点整合七、项目总体推广策略七、项目总体推广策略八、销售周期划分及销售策略八、销售周期划分及销售策略九、阶段性推广策略九、阶段性推广策略十、开盘前期媒体推广广告预算十、开盘前期媒体推广广告预算一、古河主要宏观经济指标：一、古河主要宏观经济指标：20 xx 年
2、古河全镇镇人口 3 万人左右，下属 10 个行政村，包括行政村人口达到 6 万人左右。20 xx 年古河镇人均固定收入 800 元/月，主要以农副产品为主。但外出务工的收入也是他们的主要收入来源，具体数据未能调查出。从以上数据可以分析得出，当地人人口较少，主要收入一是自己家种植的农副产品+外出务工的工资收入两大块为主。二、项目概况（略）二、项目概况（略）三、项目三、项目 SWOTSWOT 分析：分析：S（优势） ：本项目地处古河镇中心位置，周边配套齐全，超市、学校、医院近在咫尺。本项目硬件设施完善。小区规模、景观、建筑风格、立面、物业管理等在当地都是独具一格的。W（劣势） ：异地开发所存在一定
3、的风险。O（机会） ：毗邻古河中学，下属行政村上高中必须要到古河中学就读，大部分就读学生都住校或租房子住。本项目隶属于古河招商引资项目，政府大力支持，在口碑宣传上起到一定的效果。T（威胁） ：本项目周边有一个再建小区，虽然在档次和规模上都远远比不上本项目，但也相对分化了部分客户。周边行政村也有在建小区。属于集资建房，相对来说也吸引了一部分购房群体。当地外出务工的较多，只有每年的春种秋收时，人口较为集中。所以节点控制非常重要。有需求才有供给， 这是市场的必然规律， 从前期的市场调查分析得知， 当地人都有自己建的大部分是两层的自建房，需求较少，对本项目产生极大的威胁。总结：结合以上分析，本项目优势大于劣势，但威胁却大于机会。在前期的造势及后期销售中，我们要把握重点，集中展现我们的优势及机会点，把劣势化为优势，把威胁转为机会。严格控制每一步战略将是我们项目成功的机会点。四、项目定位四、项目定位：
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